有些印企永远做不大,原因就是这七条!(三)

正前两期讨论了"主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行"四个方面,本期将讨论"兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明"。这三条都属于企业员工管理板块,包括选人、用人、育人和留人四个部分。当前印刷企业的外部环境变化日益加快。从理念思路到技术设备,从经营模式到政策环境,各种外部变化都直接对印刷企业     

企业是先做大还是先做强

对于一些中小型鞋企来说,是先做大还是先做强？曾有很多企业决策人在这个问题上犹豫不决。有“新经济第一代策划人”之誉的沈志勇先生对企业“做大”“做强”孰先孰后的独到见解,对我们做出相对正确的抉择委实有些许启示。     

互动

酒企要做大做强孰先孰后 南京顺溜商贸有限公司总经理 罗永胜 掌握终端就是掌控了市场。洋河的各项措施无不显示出独霸江苏、图谋全国的野心。就目前白酒行业而言，各个企业是应先做大还是先做强，有很多的争议。大和强二者孰先孰后理应是根据自己企业的发展而制定的战略。     

给您的印刷做诊断

正俗话说:"人吃五谷杂粮,哪有不生病。"为防患于未然,我们一般都会定期去医院做体检,以了解自己当前的身体状况。那么,有什么方法可以为印刷做"体检"诊断呢?在此,笔者介绍一种为印刷做"体检"诊断的工具、方法和手段——i-Color QC印刷服务体系,通过这一体系,印刷企业可以将影响印刷的各环节数据化、标准化,以达到控制印品质量的目的。     

从《孙子兵法》的“五事七计”论 谈食品企业的战略决策 企业家之“十道”

<计篇>是<孙子兵法>十三篇中的开篇,号称孙子兵法的战略篇.一开篇就提到了"五事七计"论:"……故经之以五事……一日道,二日天,三日地,四日将,五日法.……故校之以计,而索其情.日:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?"     

新市场环境下家电零售商的营销决胜之术

<正>当今,营销活动泛滥,竞争加剧,消费行为发生很大变化。营销活动也需要不断创新与突破,积极迎接变化。营销没有统一的标准去衡量对错好坏,它会因时、因势、因人而变化莫测。《孙子兵法》开篇即有:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒     

欧洲印刷厂参观有感

<正>笔者借赴欧洲之机,参观了欧洲几家标签印刷厂,当时心里非常震撼。与国内标签印刷厂相比,欧洲标签印刷厂有太多的不一样,而这些不一样又不能简单地用孰长孰短、孰优孰劣来比较。也许大家会说,国情不一样,所以结果不一样。但是,既然欧洲大部分标签印刷厂都这么做了,国内标签印刷界的同行不妨看看有没有值得我们借鉴的地方。     

瞎子摸象之互联网+印刷

<正>3月底,第三届印刷电子商务年会在北京举行过后,国内一家知名印刷企业的同行老金邀笔者到其印刷厂,顺便看看他的网络印刷系统(W e b?t o?Print)。看完后,又相约到一家茶馆喝茶,老金打了几个电话,邀来了做合版印刷的老郑、做标签印刷的陆总、做印刷耗材的小彭,几个朋友坐下来,第一届网络印刷沙龙就地开幕了。老金起了个头:"我们做了2年的网络印刷,总觉得自己进展太慢。"其他人都笑问,你做什么网络印刷?怎么连我们都不知道?     

2017年将成印刷电商发展的分水岭?

<正>现在印刷圈最火的话题是什么?无非就是环保、纸价和电商,等等。说到电商,有企业老总让笔者分析一下印刷电商在2017年到底会如何发展。问其何以对印刷电商如此关注?答曰有人动员他给一家印刷电商注资,听上去项目还有点靠谱。追问怎么就能看出靠谱?据说是最受欢迎的印刷电商N强之一。     

寻找印刷电商

从"水泥+鼠标"到"鼠标+水泥",词序上的前后变化,意味着印刷与互联网的关系重构。孰主孰次?孰重孰轻?印刷电子商务,这个话题听起来可能不够带劲。"我们公司在阿里巴巴、在慧聪网注册了,在这个那个平台注册了,百度一下,弹出几十条网站信息不在话下,你可以来询价,来下订单。"     

对传统印刷产业发展现状的思考

<正>近年来,各地印刷复制产业通过招商引资,做大做强,涌现出了一批实力强、前景好的规模企业。但是,由于国内外客观形势的变化和科技的不断进步,带来了现有传统印刷产业暂时困难的局面。主要问题是:第一,集约凝聚程度低,缺乏核心竞争力。①总量偏少。②企业规模小,中小企业偏多。现在仍有很多作坊式的企业,甚至很多地方没有上规模的印刷复制企业。③装备落后。很多企业的印刷复制设备大部分是10年前的老设备,其中有的还是铅字印刷设备。这些企业只能从事票据,表格等简易印刷,印刷品种单一,印刷质量不高。     

企业家之“十道”

《计篇》是《孙子兵法》十三篇中的开篇，号称孙子兵法的战略篇。一开篇就提到了“五事七计”论：“……故经之以五事……一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。……故校之以计，而索其情。曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”     

刘杰:书刊印企 转型越早,生机越多

Q:鸿杰转型做包装印刷,很多同行都觉得太冒险了,您会如何回应这样的说法?A:这个问题我觉得很难回答,做什么事情都会有风险,做企业、干事情怎么能完全不冒险呢?鸿杰转型的话,它原来有印刷的基础,再去做包装,我认为比刚刚上包装的话还是要好一     

做好印刷设备维护保养工作

正印刷企业的核心设备是印刷设备,其在印刷企业中具有举足轻重的地位。因此,保证印刷设备的良好运转是印刷企业生产管理的重点。只有将印刷设备的维护保养做到位,才能保证印刷企业的生产顺利进行。在此,笔者将以我厂的海德堡印刷机为例,介绍如何做好印刷设备的维护保养工作,与同行交流探讨。日常维护保养是关键印刷班组在印刷生产过程中,要做到人人关心设备,人人爱护设备,要有高度的责任心和使命感。笔者在     

印后 智能化发展新风向

正最近,笔者在与业内朋友沟通中深刻感受到大多数印刷企业老板们的压力和迷茫:印刷将走向何方?明年的印刷市场是否会好转?企业是否可以转型,转向何方?以上问题的答案是复杂的、多样化的。笔者认为,找到以上问题答案的基础是您必须掌握行业发展的脉搏。雷军说:"只要站在风口,猪也能飞起来。"小米的成功虽不可简单、粗暴地应用到印刷行业,但可以给我们某种启示:企业家需要了解行业的风口。因为,每个风     

绿色印刷之我见

<正>2011年10月8日,新闻出版总署和环境保护部联合发布《关于实施绿色印刷的公告》,标志着国家对印刷企业的环保、节能、降耗提出了新的要求,督促印刷行业发展方式的转变。谈到绿色印刷,许多印刷企业感到无从下手,怎样做绿色印刷,需要投资多少,能回报多少,在印刷业微利的今天有实施绿色印刷的必要吗?反观现在正在朝着绿色印刷迈步的企业,个个生意兴隆,赚得盆满钵满。绿色印刷应从哪些方面入手,笔者根据自身经验     

业界声音

正山西出版传媒集团有限责任公司董事长梁宝印:"当前,印刷产业正处于提质增效、转型升级的关键时期。经过几年来的控量提质和新动能挖掘,我国印刷业正呈现出日趋向好的发展态势。走进新时代,挑战与机遇并存。站在国企改革发展和国有印刷业创新升级的历史起点上,我们有责任、有义务,继续传承国有印刷企业‘主业精、管理强、作风硬、重担当’的优良传统,共同推动国有印刷企业做强、做优、做大。"     

国彩数字:软硬兼备开拓数字印刷之路

什么是企业软实力?企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做大做强的客观标准,如企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。在印刷设备市场饱和的情况下,数字快印企业该如何提升自身的软实力?《今日印刷》特别邀请了一些具有代表性的数字快印企业,一同探讨当下数字印刷的新特点、新应用、新模式,挖掘他们成功背后的种种因素,寻找数字印刷的新商机。     

EFI开始收获丰收的果实 专访EFI全球副总裁Frank Mallozzit先生

当我们探讨胶印机的发展趋势时,当我们讨论国内外胶印机巨头的盈利情况时,当我们分析传统印刷与数字印刷发展孰快孰慢时,有这样一家企业突然让我们眼前为之一亮。这就是专注于数字印刷革新的全球知名品牌EFI。EFI连续9个月实现两位数增长,2012年第一季度营业额为1.6亿美元,同比增长14%。     

2013全国印刷经理人年会会议通知

各印刷企业、各相关单位:过去的一年,面对不明朗的经济形势,印刷企业大多选择"静观其变"。然而市场变幻莫测,经济低潮期过后,企业所面临的经济环境、社会环境或将翻天覆地。印刷企业不能不"抬头看天",印刷企业需要冲破迷茫的勇气。是继续在业内探索、做精做深,还是选择跨界与融合之路?怎样达成产业链共赢,又如何实现与互联网的深度融合?2013全国印刷经理人年会,和您一起分享先锋企业创新路径,共同探寻新的突破口、新的增长点。