工程分包的风险控制

在水电行业大力开发的今天，水电企业现有的资源配置远远不能满足企业的发展需要，在此情况下，许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出，他们的施工经验和资质不能满足大合同的要求，往往靠在各大企业下分包一部分工程，即解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题，又解决了小企业的生存问题，这种联姻可满足各方的需求，因此得到迅速发展，在履约意识不断加强的要求下，对分包商的合同管理就显得非常重要，如何才能提高对分包商的管理水平，减少总包商的履约风险，是我们现在急需探讨的课题。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

工程项目分包管理若干问题探索

随着建筑市场的发展,工程建设的规模增大,施工程序和施工工艺日趋复杂,在保证工程质量和工期及提高经济效益的前提下,通过分包管理若干问题探索使工程总承包单位扬长避短、大胆整合社会资源、最大限度降低项目分包风险,提升企业自身施工能力和分包商的施工能力,针对当前低价中标、保本微利经营,走可持续发展道路具有十分重要的意义。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

项目分包合同及工程结算管理

随着国内市场经济体制的逐步完善和国企改革的进一步深入,强化国有企业的经营管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本元素,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平,实现经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,项目成本管理尤为突出的是工程分包合同及结算的管理。     

大型水电工程规范化分包管理

通过10+a来在大型水电工程现场业主分包管理的具体实践,对工程分包的定义、分类、条件以及有关法律法规进行研究;对目前水电工程建设领域工程分包存在的主要问题进行了梳理和总结,对目前所在建的TB大型水电工程建设现场业主分包管理主要做法、经验和取得的成效进行了简要介绍;对工程建设领域长期存在或将继续存在并难以在短时期内彻底解决的问题提出了解决措施。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工,其机械费占成本的75%以上,从造价管理角度上分析,要提高效益,必需增加自营工作量,充分利用自有人员和设备,特别是在投标过程中分包成本的控制.一方面降低分包成本;另一方面在总报价不变的情况下提高自营部分的单价.要做好自营和分包的划分工作,确定合理的分包和分包工程管理费率,结合实际情况,根据工程的技术难度,选择相适应的分包队伍.采取3种租赁机械设备的方式,即:按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁,既保证自营产值,又提高经济效益.     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

浅谈应急工程项目管理与风险控制

应急工程是指按照正常的工作程序进行发包难以按时完成并交付使用的特殊工程,应急工程项目管理中最重要的任务是对不确定性或风险性问题的分析和风险控制。文章依托湘江主城区河道清障河岸披绿工程建设(以下简称本工程)这个应急启动的工程案例,从业主角度对整个项目的建设管理进行回头看,从安全、质量、进度以及投资等各方面对管理风险及其对策进行了分析总结,对存在的问题进行了剖析,对应急工程的建设管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈工程项目风险管理

介绍了风险管理的定义，论述了风险管理是项目管理的重要组成部分，进而对工程风险进行了分析．提出了工程风险的防范措施，了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，强化了风险意识，从而进行有效的风险管理。     

工程项目投标报价与风险管理

在目前市场经济环境下，施工企业间的竞争越来越激烈，为了中标，投标时不得不最大限度地压低标价，由于中标单价较低（有的甚至低于施工成本），使得中标项目成了潜在的亏损项目。本文提出“低价中标、变更盈利、降低风险”的思想，笔者以始终参与的某水电站工程项目的经营管理为例，总结出承包商投标报价时，有些报价不能降，因为它是承包商盈利的潜在因素；有些风险不能承担，因为它是项目亏损的根源。     

浅谈工程内业技术资料的规范化管理

随着我国水利工程管理体制和运行机制的建立健全,管理水平的不断提高,对工程内业技术资料管理的要求也越来越高。由于工程实施与维护中涉及资料的复杂性和重要性,工程内业资料的整理、保存与使用成为黄河单位内部管理现代化的一个主要体现。     

风险控制在建设工程安全基金管理中的应用与创新

本文在介绍风险控制方法的基础上，阐述了安全基金控制与建设工程其他投资控制的区别和联系，并结合东风水电站扩机工程安全基金管理的实践，进一步就风险控制在安全基金管理、工程风险管理中的应用进行了总结和探讨。     

项目风险管理规划在水利项目管理中的应用

文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究,同时根据水利工程的特点,对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述,并根据自身实践,对项目风险规划的过程和内容进行了改进,增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。     

国际承包工程项目建设管理

介绍了国际承包工程建设管理的基本内容和目标,通过总结实践经验,探讨了国际承包工程质量管理,进度控制,成本控制和索赔管理等方面经常碰到的问题,论述了如何在陌生的文化环境、语言环境、自然环境以及社会环境下做好项目建设的管理工作。     

工程保险在工程风险管理中的作用及实现

工程保险是风险管理重要内容和环节,承担着传统的风险转移和分散的风险处置职能.指出工程保险在工程项目风险转移中的作用,并对工程保险方案的实现进行了设计.最后,指出了采用招投标确定工程保险方案时应注意的问题.     

岩土工程项目管理与项目工程环境和人文环境之间的关系

以岩土工程项目管理为背景，以“项目工程环境”，“项目人文环境”为依托，论述了岩土工程项目管理与两者之间的关系。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水利水电工程建设项目法人管理的思考

近年来,我国兴建一批水利水电工程,这些工程建设均采用了项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制,并在实施中逐步完善。