加强劳动定额管理提高企业素质

加强劳动定额管理是改善企业素质,提高经济效益的重要手段。因为劳动定额管理是活劳动和物化劳动的综合反映,它以提高工效、降低工时消耗为主要内容,最终反映在时间的节约上。提高经济效益,是指以最少的人力、物力消耗和资金占用,获得最大的经济效果,而人力、物力和资金的占用,实质都是劳动时间的利用问题,时间出效益,时间的节约是最大的节约。所谓企业素质,是指企业能量大小的各种内在因素的总和。包括有技术素质、思想素质、文化素质、职工队伍素质、领导素质、管理素质等。构成企业素质的主要因素是人力、物力、财力资源以及生产技术和生产经营管理水平。因此,制定消耗定额加强劳动定额管理是改善企业素质的重要条件。改善企业素质提高经济效益,必须加强劳动定额管理的原因有以下几点:     

加强操作证管理提高操作手素质

操作证的管理是设备管理中最基础的一项管理工作,是安全施工,充分发挥设备效能的根本保证。随着公路事业的发展,机械性能的提高,加强操作证的管理就显得尤为重要。     

加强企业管理 提高经济效益

惠州市管道燃气总公司于1993年10月首期工程投产供气至目前为止,建有年供气能力6万t的气化站一座,民用户3万多户,商业用户20家,实际年供气6000t。7年多来,惠州管道燃气总公司为给市民提供优质、安全、稳定、干净的管道燃气,加强企业管理,重视安全生产工作,提高优质服务水平,作了大量工作,取得一定成绩。1 从实际出发 调整规划设计 扩 大供气范围     

加强建设工程合同管理 提高合同管理人员素质

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要环节,对保证工程项目建设质量、资金安全及建设各方利益,完善和发展建设市场有着重要作用。合同管理也贯穿着工程项目建设的全过程,其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。一、合同管理中存在的问题随着整顿、规范建设市场秩序工作的不断推进,建设工程合同管理工作的重要性日趋明显。目前,建设工程合同管理中存在着法律、法规不配套、不健全,缺乏对合同监督管理的行之有效的手段等问题,具体表现在以下几个方面:(一)与合同管…     

加强管理降低消耗提高企业经济效益

砖瓦企业的经济效益,一要靠生产的规模,要靠生产的产量,只要产量达到了设计的要求,就会为好的经济效益提供基础。其次,企业的经济效益要靠管理,管理出效益对砖瓦生产企业来说是非常切合实际的。有了好的管理手段,就会降低生产过程的原料消耗、燃料消耗、电力消耗、废品消耗,同时可以降低万块砖的人工费用,降低生产成本。要降低砖厂的生产成本,首先就要根据原料成本,燃料成本,电耗、工人工资、废品损失,大、小修理费等影响成本的因素,采取相应的管理措施,达到降低生产消耗、消减生产成本的目的。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

从质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面,论述了加强工程项目管理的措施.     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

加强工程造价管理 提高企业经济效益

为适应市场竞争的需要，从强化现场成本管理，合理确定工程造价，做好工程结算工作等方面提出了加强工程项目造价管理的具体措施，从而提高企业经济效益。     

加强全面管理 提高企业效益

随着改革开放的进一步深入发展,建筑施工企业正广泛的推行承包经营责任制。如何全面加强企业的经济管理,防止“以包代管”、“片面追求短期经济效益”,而忽视长远的社会效益,是每个施工企业在承包经营中面临的新课题。     

加强成本管理提高企业经济效益

详细阐述了成本管理对于企业的重要性，并提出降低成本的一些渠道及建议。     

加强成本管理 提高企业效益

介绍了成本管理的具体内容，分析了当前成本管理中存在的问题，从强化成本意识、增强成本管理的概念等方面提出了加强成本管理的建议。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理,最大限度控制成本,最终实现利润最大化,阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面,以提高施工企业项目管理水平。     

加强成本管理 提高企业效益

通过项目成本管理现状的阐述,分析了各现状的形成原因,从确定项目成本、加强过程控制、定期考核分析三方面提出了加强成本控制管理的有效措施,指出只有强化过程控制,才能实现目标成本,促进企业经济效益持续稳步提高.