共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
一、我国电信业市场环境
1.电信业竞争格局形成中国电信业的电信运营企业已有3000多家,初步形成不同业务、不同层次的多元化竞争局面。在固定电话业务领域内,由中国电信和中国联通两家经营;移动通信业务领域内,由中国移动和中国联通两个主体经营;国际通信业务已有数家经营;在数据通信业务市场,则已形成多家运营商齐头并进,市场日趋繁荣的局面。此外,我国还存在众多潜在的电信运营商,如广电网、电力通信网等。 相似文献
2.
我国电信运营企业竞争策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着电信行业改革的深入及我国加入WTO,我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发,比较了中外电信运营企业的竞争力差距,分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣,提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。 相似文献
3.
4.
2002年是我国电信行业发生深刻变化的一年,随着我国电信体制改革大刀阔斧地进行,电信市场逐步放开,电信运营企业“5 1”竞争格局的形成,互联互通逐渐成为了电信监管中的重点和难点。 相似文献
5.
目前,我国电信运营市场已经形成以中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等四大运营商为主的格局,但移动运营商只有中国移动、中国联通。从电信改革的趋势来看,伴随3G牌照发放启动,现有四大电信运营商将逐步形成未来四大全业务运营商。随着移动通信的飞速发展,在国 相似文献
6.
7.
在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下,我国电信市场的格局已经发生了很大的变化,初步形成了以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通为主,众多增值业务提供商和ICP参与竞争的市场格局,呈现出不同规模、不同业务、不同所有制企业相互竞争的局面。电信运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变,服务已成为电信市场营销组合中举足轻重的要素。 相似文献
8.
我国电信市场经过多年的发展,已经打破了传统的“一家独大”的垄断经营局面。伴随着经济、社会的快速发展,电信运营企业间的竞争也越来越激烈。竞争促进了市场繁荣,也使市场营销方式得以在电信市场广泛运用。然而,环境的急速变化使电信运营企业有些措手不及,加之电信运营企业还多多少少持有“官商”观念,对市场营销的内涵还不甚了解,在营销运作上依然比较肤浅,难以开展更深层次的营销,经常陷入“价格战”的误区。[编者按] 相似文献
9.
全业务运营初级阶段运营商策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章简要回顾了国内基础电信服务业的发展历程,指出我国电信服务业已进入全业务运营初级阶段,通过分析现阶段中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的主要运营策略,对未来的全业务竞争作出展望与建议。 相似文献
10.
做强做优企业,成为国际一流电信运营企业,是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理,管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式的细节体现出来。 相似文献
11.
当前全球电信市场竞争日益激烈,电信运营企业参与国际竞争不仅关系到本国电信产业的长远发展,同时对于电信运营企业自身的发展也十分重要。如何在激烈的全球化竞争中把握机会,在发展好国内市场的同时,通过顺应经济全球化发展潮流,大力开拓国际市场,打造自己的品牌,是我国电信运营商不得不面对的重大课题。从国内外环境及我国电信业自身的竞争实力看,我国电信企业走出去的时机已经成熟。[编者按] 相似文献
12.
13.
14.
随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须要有高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。 相似文献
15.
16.
电信运营企业CRM的实施策略 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国加入WTO和电信业的分拆重组,电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业,哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户,就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式,它能够帮助企业保留更多的老客户,并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。 相似文献
17.
创造电信运营企业服务品牌的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
服务品牌竞争,是我国电信运营业市场的焦点和发展趋势,创造中国电信运营企业服务品牌是适应国际化竞争的需要。本文探讨创造中国电信运营企业服务品牌的必要性、内涵和主要措施。 相似文献
18.
随着我国加入WT0和电信业的分拆重组,电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业,哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户,就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式,它能够帮助企业保留更多的老客户,并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。 相似文献
19.
随着我国电信行业改革的进一步深化,各电信运营企业之间的竞争进一步加剧。在激烈的市场竞争中,电信运营企业要想占领市场并保持其可持续发展,一方面须重视顾客的需求研究并加以利用,不断创新;另一方面,要实施现代市场营销策略。 相似文献
20.
一、前言。随着我国电信运营企业的分拆和电信竞争大格局的初步形成.电信市场竞争日趋激烈,各大电信运营商意识到自身的生存和发展危机,更加重视自身的建设和对客户的争夺,这对电信网络的业务能力和服务能力提出了新的要求。电信运营企业一方面需要准确认知和挖掘现有经营状况和市场前景、能够针对市场变化做出快速反应和正确决策,另一方面由于各种业务的开展都与客户服务密切相关,电信企业要在竞争激烈的电信市场上占据有利地位,必须在服务意识、服务内容、服务方式上以客户价值和消费心理为导向,真正体现创造需求、引导消费理念,提供高品质、个性化、多元化的服务。 相似文献