企业品牌成长的十大模式及经典案例

企业品牌的成长是指企业在市场中知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升.在激烈的市场竞争中,扩大市场需求、获取竞争优势、提升企业价值等方面,品牌的地位和作用愈来愈突出,品牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求.     

积极推进企业形象标准化

品牌是企业的象征。一个高美誉度、高信任度的品牌 ,是企业永不枯竭的效益源泉。品牌所蕴含的深刻内涵 ,已成为一个企业赖以生存、发展和扩大的生命之源。试析家电产品 ,如今各种品牌的同类产品在质量、性能、价格等方面已越来越接近。社会大众很难从产品信息中感受到企业的独特魅力。国内一些知名企业已充分认识到产品竞争即是企业间竞争 ,已不再是某些单一层次上的局部竞争 ,而是理念与价值取向、传统与未来发展、决策与经营战略、服务与质量保证、公益与社会责任等各个层次上展开的全方位的整体实力的竞争 ,并逐渐重视ＣＩ。一、ＣＩ的构…     

我国名牌的行业结构及发展走向

名牌已经成为竞争力的标志。品牌竞争是以品牌为手段的市场竞争。竞争主体充分利用技术、产品质量、服务质量和营销手段打响牌子,并在这一过程中挤压别人的牌子,以达到提高市场占有率和获取垄断利润的目的。品牌竞争实际上是一种多层次和全方位的竞争,是综合实力的竞争。大致可以区分为国家层次的品牌竞争、产业层次的品牌竞争、企业层次的品牌竞争和产品层次的品牌竞争等四个层次。品牌竞争是质量竞争、技术竞争、创新竞争、服务竞争和文化竞争的综合体现。     

酒店创品牌 质量安全放首位

位于桐乡市中心大街的桐乡市东方大酒店是一家三星级旅游饭店,浙江省饭店业协会会员、浙江省优秀饭店,曾获得浙江省绿色饭店、嘉兴市"十佳星级饭店"的称号. 随着消费者个性化需要的追求,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争.在"品牌消费"时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,决定着一个企业在市场上的竞争力,加强品牌管理已经成为时代的要求,威为企业现代化和企业成熟程度的重要标志.酒店业作为一个顾客忠诚度较低的行业,品牌对它来说更具有价值.东方大酒店为树立自己的品牌,注重服务质量,努力满足顾客需求,重在塑造"东方"品牌.使东方大酒店的形象不仅在本地深入人心,而且在全国打出了品牌.     

“世界级质量”与全球化品牌创新的战略抉择——中外顶尖企业全新质量与品牌管理

在知识经济和创新加快的当今时代 ,企业面对激烈的全球化市场竞争的机遇与挑战共存。要想在竞争中求生存、求发展 ,就必需创造“世界级质量” ,创新全球化品牌 ,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量” ,就是要把质量真正地融入国际化经营战略之中 ,在全球化竞争与品牌创新中 ,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业制胜法宝 ,发现具有六个方面的质量与品牌管理理念及实践创新。透视其成功做法 ,有助于我们的企业及早进行质…     

品牌的畸形成长：速成与陨落

随着市场竞争格局的演变,尤其是近年来跨国公司不断进入中国市场,加剧了市场竞争的程度.同时,国内企业对市场竞争的残酷性的认识程度也不断加深,为适应日益竞争的需要以及能在竞争中取得优势地位的迫切愿望,他们对品牌重要性的认识也在与日俱增.     

SPC在企业质量管理中的应用

随着市场竞争的日益激烈,越来越多企业逐渐认识到,产品质量是企业能否在激烈的竞争中取胜的关键,因此对质量管理提出了更高的要求。统计过程控制作为先进质量管理的重要工具,对预防产品在生产过程中产生缺陷起到至关重要的作用,从而使产品和服务稳定地满足客户的要求,提高企业的竞争力。     

整合营销传播视角下通信服务企业品牌接触点管理研究

本文从政策、经济、技术、市场竞争等视角分析了通信服务企业实施整合营销传播的动因,指出整合营销传播视角下通信服务企业品牌接触点管理的主要内容是客户服务品牌接触点识别、有效识别关键接触点、对品牌接触点实施有效管理等,并对通信服务企业如何进一步做好品牌接触点管理提出对策建议。     

依靠现场管理提升软包装企业市场竞争力

随着我国经济体制由计划经济向市场经济转型的深入，市场竞争已体现在企业的品牌、技术、质量、服务、现场等各方面，是多维的、立体式竞争。经济的转型迫使企业必须具有“三只眼”：一只盯市长(宏观调控)；一只盯市场(顾客需求)；一只盯现场(现场管理)。而现场管理作为现代企业的“基本功”，已逐步成为企业管理的重心，它是创造物质财富(产品及服务)的源泉，也是企业进行经营管理、市场营销的基础。特别是软包装企业，要彻底改变“头重脚轻”、实现管理模式由粗放型向集约型的转变，重视现场管理尤显重要。     

浅谈楼盘标志形象设计中的定位原则

当今世界,市场竞争已经从产品时代进入到品牌时代,品牌在现代社会中扮演着越来越重要的角色,成为产品和企业甚至一个区域竞争实力和市场地位的重要标志之一。品牌竞争是以品牌形象和价值为核心的竞争,是一种新的竞争态势。品牌所体现的质量、所具有的附加价值等,成为消费者购买产品的重要原因之一。随着住房短缺时代的终结以及过剩时代的来临,房地产品牌竞争将取代产品竞争,成为商品市场发展的主流。     

"世界级质量"与全球化品牌创新的战略抉择---中外顶尖企业全新质量与品牌管理理念及实践透视

在知识经济和创新加快的当今时代，企业面对激烈的全球化市场竞争的机遇与挑战共存。要想在竞争中求生存、求发展，就必需创造"世界级质量"，创新全球化品牌，不断提升科技与质量水平。创造"世界级质量"，就是要把质量真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与品牌创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业制胜法宝，发现具有六个方面的质量与品牌管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量与品牌创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益增长。     

我国中小企业品牌建设的障碍因素分析

市场竞争已经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段，现已进入品牌竞争的时代。我国中小企业也不可避免地要面临这一现实。但是，国内中小企业由于其自身的特点，在激烈的市场竞争中常常处于市场的边缘地带，稍有闪失就会被挤出市场。     

让消费者参与你的品牌

从某种意义上讲,国内很多企业只是机械地为了创品牌而做品牌,其目的是在市场竞争中赢得先机.这一观念造成不少企业盲目地从单方面创立品牌,忽略从品牌与消费者关系上认识品牌价值.于是,出现了许多企业争创品牌,而消费者冷眼旁观的局面.其实,企业的品牌不仅是市场竞争的武器,更是与消费者沟通的桥梁.通过品牌,企业向消费者传达有关产品的信息、企业的文化、新的生活方式等等.同时,消费者决定了一个企业产品品牌的生杀大权,对于喜爱的品牌,可以一掷千金,并口碑相传,对不喜欢的品牌,则弃之不顾,不管企业做了多大努力.所以,品牌是一个以消费者为中心的概念,没有消费者,就没有品牌,成功的品牌应该是与消费者建立了密切关系的品牌.     

浅析企业有效激励制度

企业的价值在于其拥有的固定资产和技术成果等资产,但优秀的人才队伍也是衡量一个企业价值的重要方面.企业的成功,仅仅依靠产品的品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着公司业绩.而忠诚度是与合理化、人性化的分配、奖励制度分不开的.企业只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势.     

完善服务标准,提高服务质量,推动客货营销

完善服务标准，提高服务质量，推动客货营销黄犷钟（哈尔滨铁路局伊图里河铁路分局工程师）市场经济的建立，使运输市场竞争日益激烈。这种竞争的实质，除了科技等各方面的竞争，主要是质量的竞争。服务质量已成为铁路企业能否在竞争中生存和发展的重大问题。铁路只有用高...     

理念识别与标准化

1 前　言随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的不断发展 ,市场竞争日趋激烈 ,产品更新换代加快 ,竞争产品在质量、价格方面日趋同质化 ,竞争厂商间产品的差异性越来越小。因而仅凭借人、物、财三方面来发展企业已经显得明显不够。特别是在当今信息高度集成的知识经济时代里 ,企业的竞争力将主要来自信息传达量和标准化的企业理念识别 (ＭＩ)中所体现的统一的人格力量。所以 ,加快导入ＣＩ设计 ,强化理念识别 (ＭＩ)标准化管理正是加快企业目标、经营方针、产品服务等信息传达 ,突出企业个性识别 ,迅速改善企业形象 ,增强企业的无形资…     

《中国质量与品牌》杂志选出——2004年中国质量与品牌十大新闻

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创造名牌产品.名牌就是质量,就是效益,就是竞争力,就是生命力.名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有名牌的多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现.世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品.我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌.     

论包装企业的市场创新

在市场经济条件下，任何企业的生存和发展都离不开市场。作为市场经济的主体———企业，如果自己的产品有市场，企业就能生存；如果产品的市场占有率高，企业就生存得好，也就是经济效益高；企业产品的市场越广阔，企业就越能发展。市场经济的一个显著特点就是竞争，企业与企业之间竞争的实质就是对市场的争夺，也就是我们通常所说的市场竞争。由于市场竞争，促进了生产和消费的发展，导致了“买方市场”的形成，成为买方主导的经济。其表现形式就是在“销售难”的氛围中，企业在产品质量、价格、成本和服务等方面展开竞争，让自己的产品或…     

树立企业形象 实施品牌战略

20世纪90年代初,曾在美国、日本风靡一时的CI战略被导入中国企业,企业形象战略已被世界经济发达国家的实践证明,是提高企业经营管理水平,推进名牌战略,提高企业知名度的有效手段。企业导入CI或VI都是探求一条企业发展的必经之路——树立企业形象和品牌形象,以此来增强企业的市场竞争力。在未来的市场竞争焦点已经从价格竞争转向品牌竞争,尤其是国外品牌和合资品牌将对民族品牌产生较大冲击。特别是我国加入“WTO”后问题就会凸现出来,面对如此局面,国内企业要清醒认识到,要将企业CI导入和品牌营销战略的建立与推广结合起来。而这种源于市场竞争需要而引发的品牌形象     

瑞贝克改包装设计赢得市场

当前，企业产品的质量日趋同化，价格也不相上下，消费者多种价值观并存，造成市场的激烈竞争。因而，对于厂家来说，如何将自己的品牌或服务与其它同类产品的品牌或同类的服务明显地区分开来，就变得越来越重要了。而提高产品的信誉度和知名度，将更多的科学和人文精神体现在产品的包装中，是现代企业生存发展的法宝。