沉默中递出80亿美元支票IBM悄悄洽购Sun震动3巨头

抄底,已经成为金融危机时期一个最热门的词.近日,一度风光无限的Sun就不幸成为IBM抄底的并购对象.而这项因当事双方拒绝作出任何置评而显得异常神秘的交易一旦成功,必将彻底改变目前相关市场的格局 并购与反并购,一切都在当事双方的沉默中悄然展开. 2009年3月18日,<华尔街日报>爆料:IBM正与Sun就收购后者进行谈判,以加强自己在网络、软件、金融和电信市场的影响力.报道称,如果双方交易最终达成,IBM至少需向Sun支付65亿美元现金.再加上计入Sun资产负债表中的14亿美元,该交易的总价值将在80亿美元左右,约合每股收购价格10～11美元,是Sun3月17日收盘价的两倍.18日,上述消息使得Sun的股价在纳斯达克爆涨78.87%,报收于8.89美元.     

并购:资产整合加速,向亚太等新兴市场扩展

在过去大约10年间,电信业并购活动有过一段活跃期,其高峰出现在2004～2007年。从交易额来看,2006年以前,大部分交易发生在欧洲和北美,新兴市场的交易额占比则不到1/4。2007年以后,新兴市场的交易开始大量增加,交易额猛增至接近总额的一半。进入2012年以后,电信并购活动又有了新的发展,主要表现在如下几个方面。首先,2012年前三个季度交易总额依次递增,显示电信运营商并购步伐加快。2012年前三个季度全球电信并购交易总额达到561亿美元,其中第一季度为138亿美元,第二季度为     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

《中国企业跨境并购》:海外并购是门大学问

中国企业在海外并购中最常犯的错误是什么?最需要防范什么风险?成功进行跨境并购的关键在哪里?收购后是否有能力管理目标公司,学习和吸收其竞争优势,实现所设想的协同效应……答案在哪里?每个进行海外并购的中国企业都需要思考和回答下面几个基本问题:从并购中得到什么?它将如何帮助我们实施企业的发展战略?并购的目标公司能够带来什么?付出的价格是否合理?投资回报率有多少?并购的风险点在哪里?我们有什么办法减少和规避风险,增加并购的收益及其成功的概率?此书作者通过查阅相关公司的大量文件资料,并访谈了几十位直接参与书中所述案例的人士,真实重现交易过程和交易     

中国并购市场持续升温 电信行业上半年2.6亿美元并购额引人注目

从2005年起，我国跨国并购市场无论是交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度，2006年跨国并购的热度继续升温，上半年共发生21起并购事件。[编者按]     

CFO:扮演好成功实施并购的角色

企业中没有其他人比CFO更有条件扮演好并购经理人这个角色,他们不仅应带领企业选择合适的并购伙伴,更要确保交易实现预期的价值。     

品尼高的第18次并购——STEINBERG公司

2002年12月18日,品尼高公司在德国汉堡宣布,已与SteinbergMediaTechnologiesAG达成并购协议。Steinberg公司总部设在德国汉堡,是一家专门致力于开发针对普通客户和专业客户的数码声卡软件方案的公司。品尼高公司计划在2003年1月上旬完成交易,并购总价格为2400万美元,其中包括820万美元的现金和价值1580万美元的品尼高公司股票。并购实现后,品尼高将拥有Steinberg公司所有产品、软件及知识产权,同时也拥有该公司的所有资产和负债,并购所得将列入品尼高的第三季度财务计划。品尼高公司表示并购所得将会带来利润增长。品尼高并购Steinberg…     

细节关乎企业并购的成败

在并购时,大多数企业领导人全神贯注于制订交易条文,对细节漠不关心,对具体问题体察不清,最终导致失败收购交易无疑会碰到困难。骨干人员离职,流程故障,信息系统陷入混乱,客户抱怨连连。大多数企业领导人对这些障碍毫无防备——他们全神贯注于制订交易条文,煞费苦心地制定涉及广泛的整合计划,结果却疏于发现具体问题。然而,最为成功的收购企业,却不会忽视任何细节问题。最近,我们访谈了数十家一流的收购企业,我们是经手数     

PMC-Sierra完成对Wintegra的并购

网络架构半导体解决方案提供商PMC-Sierra公司日前宣布完成对Wintegra公司的并购。Wintegra公司是一家提供专用于移动回程的高集成网络处理器领导厂商。根据2010年10月21日宣布的交易条款,PMC-Sierra为此次并购支付约为2.4亿美元现金减去交易结束时的预估现金和短期储蓄2,600万美元。     

并购

资产交割完毕吉利成功并购沃尔沃 8月2日，吉利控股集团正式宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购，双方在伦敦正式进行了资产交割仪式。随后，美国福特汽车发出声明，亦表示该公司将旗下沃尔沃汽车公司及相关资产出售给吉利控股集团的交易已经完成。     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

中国联合网络通信有限公司成立

10月15日，新公司筹备组组长常小兵在中国联合网络通信有限公司（合并后上市公司的国内运营公司）挂牌仪式上宣布：中国网通红筹公司、中国联通红筹公司成功合并，中国联合网络通信有限公司正式成立。这标志着我国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束，中国有史以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成，我国电信业将进入新的发展时期。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

综合新闻：康普26.5亿美元并购安德鲁

日前，康普宣布完成对安德鲁的并购，并购总金额近26．5亿美元。安德鲁已经成为康普的全控股子公司。     

PMC-Sierra完成对Wintegra的并购

业界领先的网络架构半导体解决方案提供商PMC-Sierra公司日前宣布完成对Wintegra公司的并购。Wintegra公司是一家提供专用于移动回程的高集成网络处理器领导厂商。根据2010年10月21日宣布的交易条款,PMC-Sierra为此次并购支     

思科和腾博在完成并购前公布最新技术路线图

<正>思科和腾博2月19日对外公开了集成类产品的详细情况,这类产品将在思科主动斥现金收购腾博全部流通股的交易结束后面市。交易完成之前,双方仍将保持竞争关系。两公司预计这次并购将在2010年上半年获得监管部门的批准。     

外资医药并购“三重门”

并购已经成为外资大鳄开采本土医药“金矿”的新趋势，但如何从并购前、中、后三个时期趋利避害，是一项复杂且极具挑战性的工作。     

安森美缩手 与Microchip共同吃下ATMEL生变!

景气惨淡连带也影响产业并购的意愿,月前Microchip宣布与ON Semiconductor(安森美)要一起并购掉ATMEL一案,引起业界的震撼,因为联手并购前例少见,但随后这项声明却遭到ATMEL严正拒绝,随后双方还信誓旦旦强调并购决心不会动摇,想不到前几天安森美却先抽腿放弃参与此并购案,理由是半导体景气未明,这举措令Microchip相当失望,该公司总裁暨CEO Steve sanghi表示,我们对半导体产业与金融市场的困难造成安森美退出共同并购ATMEL的协议感到失望,由于安森美的退出,Microchip也必须退出ATMEL每股5美元的股份,不过,Microchip仍然会评估没有安森美可能的交易机会."