深化应用ERP，全面推动企业管理创新

介绍ERP是一种将企业生产经营数据化、信息化的管理系统，也是一种是基于计算机技术的先进的现代企业管理模式；同时还阐述了企业要想保持高速发展，要想标准化、规模化、国际化，首先就要实现ERP与企业内部管理的整合以及ERP的深化应用是一场深刻的企业管理思想，管理模式的变革的观点。     

铁合金企业实施ERP管理模式的研究与探讨

本文通过引入ERP有关概念，介绍了ERP管理模式的核心思想，主要组成模块，得出此管理模式的一个概貌。结合我国铁合金企业具体实际，提出了在铁合金企业中实施ERP管理模式的必要性及具体实施步骤。     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

销售预测模型在ERP系统中的应用

ERP系统是当今国际上先进的企业管理模式。目前，该管理模式正在逐步为国内企业采纳。简要介绍了ERP系统中销售预测模型的作用。较为详细的介绍了销售预测方法中的时间序列分解法，以及该模型在ERP系统中的实现方法，并以某铝材厂1999－2001年销售数据为实例对所采用的销售模型予以验证，同时给出了用ERP软件实现的2002年预测结果。篇中给出了部分程序脚本（节选自笔者参与开发的ERP软件），系用PowerBuilder7.0编写。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

浅谈SAP环境下提高企业产品成本核算准确性的途径

结合安钢信息化一期ERP项目,就企业实施ERP成本管理模式的转变进行了分析,就怎样保证企业成本数据准确的基本目标的实现方法进行了探讨。     

包钢ERP人力资源系统建设研究与实践

包钢2015年5月正式启动ERP项目,在实施过程中,力求着重解决现代企业人力资源管理理念与国有企业传统管理模式之间的矛盾。文章以ERP及人力资源相关理论为基础,通过对包钢推进ERP人力资源系统的实践进行全面总结和提炼,为其他企业实施ERP提供很好的借鉴。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

技术创新与企业发展浅析

本文从技术创新的含义与本质入手，通过阐述技术创新与企业发展的关系，指出要通过技术创新来促进企业发展。特别是针对武船目前在技术创新中遇到的种种困难，探讨如何使武船从生产型管理模式向技术创新型管理模式转变，期望能给武船发展提出一种思路。     

国有传统型企业发展ERP应用浅说——从水城钢铁（集团）公司的发展来看

目前，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP。ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然抻手。许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。尤其是在我国加入WTO后国有传统型企业将面临更大的挑战。     

利用ERP数据库实现供应商绩效评估

本文分析了供应商绩效评估中存在的问题,介绍利用ERP数据库建立供应商绩效评估体系的实践经验,较好地解决供应商评估中评估项目多、计算复杂、人为因素主导等问题,为已上ERP系统或未来要实施ERP系统的企业提供一种供应商的绩效评估的方法,供借鉴与参考。     

物料编码在ERP备件管理中的应用

ERP是现代企业中一种新的管理手段,其中物料编码是ERP系统中的基础部分。本文介绍了宁波钢铁有限公司在ERP备件管理系统中物料编码的原则、方案、维护以及在应用中出现的问题。并通过对ERP物料编码的持续改进,不断地提高了企业的管理能力。     

全面推进ERP建设 促进企业管理创新

大型企业集团的ERP(企业资源计划)的实施应用,是一个"三分技术,七分管理"的系统工程。铜陵有色集团公司(以下简称"铜陵有色")在ERP系统的实施推进过程中,将ERP建设与推进卓越绩效管理模式,与引进、消化、吸收现代管理技术,以及与促进精细化管理结合起来,效果良好。并为后续的ERP项目建设,提供了经验参考。     

电气设备事故预防对策研究

1 预防电气设备事故重要性和必要性 “工欲善其事，必先利其器，”设备是企业制造环节的关键。流程工业企业的设备大型化、自动化、信息化程度在不断提高，在ERP管理模式下，产品交货期缩短，库存尽可能减少，生产节奏加快。为子维持高效、优质、安全稳定的生产秩序，必须保证主体设备的正常运行，因此，电气设备在制造企业的生产经营活动中的地位，显得尤为重要。     

管理流程再造的创新理念思考

管理流程再造是企业信息化建设具有关键作用、难度最大的基础工作，它牵涉到企业组织结构的变革、利益关系的调整、管理方式的转换，特别对传统管理理念造成巨大冲击。所谓流程再造就是按市场导向和企业目标，组合一系列相互关联的管理或工作行为，合理、顺畅、快速地将企业的资源投入转化为效益产出。企业信息化建设和ERP信息系统开发，都必须以理顺和再造管理流程为前提，涉及将传统的专业职能划分、金字塔型的多层级管理模式，改造为以流程导向式的管理模式。管理体制能否有效转换，管理流程再造能否有效实施，关键在于管理理念的转变…     

面向新世纪的我国氧化铝生产过程自动化

本文介绍了我国氧化铝生产过程自动化的现状，分析了自动控制技术与自动控制设备的的应用发展趋势，提出用先进的控制技术和控制设备对旧的氧化铝生产过程检洲和过程控制系统进行改造和完善，运用计算机及网络技术和ERP理念改造原有的生产管理模式，建设构成ERP／MES/PCS三个层次的氧化铝企业信息系统，实现氧化铝企业的管控一体化，实现氧化铝生产过程的优化控制，最终达到优化运行和优化管理的目的，同时指出在实施氧化铝生产过程自动化的过程中应注意的几个问题。     

管理结构扁平化在企业中的应用

论述了企业要生产并良好发展，就一定要寻求一种适合自身特点的、既科学又有效的管理模式，而企业组织结构的合理确立和调整，是企业管理的两大支柱之一。组织结构从管理层级和管理跨度方面可分多类，并各具优缺点，中小企业应充分分析自身的经营管理特点和企业目标，选择适合企业的组织结构。对于某些产品种类相对较少、人员较少的中小企业，可充分利用好扁平组织结构的优点并规避好其缺点，使扁平组织结构在企业管理中突显其作用，为最大化实现企业目标作出贡献。     

ERP系统在包钢炼钢生产中的应用

ERP系统是一种集信息技术与先进管理思想的管理工具,在国内外正被越来越多的企业所关注。文章介绍了ERP系统的基本概念,并通过炼钢工序生产计划管理、材料管理和质量管理三个方面介绍了ERP系统在包钢稀土钢板材厂的实际应用情况。