降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

水利行业中工程总承包模式的相关探讨

近几年,随着2011年度中央1号文件的出台,水利行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战,传统的施工模式已逐渐不能满足水利市场的蓬勃发展和需求,快速增长的水利投资和项目带来更多对专业管理队伍和人员的需求。工程总承包模式自上世纪90年代开始实施试点以来已取得长足的进步与发展,在新的水利发展浪潮中必然会得到更广泛地应用与推广。对工程总承包模式与传统施工模式进行了总体比较,并对总承包模式下相关方关系做了一定的阐述。     

项目法施工--水利施工企业走向市场的明智选择

水利施工企业走向市场后,旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,选择适合的项目管理方式迫在眉睫.结合企业的实践,提出了进行项目法施工的改革建议,并将项目法施工推行过程中企业所需进行的一些改革措施进行了阐述,为水利施工企业项目管理方式的改革方向提供了参考与借鉴.     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

水利项目工程总承包的设计管理

本文梳理了水利项目工程总承包模式下设计管理的特点,识别设计管理的重点内容,提出了相应的建议措施和方法,为水利项目工程总承包设计管理提供了参考。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

浅议水利工程施工项目成本管理

通过对目前水利施工项目成本管理中存在各种问题的分析,说明了加强水利工程施工项目成本管理工作的意义,以及在施工项目全过程中进行成本管理的内容。     

水利工程项目施工企业成本控制浅析

结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施.     

水利工程常见建设管理模式简析

随着中央及地方陆续出台一系列关于推进工程总承包的指导性意见及相关规定,近年来在水利工程建设中涌现出了代建制、项目管理服务（PM）、设计采购施工总承包（EPC）、项目管理总承包、设计施工总承包（DB）等多种建管模式。     

水利工程施工阶段工程造价的控制和管理

施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节,把握好施工操作步骤有助于降低成本,为此,加强工程造价的管理和控制,防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,把工程造价实际额控制在限额以内。结合托什干河秋格尔引水渠首枢纽除险加固工程,对水利工程项目建设施工阶段的造价管理过程的相关问题进行了探讨。     

项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的"龙头",其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项.项目工程部门工作的绩效,对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制工期和降低施工成本影响很大.滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程,施工任务重,工期紧,而且属全额垫资工程,在施工过程中,通过项目工程部门的有效管理,工程施工任务顺利完成,受到多方好评.笔者亲自参与了该项工程的施工管理,有些许体会,愿与大家共同探讨.     

浅谈水利工程施工成本控制

近年来,水利建设步入了蓬勃发展的快车道,各地都有一批批新建、改建水利工程项目立项、开工建设.控制工程施工成本,提高水利建设项目经济效益,成为水利施工企业生存与发展的关键.施工单位可以通过对水利工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理,降低工程成本,提高水利工程项目的经济效益.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

陕水集闭狠抓质量安全管理全力打造精品工程

陕西水利水电工程集团有限公司（简称陕水集团）,成立于1977年,属陕西省水利系统骨干大型综合性施工企业,同时也是国家确定的西北地区唯一一家防汛机动抢险专业队.公司具有水利水电工程施工总承包一级资质;市政公用工程施工总承包一级资质;公路工程施工总承包二级资质;房屋建筑工程施工总承包二级资质;机电设备安装总承包二级资质;矿山工程总承包三级资质.     

福建省江海工程咨询有限公司

<正>福建省江海工程咨询有限公司成立于2003年9月,是一家具有水利工程施工监理甲级、水利行业设计丙级、水利水电工程施工总承包三级、水土保持工程施工监理丙级资质的综合性企业,打造了包括项目规划、设计、造价咨询、施工、监理等在内的完整水利行业产业链和业内较为完善的资质体系。同时,公司还拥有水利工程建设环境保护监理资质,是福建省内少数拥有环保监理资质     

设计施工总承包模式下隧洞施工安全与质量管理

针对湖北省鄂北地区水资源配置工程第14标段兴隆-万福隧洞及鲁城河暗涵工程地质条件复杂、施工安全问题突出、质量要求高等特点,工程建设采用了设计施工总承包模式,即由长江设计公司和中铁十一局联合体进行设计施工总承包。结合工程实际情况,从设计施工总承包组织建设、项目安全管理及质量控制等方面,介绍了该工程项目在联合体总承包模式下所采取的一系列技术措施,双方充分发挥各自优势,相互弥补不足,确保工程顺利进行等管理经验。对联合体模式下的总承包管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

马鹿塘水电站一期工程导截流施工简介

马鹿塘水电站一期工程是由我院参与投资并承担设计施工总承包的第一个中型电站，它具有工期紧、地质条件复杂、施工技术难度大、施工场地狭窄、施工点分散的特点。本文主要介绍该工程在导截流施工阶段，参建各方所采取的质量、进度管理措施，通过精心组织、有效管理，成功实现了按期截流，对类似总承包工程的施工管理具有一定的指导意义。