ERP与精细化管理——ERP管理思想及其发展趋势

分析企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出7ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

ERP管理思想及其发展趋势

分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,对ERP的未来发展做了分析和展望。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

ERP管理思想及其发展趋势探析(上)

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望.ERP它转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性.     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

加强内控 运用ERP提升企业管理水平

本文从以下几方面浅谈了如何加强内控、运用ERP提升企业管理。目标、战略以及相关风险、实施ERP、全员齐参与、业务流程等管理因素及信息技术运用等自主创新因素、全面预算管理理念和ERP的融合、改进和完善     

运用ERP系统实现发电企业物资管理的全过程控制

运用ERP系统建立物资管理模块,对物资管理实现全过程控制,从而达到利用现代化的ERP系统来提高管理层及企业职工的管理理念,降低企业的库存资金占有率和企业的成本。     

现代制造业管理系统--M3ERP

M3ERP系统是基于经典的MRP—Ⅱ/ERP企业管理理论,敏捷制造、客户关系、供应链管理思想的企业资源管理系统,在符合中国国情的基础上,充分吸收了国外成熟的大型ERP软件的设计理念与技术,并通过与几千家企业的应用实践,无论是在技术上还是在管理思想上都已形成独有的ERP风格。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

浅谈电网企业的ERP建设之路

ERP是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念,提供了信息化集成的最佳方案。电网企业实施ERP是对业务流程、组织体系、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程,可以有效促进管理精益化和资源利用高效化。重点阐述了电网企业实施ERP的全过程、注意要点以及价值分析。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。