邯郸市经委 市设协召开1990年度设备管理经验交流暨表彰大会

1991年3月,市经委、市设协召开了“邯郸市1990年度设备管理经验交流暨表彰大会”,对荣获市设备管理优秀、先进单位的62个企业和97名先进工作者进行了表彰,并颁发了奖状和荣誉证书。市经委张复华副主任在总结1990年设备管理工作的基础上,围绕“质量、品种、效益年”活动,提出了“一杜”“一减少”“二达”“一降”“一提高”(即:杜绝重大以上设备事故、减少一般设备事故;市属预算内工业企业设备完好率达到95％以上,全市县、区属以上企业设备完好率达到     

河北省召开全省设备管理工作会议——研究落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求

1991年2月25日至26日,河北省计经委召开全省设备管理工作会议。 会议研究了贯彻落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求;交流了企业设备管理工作经验;部署了 1991年全省设备管理工作;表彰了沧州化肥厂等46家1990年度省设备管理优秀企业、石家庄水泵厂等 116家先进企业和87名先进工作者。省人大常委会副主任岳宗泰和省计经委、有关厅(局)的领导同志向获奖单位和个人颁发了荣誉证书。 省计经委副主任、省设备管理协会会长谭祖舜同志在会上作了1990年度全省设备管理工作报告,阐述了设备管理工作与“质量、品种、效益年”的关系。他指出,质量是企业的生命,设备是质量的保证,同样的技术、设备,在不同的企业,生产出来的产品质量高低不同,这充分说明了加强设备管理对提高产品质量的重     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位

西甫铝加工厂为国家特大型企业,长期以来重视设备管理工作。在上级停止对企业检查评比的情况下,近几年来坚持企业内部设备管理评优活动y对加强设备管理,促进生产起到了十分重要的作用。是近,西南铝加工厂召开设备管理工作总结表彰会,总结该厂设备管理工作,对1993年度被评为厂设备管理优秀、先进的单位进行表彰,并发给奖状和奖金。生产厂长和设备厂长出席了会议。设备厂长对今后如何加强设备管理工作提出了8点要求。生产厂长要求生产操作人员骑马爱马,维护好设备。西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位@陈贵标     

推行点检定修制 提高设备管理水平

冶钢运输部(交运公司)是总公司下属的二级单位,主要担负全公司铁路和公路客货运输以及大宗货物的装卸作业。拥有主要生产设备500余台,铁路线路总长66.19公里,道岔273组。设备分布面广线长、种类多而复杂,大多是单台作业、流动性大。1991年,我们在学习宝钢点检定修制经验的基础上,根据运输生产和设备的现状及特点,在运输设备中开始推行点检定修制。通过几年的探索与实践,我们在设备管理上取得了长足的进展。1991～1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。 一、做法 1.制定点检定修工作管理网,建立“三层防护线”为主要内容的点检层次     

视装备为饭碗 强化爱装意识——宁国水泥厂装备管理纪实

安徽海螺集团公司宁国水泥厂自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均在全国水泥行业处于领先水平。1997年先后荣获“安徽省设备管理先进单位”、“全国建材行业设备管理先进单位”、“全国设备管理先进单位”等称号。     

设备管理协会是实现设备管理现代化的重要力量

在中设协成立十周年、甘肃省设协成立八周年之际,回顾过去,展望未来,探讨研究“八五”期间设备管理协会的工作,对贯彻落实国务院《设备管理条例》、加强协会自身建设、充分发挥协会优势、提高企业经济效益、实现设备管理现代化等都是十分必要的。 一、协会工作概况 甘肃省设协成立于1984年7月。协会的创建和发展得到了各级政府部门和团体会员单位的支持。目前有团体会员单位125个,个人会员230名。协会内部设秘书处、技术部和管理培训部。协会会刊为《甘肃设备工作通讯》。 8年来,省设协在中设协和甘肃省计委领导下,在各行业设协和团体会员单位的共同努力下,为贯彻落实《设备管理条例》,推进设备管理现代化,做了大量有益的工作,充分发挥桥梁纽带作用,积极配合政府部门为企业服务,取得了明显的效果。据1991年底统计,全省设备状态基本良好,主要生产设备完好率为90.4％,“七五”期间设备新度系数稳定增长,全省63     

山东省召开现代企业设备管理研讨会

山东省经委按照国家经贸委“把设备管理改革作为1995年的重点工作之一,研究探索设备管理职能转变问题,提出新的思路和新的工作要求”的精神,配合省“管理效益年”活动,探讨在建立社会主义市场经济形势下开展设备管理工作的新举措,研究设备管理改革中出现的新问题,促进企业设备管理工作再上新水平,于1995年9月5～7日在烟台市召开全省现代企业设备管理研讨会.参加会议的有胜利石油管;理局、济南钢铁集团总公司、济南第二机床厂、青岛远;洋运输公司、烟台港务局、山东铝业公司、博山水泥厂、德州棉纺织厂、莱芜钢铁厂等企业和各市地经委、省直行业有关部门负责设备管理工作的领导同志等约70人.《中国设备管理》杂志社应邀派代表出席了会议.     

加强设备改造是县属工业发展的重要途径

嘉定县工业局在设备管理工作中,重视设备改造与更新。“七五”期间,全局平均每年更新改造的设备约占设备总数的8％。1991年,全局共更新改造各类设备327台(套),占全局设备总数的8.12％,其中改造设备占60％～70％,对生产的发展起了重要的促进作用。 1.为改革生产工艺而改造设备 上海市红星缝纫机针厂是生产缝纫机针的专业厂。长期以来,该厂不断地对设备进行技术改造,使设备的功能更齐全,效率更高,产品质量更好。为改革生产工艺,他们先后对锻杆、冲压、铣槽、抛光、磨平、搪眼、擦亮、包     

林业部部署1991年设备管理工作要点

林业部不久前下发了“1991年林业设备管理工作要点”。“要点”指出,1991年是“八五”计划的第一年,是林业企业治理整顿、深化改革重要的一年。1991年林业设备管理工作,以“治危兴林”为目标,以全面贯彻国务院《设备管理条例》和“林业部设备管理办法”为重点,认真学习贯彻江泽民、李鹏等领导同志的题词精神,结合“质量、品种、效益年”活动,进一步强化管理,提高设备管理水平。 “要点”要求重点抓好九个方面的工作: 1.采取多种形式,广泛宣传江泽民、李鹏等领导同志对设备管理工作的重要题词。要认真组织学习,深刻领会,全面贯彻,并将宣传贯彻情况于6月30日前报林业部。     

青岛市召开设备管理工作会议暨协会二届二次年会

青岛市经委、市设协于1991年6月26日召开了青岛市设备管理工作会议暨市设备管理协会二届二次年会。会议由青岛市经委副主任张杰主持。市经委副主任、市设协会长王正林做了题为“加强设备管理,增加企业后劲”的工作报告。中国设协副秘书长张蓝惠、山东省设协办公室副主任江铁军到会并讲了话。 王正林同志从四个方面总结了前一阶段设备管理工作:一是全面深入贯彻《设备管理条例》;二是积极开展设备管理升级、创优工作;三是加强培训教育,提高设备管理人员素质;四是超额完成了闲置设备的调剂利用任务。当前存在的主要问题是各部门、单位的设备管理人员普遍不足,大部是“单打一”,再加上有些单位人员素质差,难以胜任量大面广的设备管理工作,应引起足够重视并认真加以扭转。     

向设备管理要效益必须做到“四个加强”

数年来,苏州振亚丝织厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,先后荣获《全国设备管理优秀单位》、《全国技术进步先进企业全优奖》等19项国家级荣誉称号。到1992年上半年止,设备固定资产原值达1.8亿元,其中属国际先进水平设备占75％,设备新度系数达0.70,企业发展速     

信息

抚顺市人民政府作出“关于表彰设备管理优秀单位和先进工作者的决定” 本刊讯 抚顺市人民政府日前作出“关于表彰设备管理优秀单位和先进工作者的决定”。“决定”指出,1996年全市设备管理战线的广大干部和职工,在市委、市政府的正确领导下,解放思想、敢闯敢试,以贯彻《设备管理条件》为重点,向设备管理要效益为主攻方向,提高设备完好率、降低故障率、实现增收节支为目标,在强化基础管理、加强现场管理、提高职工维修和操作素质以及调剂闲置设备、推进设备管理现代化等方面采取了一系列新举措,为保证全市生产、提高经济效益发挥了重要作用。 通过加强维护保养、减少故障停机、启动闲置设备、延长设备寿命周期以及在检修中修旧利废等10条途径,累计实现向设备管理要效益1.0996亿元,占全市当年双增双节总额的24％以上。涌现出一批为管好、用好、修好生产设备做出突出贡献的单位和个人。     

生产虽困难 管理不滑坡

近年来,我厂多次荣获电子部、四川省及重庆市的设备管理工作先进单位荣誉称号.但是,自1991年底开始,工厂的经济状况开始走下坡路,1994年滑到谷底.由于没有资金投入,生产处于停产、半停产状态,设备的平均利用率还达不到30%.这就给设备管理工作造成了很大的困难.但是,厂领导对设备管理工作非常重视,一刻也     

湖南省冷水江铁焦总厂决心在“质量、品种、效益年”更上一层楼

湖南省冷水江铁焦总厂设备管理工作1990年登上了一个新台阶,主要生产设备完好率为95.38％,有效利用率达97.13％,大修实现率100％,故障停机率为0.13％,被湖南省经委授予“省设备管理一级企业”“省设备管理优秀单位”称号。 为认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和落实江泽民、李鹏等党和国家领导人对设备管理题词的精神,从总厂到分厂、工段形成了完整的设备管理网络,上下齐动员,重点推行点检制,加强设备管理工作。1990年全厂开展了有声有色的设备管理挂牌竞赛。原料分厂率先推行点检制,并取得显著成果;焦化厂开展“流动红旗”竞赛;动力分厂设备文明生产一直居全     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

浙江省计经委 哈尔滨市计委结合“质量、品种、效益年”活动部署1991年设备管理工作

本刊讯 最近,国务院发出了开展“质量、品种、效益年”活动的通知。设备是企业进行生产的物质技术基础,搞好设备管理工作是保证企业产品质量、品种和效益的重要环节。为此,一些省、市的经济综合部门,认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的号召,部署1991年的设备管理工作。现将浙江省计经委和哈尔滨市计委的工作安排介绍如下。 浙江省计经委在“关于 1991年设备管理工作的通知”中要求:为了做好 1991年设备管理工作,更好地开展“质量、品种、效益年”活动,一要把宣传江泽民、李鹏等领导同志对设备管理工作的亲笔题词精神和进一步贯彻落实《设备管理条例》有机地结合起来。为迎接中国设备管理协会举办的设备管理知识竞赛,可组织地区内、系统内企业举办以《设备管理条例》内容为主的设备管理知识竞赛,以增强企业职工的设备管理意识。二要加强培训工作,有计划地采取多种形式提高设备管理干部和维修工人的管理和技术素质,以适应机电一体化等现代化设备日益增多和维修难度增大的需要。开设设备     

提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

狠抓管理闯市场 苦练内功增效益

铜材厂是金川公司从事铜材深度加工和铜钴盐类产品生产的集体骨干企业,生产工艺对设备既要求耐高温,又要求耐酸、碱腐蚀.严禁跑、冒、滴、漏.1993年,开展了以查死角,查漏点,查违章、违规并对查出的问题按规范及时整改的“四查一改、向设备管理要效益”活动.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”的竞赛活动中,荣获金川公司“现场管理先进单位”和兰州公司“无泄漏工厂”及甘肃省“转机制、抓管理、练内功、增效益”先进单位称号.为巩固“四查一改”活动的成果,防止设备管理出现滑坡.厂里结合公司开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,制订出台了《铜材厂设备管理强硬补充规定》,加大了设备管理中发生事故的处罚力度,同时,始终坚持每月设备评优工作,并做到常抓不懈.1994年以来,根据冬季生产的特点和实际,为了解决跑、冒、滴、漏问题,采用各个击破的方法,共查出设备