浅谈石化企业文化标准的创新与发展

企业文化是企业的灵魂.企业员工是企业最重要的资源,要使企业长期立于不败之地的一项重要措施就是要抓好企业文化建设,通过企业文化建设突出人在企业生存和发展中的作用和力量.建设充满创新功能的优秀企业文化是现代企业制度的内在要求.要通过立足实践,传承创新,不断发展企业价值观.从而建立企业文化的长效机制,营造人企和谐的文化环境.     

浅谈企业党组织如何更加完善地为经济建设保驾护航

作为企业纪检监察组织，严格执行党章赋予的权力和职能，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，在积极参与和主动服务于企业经济建设的同时，大力抓好党风廉政建设，有效的发挥纪检监察在经济建设中应有的功能和作用。如何更加完善地为企业经济建设保驾护航，笔者认为可从以下几个方面去不断完善。     

构建和谐企业——企业加快发展的必然选择

一、加强企业文化建设，以先进文化引领企业发展，促进企业内部和谐 文化对于人，就像土壤对于树木一样重要，没有好的土壤长不成参天大树，没有好的文化培养不出优秀员工。要通过先进的文化培养优秀的员工，还要借助文化的力量实现人与人之间的尊重、诚信，在企业内部形成和谐的人际关系，企业才能成为高效组织。     

建筑单位也要注重企业文化建设

当前,建筑市场竞争十分激烈,要又好又快推进工程建设,确保按期优质交工,建筑单位必须重视企业文化建设.     

企业文化建设与工会作用的发挥

21世纪以来,伴随着经济的高速发展,企业的发展也日新月异。正确的发挥工会的作用加强企业内部的文化建设势必会对企业发展起到不可忽视的促进作用。企业自身正确地把握好企业内部的文化建设与工会建设之间的关系,也能够探索出企业建设的新道路。企业工会在企业文化的宣传过程中,要切实加强企业内部的的优秀文化建设,从而打造一个充满凝聚力的集体。发挥工会的作用也有利于充分维护员工的权益,提高员工素质。近些年来,企业内部已经形成了一种宽松的社会环境,这也为企业的健康持续发展打下良好的基础。本文针对企业文化建设与工会之间的关系展开一系列的探讨,提出了加强工会建设的策略,切实为加强企业内部的文化建设提出了新方法、新策略。     

油田企业绩效考核体系研究

企业最关心的是什么？是绩效!企业有了好的绩效才能生存.企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平和良好的工作态度.企业经营的目的就是要提高绩效,随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,企业越来越重视绩效管理,但是经过多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难.原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、管理机构、业务流程和企业文化.     

以企业文化建设为先导大力实施和谐管理

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程.企业文化建设要与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来.企业管理者一定要致力于创造有文化、有内涵的企业,实施和谐管理,不断增强企业的凝聚力和向心力.     

企业文化建设在企业工作中的作用

新形势下企业文化工作也要有新特点,围绕企业文化在企业经济发展过程中所起到的作用和表现,提出了企业文化工作要打破狭隘工作思路,局部管理与整体管理有效结合,形成具有开放式、多思路、全局性本企业特点的文化。旨在体现国有企业文化建设的重要性。     

适合自己,才是最好

企业文化是企业价值理念的一种体现,对企业发展壮大发挥着重要作用。成功的企业文化不仅有发展、延伸和创新,还要有传承、固守和个性。笔者认为,新时期企业文化建设应处理好以下三种关系。一是要处理好传承与发展的关系。传承是手段,发展是目的,传承为发展铺就成功的阶梯,发展是传承的深化和升     

关于在新形势下加强企业文化建设的思考

按照社会主义和谐社会建设的总体要求加强企业文化建设,是我国企业特别是国有企业当前面临的重要课题.本文探讨了企业文化建设与社会主义和谐社会建设的内在联系,提出了进行企业文化建设的目标要求,分析了当前企业文化建设工作中存在的问题,明确了当前进行企业文化建设的重点工作.     

浅谈工会组织在企业文化建设中的作用

工会组织应如何用好优势,充分发挥在企业文化建设中的作用呢?本文从企业文化的概念入手,阐述了企业文化的内涵和作用,分析了工会组织在企业文化建设中的优势,提出了工会参与企业文化建设的途径。     

开展感恩文化建设的探索与实践

当今时代,企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段,感恩文化日益受到企业的重视.近两年来,中国石油抚顺石化公司创造性地运用感恩文化营造和谐企业氛围、推进企业科学发展、提高员工幸福工作指数,使员工群体与企业之间逐步建立起理解信任、和谐共融的良好关系,不断增强着企业的生命力和发展动力.感恩文化建设的工作背景1999年和2007年,中油集团对抚顺石化公司先后进行了两次重组整合.随着企业改革的不断深入,涉及企业员工切身利益的问题逐步显现.     

搞好企业安全文化建设 促进企业安全发展

多年来,人们很难给企业安全文化下一个准确定义,只能笼统地认为：企业安全文化就是企业内部经营者和全体员工有关安全素质和安全状况的综合表现。自古以来,任何企业都以获得最大经济效益为目标,提安全文化也许被认为是纸上谈兵。殊不知企业安全与文化的发展有着密不可分的关系。所以,企业的安全文化建设是企业发展的基础,没有对职工的安全教育、没有对职工的安全专业知识培训,没有树立起企业职工的主人翁观念,何谈企业的安全,企业的经济效益更无从谈起!     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

浅析如何发挥企业文化在现代企业管理中的作用

企业管理的最高境界是文化管理,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。大庆油建公司作有一支享誉大庆油田内外的老牌油田地面基本建设企业,坚持把企业文化建设放在战略的高度来把握,致力改革,锐意进取,开拓前进,用"自觉从严,好字当头"的企业行为文化,塑造了良好的企业形象。在企业文化建设上取得了可喜的成绩,他们的"自觉从严,好字当头"企业行为文化建设工作得到了各方的赞誉。本文主要从三个方面进行分析,主要包括:一是只有科学地把握企业文化的内涵,才能使企业文化从认识的深化到建设的升华;二是只有抓准企业文化建设的入手点,才能用全新的企业文化塑良好的企业形象;三是几点启示。通过对油建公司企业文化建设的分析,探讨如何在现代企业中发挥企业文化建设的巨大作用,如何用企业文化来改善企业管理,提高劳动生产率、经济运行质量,增强企业在新体制下的生存竞争能力和自我发展能力。     

企业管理的“馒头之道”

在我们为企业作咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业来说都是“说起来重要。做起来次要，忙起来不要”。很多企业的问题表面上看是战略执行不力、多元化不成功、制度不完善、人员不团结。其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和使人发展，才导致了这样或那样的问题。本文拟揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

增强旅游企业文化建设的意义及实效性探析

企业文化是一个企业的生命力，是企业健康稳定发展的重要的因素，发挥着重要的功能，加强企业文化建设具有重要的意义。本文在深入探析了企业文化的功能与旅游企业文化现状的基础上，对如好加强企业文化的实效性进行思考。     

加强企业文化建设的方法探讨

对于21世纪来说,不论是我国的还是世界的企业都在不断的崛起和快速发展,在对外开放和经济全球化的大环境下,如何增强企业的综合竞争力成为企业未来长期发展的关键性问题。加强企业文化建设已经成为其重要的一步,企业文化管理对企业的发展有着至关重要的作用。企业一定要科学和正确的加强企业文化建设,避开企业文化建设当中的某些误区,因地制宜的找出自己企业文化建设的最好路径,慢慢适应企业的发展,最终可以促进企业经济的快速稳定增长。     

浅析如何建立优秀的企业文化

如何建立优秀的企业文化这个问题不难回答,难的是优秀的企业文化如何在企业实践中真正落地生根。因此,要建设一个优秀的企业文化,首先要认识到企业文化的核心是“以人为本”以顾客为中心,努力服务社会。其次企业必须要树立自己的核心价值观,要在企业文化的培训上做到持之以恒,要大力鼓励创新,同时,企业管理者作为企业文化的建筑师,要做到以身作则、努力践行,要注重人际关系,在员工队伍中形成相信人、尊重个人的文化氛围。加强企业文化建设有助于提升企业竞争的软实力,企业文化使员工的凝聚力越来越强,这是推动企业健康发展的强大动力。     

推动水泥企业文化建设 促进行业创新转型升级——为首届中国水泥企业文化研讨会而作

中国水泥工业正处于一个历史的转型期,在这个转型期的水泥企业不仅要做好产业链的延伸、市场整合、提升创新能力,更重要的是企业文化建设。在产能严重过剩的情况下,一部分企业在市场竞争中被淘汰,其根本原因就是缺少企业文化。你可以用＂不思进取、资金链断裂、缺少创新能力、市场需求萎缩＂等原因去解释,但我们同样很难找到被淘汰企业的企业文化内容。人们常说：＂企业文化就是老板文化＂。