质量控制在工程总承包项目管理中的作用

当前“工程总承包”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，中冶华天一直开展工程总承包工作，尤其是近两年来总承包工作逐渐成为公司的一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司几个总承包工程，并在其中担任质量经理工作，下面就工程总承包项目管理中的质量控制谈几点认识。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

冶金工程总承包项目的质量管理

根据冶金工程总承包项目质量管理的现状,分析了存在的问题及原因,探讨性地提出了提高项目质量管理水平的有效方法。     

工程总承包实践的体会

结合冶金工厂工程总承包的实践,介绍了如何进行工程总承包,降低工程风险,争取最大效益.     

海外矿业工程EPC项目全过程材料控制实践

材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。     

工程总承包在湘钢燃气电厂项目建设中的应用

业主要求总承包商在超短工期条件下,用10个月的时间完成从合同签订、设计、采购、施工到投产运行全过程。该文详细分析与总结了总承包商是如何运用工程总承包项目管理模式来完成这项工作的。其成功经验可在同类工程中应用。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

工程总承包项目报告编制工作的探讨

阐述工程总承包项目报告的重要性,针对如何编制工程项目报告展开分析,详细介绍了工程总承包项目报告编写内容。     

规范工程管理实现工程目标的途径探讨

工程建设就是要实现"工期、质量、投资"三大控制目标,确保建成后能够达到预期收益.实现工程建设目标的关键是规范工程管理、做好过程控制.本文结合中州分公司的工程建设管理实践,对工程目标实现的途径进行了探讨.     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

钢铁企业安全管理模式探讨

简要介绍了我国钢铁企业安全生产的特点及安全管理模式的发展历程,分析了钢铁企业安全生产的特点及管理模式,并在此基础上提出了"差异化管理"的管理模式.     

基于灰色关联度的矿山经营状况模糊层次分析

针对矿山经营状况评价的特点，在灰色关联度的基础上，建立了山经营状况的模糊层次评价模型，阐述了其原理和算法，并结合实例说明了该方法的应用。     

关于外商投资项目的监督管理问题及分析

９０年代以来,随着我国对外开放和利用外资规模的迅猛增大,出现了一系列问题和矛盾。对外商直接投资项目监督管理工作中出现的问题在此基础上进行列举和分析,旨在为冶金企业在利用外资工作中起到参考和借鉴的作用。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

江铜备件管理流程分析

本文根据备件系统的操作流程 ,阐述了江铜备件管理的数据传递 ,并且分别从计划管理、合同管理、库存管理、报表等几方面作了流程分析。     

浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。