印刷企业如何实施品牌经营战略

早在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》中就明确提出：实行名牌发展战略,振兴民族工业。1997年,国家质监局和经贸委联合下发的有关文件明确提出：要培育一批具有国际竞争能力的名牌产品和企业集团,实现振兴我国工业的伟大目标。江泽民同志也曾亲笔题词道：”立民族志气,创世界名牌”。     

印刷企业的经营战略

一、印刷管理应重视的问题 印刷企业的经营是许多印刷企业的管理人员非常熟悉的工作,但经营战略的提法却在印刷业还没有引起人们充分的重视。在当前市场经济的激烈竞争中,经营战略问题伴随着经营管理工作中的问题,摆在了企业家们的面前,有些企业家已经意识到这个问题的重要性,而有些企业家     

对印刷企业实施名牌发展战略的思考

为贯彻我国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要 ,提高我国产品质量总体水平 ,国务院下发了《质量振兴纲要》。《纲要》中明确提出 :“实施名牌发展战略 ,振兴民族工业。鼓励企业生产优质产品 ,支持有条件的企业创立名牌产品。”印刷企业如何实施名牌发展战略、创立名牌产品 ,是一个值得研讨和思考的问题。众所周知 ,印刷是加工行业 ,不固定生产某一产品 ,从现象上看 ,产品也没有商标。那么 ,是否因为产品没有商标 ,印刷企业就不具备创名牌产品条件、无法实施名牌发展战略呢？对此 ,我们必须进行全面分析 ,认真思考。大…     

印刷企业多元化经营战略的思考

专业化和多元化是推动企业发展的两股力量,是"将主业进行到底",还是"将鸡蛋放在不同的篮子里",企业要具体问题具体分析。     

印刷企业的发展要注重战略

<正>前不久笔者和一个经营印刷企业的朋友聊天,他充满困惑地说:"前几年,企业的经营业绩确实还不错,虽然自己觉得忙碌一些,但企业的发展很快,机器越买越多,总算是有所回报。可是最近两年不行了,劲     

印刷企业的经营战略和营销策略

近几年印刷企业的发展突飞猛进,生产能力供大于求。尤其是一般中、低档印刷业务,争夺尤为激烈。 从整体看,印刷行业总产值总效益有了大幅度提高,但各个印刷企业发展并不平衡,尤其是书刊印刷企业。这与各个印刷企业的经营战略和营销策略是否正确有关,笔者试从以下几方面进行探讨。     

初议加入WTO后印刷企业的质量管理

一、加入WTO后印刷企业面临的机遇和挑战产品质量是企业的生命，产品质量代表着一个国家的形象，是一个国家、一个民族经济发展水平和文明进步的标志。在当今世界经济趋于全球化的形势下，产品质量已成为国际市场争夺的决定性因素。加入WTO为我国的经济发展提供了机遇和挑战，作为我国工业体系中的印刷工业是一个怎样的状况呢？经过建国５０多年的建设，我国印刷工业已有了很大的发展，我们已拥有国有、集体、民营、外资等所有制形式的印刷企业１５万家，３００多万职工。新闻出版总产值已达到１５００多亿元，占国民经济总值的１．８％…     

棉纺压锭后的思考--剖析华纶公司的发展战略

通过对厦门华纶纺织有限公司近年来生产经营活动的剖析，提出华纶公司面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，在三年的发展战略中，名牌战略、新品战略均在实践中取得一定的效益，整合战略正在实施中，文章认为传统棉纺业只要不断创新变革、增强竞争能力能为企业的持续经营发展获得空间和商机。     

关于白酒企业品牌定位战略的思考

白酒行业已步入量价齐跌的常态化阶段,调整转型不可避免。市场上也出现了很多被大家所看好的调整方向,但同样的调整方向和措施使得行业过快陷入新的同质化混战,白酒行业如何回归品牌定位这一战略思考,本文概括了目前品牌认知的4大误区,同时就如何从品类角度为品牌定位提出了针对性的措施。     

汲取国外先进理念 打造国际型印刷企业——对印刷企业国际化的深层思考

全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。中国的印刷企业,无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中,都将面临国际化的竞争。中国加入WTO已有三年,经济全球化的步伐不断加快,中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经初步形成,企业国际化已是必然的趋势。一、理性认识国际化的内涵 对于中国印刷企业来讲,国际化的道路并不是通过承接外单或产品、提供服务进入国际市场那么简…     

加入WTO后印刷企业面临的相遇、挑战和对策

世界贸易组织是世界经贸活动的支柱,中国经济要取得高速发展,参加世贸组织是唯一的选择。中国加入WTO后,对外贸易环境将会有极大的改善,对促进国民经济发展起着重要作用。世贸组织的基本原则是:①非歧视原则,②市场开发原则,③公平贸易原则,④高透明度原则等等。印刷企业面临的机遇是:①可使印刷企业享有世贸组织的一些基本原则,如最惠国待遇原则,非歧视原则、国民待遇原则等。②有利于我国经济与世界经济接轨,在参与经济全球化过程中,更好地发展壮大自己。有利于我国印刷企业更好地利用     

加入WTO后印刷企业面临的机遇、挑战和对策

世界贸易组织是世界经贸活动的支柱,中国经济要取得高速发展,参加世贸组织是唯一的选择.中国加入WTO后,对外贸易环境将会有极大的改善,对促进国民经济发展起着重要作用.世贸组织的基本原则是:①非歧视原则,②市场开发原则,③公平贸易原则,④高透明度原则等等.印刷企业面临的机遇是:①可使印刷企业享有世贸组织的一些基本原则,如最惠国待遇原则,非歧视原则、国民待遇原则等.     

印刷企业跨地区经营的战略

近几年来,当纳利、贝塔斯曼、金光、惠好、联合等印刷巨鳄纷纷进军中国市场。据上海市1998年统计,该市177家“三资”印刷企业虽然只占上海印刷企业总数的4.3％,但销售产值却占28.5％,利润总额占32.4％。一般情况下,外资企业经营机制灵活,生产效率高,印刷技术先进,印刷质量精良,而且社会负担也轻,他们咄咄逼人的竞争力让国内印刷企业感到了明显的压力。对我国印刷企业而言,把握入世后有限的时机将企业做大做强,促进     

加入WTO后我国酿酒葡萄基地建设的战略思考

酿酒葡萄基地建设是葡萄酒产业发展的基础，是葡萄酒产业链的重要组成部分。为了保证葡萄酒生产有充分的原料供应和生产出优质葡萄酒，葡萄酒企业应该从以下几方面做好基地建设工作：①正确选择基地位置；②科学选择酿酒葡萄品种；③合理确定基地规模；④按照有机葡萄酒标准建设葡萄基地；⑤建立紧密型原料供应关系。     

书刊印刷企业战略转型的选择

作为书刊印刷企业,要求得生存与发展,必须顺应形势,立足国内外市场的实际,转变发展模式,努力实现可持续发展战略,形成一种良性循环。     

试论中小印刷企业的市场定位及经营战略

20世纪90年代后期，中国印刷市场烽烟四起，加入WTO以后，大量外资进入，抢占中国市场，民营资本不甘落后，竞争日益激烈，在计划经济襁褓中孕育的国有经济，也经过改制甩掉了沉重的包袱，抖落了身上的尘土，仓促奋起，在这场激烈的商战中，中小企业面临空前的严峻形势，他们的出路何在呢?     

对于中小稻米企业面临的几个战略问题的思考

有一位著名的管理学家说：企业首先要保证做正确的事，然后应正确地做事。这里所说的“做正确的事”，指的就是企业战略，它比企业“正确地做事”更为重要。因为战略问题是个方向问题，企业的战略方向错了，即便企业经营效率再高，那也是南辕北辙，无助于企业摆脱最终衰亡的厄运。本文主要针对我国中小稻米企业发展谈3个战略问题。     

如何打造新型的包装印刷企业

现代印刷业在飞速的发展,中国已经逐渐成为全球印刷加工业的工厂。本文从战略管理、生产管理和人力资源管理三个环节,探讨如何打造现代化的包装印刷企业。