探讨包装印刷企业成功实施ERP的最佳途径

阐述了在中国加入WTO以后印刷企业急需的、全新的管理思想和管理理念——ERP（企业资源计划系统）的概念和管理思想,论述了在印刷企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,以及实施ERP的最佳途径。     

导入ERP推动中国包装企业的创新

在分析我国包装工业现状的基础上,提出加入WTO有利于包装市场的扩大,但会形成不利于中国包装产业发展的竞争结构;在分析ERP的概念和管理思想、管理模式的基础上,探讨在我国包装企业引入ERP推动创新问题。     

我国包装企业如何提高国际竞争力

文中分析了我国包装企业的现状,找到造成我国包装企业竞争力不强的原因,并结合我国当前经济发展的趋势,提出从科学管理、技术创新、产品的优化升级3个方面提升包装企业的国际竞争力.     

实施品牌策略，提升包装企业竞争力

何谓品牌？根据营销学者菲利普·柯特勒所下的定义，品牌是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和。现代意义上的品牌在原来的基础上又增添了新的内涵。     

借助价值链打造包装企业核心竞争力

针对我国包装行业缺乏核心竞争力,对基于价值链的核心竞争力进行分析,提出了通过价值链分解、战略联盟、价值链外包3条途径来提升我国包装企业核心竞争力.     

浅谈包装印刷企业与ERPⅡ

在市场需求变化加快,产品生命周期缩短的情况下,实现敏捷制造是包装印刷企业提高生产效率、增强核心竞争力的关键。而加快企业信息化管理,提升管理效能则是提高生产效率的重要条件。但是对于包装印刷企业而言,在管理上引入ERP其实质是什么呢?什么样的ERP会成为包装印刷企业的必     

论ERP系统和EXCEL在包装企业管理中的综合应用

利用EXCEL分析数据的强大功能和ERP中的数据源进行结合,通过具体案例介绍了EXCEL软件在包装企业供应链选取方面的作用,为包装企业充分利用ERP系统来解决自身的问题提供一条思路,以有效提高企业的运筹能力和市场竞争力。     

培育关键技术提升包装企业核心竞争力

分析了加入WTO对我国包装业带来的机遇及其挑战，提出应该重视技术创新，从培育关键技术着手，提升我国装业的核心竞争力。     

应用电子商务提高包装企业市场竞争力的探讨

分析了包装企业应用电子商务为何能提高企业竞争力，提出了包装企业实施电子商务的具体做法及实施电子商务过程中应注意的问题。     

应用CRM知识管理系统提高包装企业市场竞争力

CRM知识管理是现代管理的一种先进管理思想,集数据挖掘技术和智能分析为一体.分析了包装企业应用CRM知识管理系统为何能提高企业竞争力,提出了包装企业实施CRM知识管理系统的设计方案,对包装企业的生产、设计、市场、销售进行全方位的管理.     

包装企业ERP系统构架分析

文章首先提出包装企业ERP系统管理的核心问题--内部供应链管理,指出包装企业ERP系统的运行模式,并紧紧围绕供应链管理这一中心从包装企业的采购、销售、生产3方面的业务流程展开分析,涉及采购、库存、生产、销售、财务、人事、设备等部门和供应商及顾客共9类用户.最后由业务流程可得到各用户操作权限和操作功能,最终得到包装企业ERP系统构架.     

印刷企业在ERP环境下物流管理的研究

介绍了印刷企业ERP的功能模块及其之间关系,进行了印刷企业物流管理的需求分析.给出了物流管理的模块、解决方案,并分析了决策支持系统中物流管理的关键技术.     

浅析ERP的系统结构

文章主要以一个具体的ERP系统为例阐述了各个ERP子系统的功能与特征及ERP在我国企业中的实现。     

包装业ERP模型研究

在ERP基本原理的基础上对包装企业资源计划模型(ERP)进行了研究。针对包装企业的生产运营的特点，分析指出了企业的ERP总体模型和主题数据，并设计了包装企业ERP系统的软件结构。     

ERP技术在烟机企业的应用探讨

介绍了ERP技术的管理理念思想,分析了ERP在烟机企业的应用状况,探讨了ERP在许昌烟机公司应用所存在的问题及发展方向．     

我国制造业实施ERP的策略研究

针对ERP在我国制造业“水土不服”的观点，对ERP面向制造业管理架构、我国制造业现状进行了深入分析和比较，并据此找出“水土不服”的根本原因，提出使ERP融入我国制造业的具体解决方案和步骤。     

企业应用ERP的难点及对策

我国自 8 0年代起 ,就开始实施推广ERP/MRPⅡ ,在所有试点企业中 ,约有 10 %进行了应用 ,仅有 3 %～ 5 %的企业应用良好 ,究其原因有以下几点 :认识不深 ,组织不够 ;系统分析不够 ;数据问题 ;管理机制问题 ;企业缺乏自己的ERP人才 ;企业供应链管理不完善 ;重硬轻软 .     

PDM/ERP与企业信息化

在ERP的实施中“数据问题”是其关键之一,必须首先解决。PDM系统作为各个信息孤岛的桥梁将CAD／CAPP以及ERP系统有机地集成到一起,使CAD与CAPP自动为ERP提供准确、完整、规范的数据,因此,PDM模块是ERP成功实施的关键。企业信息化的程序首先是实施CAD／CAPP／PDM,根据其实施情况和应用效果,然后在此基础上实施ERP就有了保证。