浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

国内电力设计院EPC总承包工程的采购管理

国内电力设计院为适应经济形式的变化,开展了设计采购施工（EPC）总承包业务,为向工程公司的转型积累经验、奠定基础。采购是EPC总承包工程执行过程中极其重要的环节,对如何完善采购工作进行了探讨并提出了一些建议,希望能对电力设计院在进行设备材料采购时提供帮助。     

如何做好总承包模式下坪头水电站的监理工作

坪头水电站工程建设采用(EPC)工程总承包管理模式。四川美姑河水电开发有限公司委托成都勘测设计研究院承担该电站的勘测设计、设备与材料采购、施工、工程试运行、工程监理、建设管理、施工等所有工作。成都勘测设计研究院委托黄河勘测规划设计有限公司承担工程监理任务。笔者有幸参与了该电站的监理工作,本文从监理角度就(EPC)工程总承包管理模式下如何搞好监理工作,做一些初步探讨。     

浅议国际EPC工程项目采购管理工作

采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的作用。本文通过对国际EPC工程项目采购管理工作的分析和论证,探讨了国际EPC工程项目采购管理的工作内容及控制重点,并对采购实践工作中的一些经验教训进行了总结分析,以期供同行参考。     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点。简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

湖北EPC总承包水利项目现场管控的探索与实践

EPC设计、采购、施工总承包模式引领了工程总承包的发展趋势,但在实践过程中,也存在理解片面、工作被动和管理不到位等问题.本文结合在湖北已试行的10余个EPC总承包项目实践过程,系统提出水利工程EPC总承包管理方法,强调应加强内外工作协调,制定相应的EPC信息管理系统对接方案,同时应重视分层级管控和量化考核,促使项目设计...     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点.简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施.     

浅谈水利工程EPC工程总承包施工阶段成本风险识别及控制

水利工程EPC工程总承包是目前地方政府投资使用最多的一种工程采购模式,包括工程的设计、采购及施工,由施工单位承担大部分风险。施工阶段的成本控制关系到工程项目的正常交付及工程项目的增值。本文从施工单位角度为施工阶段工程成本风险识别及控制提供建议。     

EPC工程总承包模式在平山供水管道改造工程中的应用

本文以"平山供水兴城河段应急抢险工程EPC总承包"项目为例,论述了EPC模式的设计、采购、施工,以及试运行,简要分析了EPC模式在工程中的优势、现阶段存在的不足以及今后发展趋势。该模式可供其他类似工程借鉴。     

对推行以设计为主体的工程总承包(EPC)的认识与思考

EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。介绍了EPC工程管理模式的背景和国内外开展EPC总承包管理模式发展现状,总结了EPC总承包管理模式的特点。从水利工程角度出发,阐述了水利行业推行EPC总承包管理模式的必要性和可行性,并提出了建议。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

斯里兰卡M坝首部水库工程EPC项目质量管理

介绍斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程EPC项目的质量管理经验和教训。斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程严格按照EPC合同进行实施设计、采购和施工方面的质量管理,认真执行上级部门和斯里兰卡国相关当局的指示,夯实质量基础工作,完善质量监督和管理机制,全面实施品牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为顾客提供满意的产品,取得了较好的效果,施工质量总体受控。     

浅谈EPC模式下水电工程中心试验室的运行与管理

集设计、采购、施工于一体的总承包(EPC)管理模式逐渐在水电工程应用.EPC管理模式下的中心试验室是进行工程总体质量控制的试验榆测机构.本文结合水电工程实际,对EPC模式下水电工程中心试验室的运行及管理进行一定的探讨.     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。     

勘察设计企业在水利EPC模式下管控策略研究

水利水电工程是至关重要的基础设施项目。在以往的建设模式中，设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求，因此，EPC工程总承包模式应运而生。然而现有研究在水利EPC模式下的管控策略探究中往往仅关注设计、采购和施工这3类管理要点，增大了工程建设中风险事件的发生概率。以惠州市白花河防洪排涝治理工程为例，在传统的3类管理要点基础上，提出了9类综合管理要点，并进行了相应的经济评价。     

浅析FIDIC(EPC)合同条件下马来西亚沐若水电工程的索赔

以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(即FIDIC银皮书)作为通用条款,马来西亚沐若水电工程EPC合同作为特殊条款,结合商法原则和商业惯例,对EPC合同条件下马来西亚沐若工程索赔条件进行分析。研究内容可为我国相关海外工程建设合同索赔提供参考。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

浅谈EPC总承包模式下的现场设备采购管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。设备采购合同签定后,设备催交、厂家的技术服务、设备款的支付属于现场设备采购管理工作内容。现场设备采购管理对顺利实现EPC总承包的进度、质量、费用三大控制目标具有重要作用。根据在白水江流域水电站工作的经历,介绍了EPC总承包模式下的现场设备采购管理工作。     

尼泊尔波迪·科西国际工程质量管理及控制

尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。