论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理是施工企业对施工     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要，从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑施工技术的优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本、优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成功的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

施工项目自营成本控制方法

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,随着各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:施工成本预测;成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核及奖罚兑现.对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表明,只有搞好施工成本管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

水利工程施工的质量管理和成本控制

水利工程施工项目是水利水电建筑施工企业对一个水工建筑物的施工过程及成果,换言之就是水利水电建筑施工企业的生产对象。质量管理及成本控制作为水利工程施工的重要内容,其管控效果是否良好直接影响着水利工程建设的整体质量。文章针对水利工程施工质量管理及成本控制进行了分析与探究。     

建筑施工技术及优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。     

施工企业成本控制的必要手段

<正>建筑施工企业主要指专业从事建筑安装工程施工作业和生产的一类企业。建筑施工企业进行的施工安装工程的投资较大,同时对于建筑工程来说,周期一般较长,动辄需要数年时间,资金回笼的周期也很长的,所以需要严格控制工程成本。建筑施工企业的成本控制,应该具体落实到每一个工程项目上面。施工成本控制要求在工程建设施工过程中,通过严格管理影响施工成本的各项因素,针对     

浅述国际水电工程项目的成本管理

在施工企业之间以竞标形式获取国际项目的大环境下,水电施工企业在招投标过程中为获取工程竞相压价、低价中标的现象时有出现。建筑施工企业要在国际市场上生存发展就必须从项目成本管理上深挖潜力,才能实现企业的可持续发展。对水电工程成本管理进行了全方位剖析,提出了国际项目成本管理的基本思路和采取的方法。     

施工项目成本控制问题与对策

近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策

施工管理,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。     

水工建筑施工管理的创新思考

正水工建筑施工企业要想构建现代化企业机制,就必须要与时俱进实现创新,以实现项目施工管理的全面完善。然而,项目与企业间关系始终不明确,奖惩力度不到位,仍存在诸多不确定因素,对水工建筑项目施工与管理产生了一定的影响。针对这一情况,必须要借助创新措施以保证与现代企业制度建设要求相吻合。基于此,文章将水工建筑项目作为重点研究对象,阐述其施工管理的创新内     

浅谈南水北调中线工程成本控制

文章简要分析了南水北调中线工程的特点,提出了搞好南水北调中线工程成本控制的一些主要措施,通过采取这些措施,可以有效控制项目施工成本,提高企业效益,同时通过成本管理,能够提升项目乃至整个施工企业的管理水平,对其它工程成本管理有一定参考意义。     

土建项目施工过程中的成本管理

在激烈的市场竞争中,如何才能更好地降低企业自身的施工成本,利用"低价格、高技术"的经营手段争取项目,并获取利润?施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场占据优势,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对工程成本加以控制,在工程项目管理上,树立"有效经营"的观念,利用"二次经营"、经济签证等索赔手段增加工程收入,减少成本压力。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理

施工单位的成本控制与管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施全过程。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,施工成本便是最终效益的决定因素。建筑企业在工程建设中实行项目成本控制与管理是企业生存和发展的基础和核心,施工过程中的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到企业经济效益最优化的目的。     

优化建筑施工企业的现场管理

随着经济体制改革的促进,建筑施工企业在社会中增强了自身活力、自我约束及自我发展能力。要想在市场竞争中处于不败之地甚至稳步发展,必然要提高建筑施工企业现场管理。事实上,建筑施工企业现场管理不但决定着施工项目质量好坏,还影响着企业成本高低。现实中,只有进一步优化现场管理,进一步打造施工精品项目来建立企业形象,这是建筑施工企业发展的必然趋势。在这种形势下,探究优化建筑施工企业的现场管理具有实际意义。