房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

本文以成本管理理论为基础,分析管道燃气企业成本管理的特殊性和成本构成,指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题,最后有针对性地提出成本管理对策.     

现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1 战略成本管理研究的现状 　　战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限.20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategic cost management,简称SCM).这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨.……     

工程施工项目成本管控问题研究

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展.本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施,为建筑施工企业提供建议.     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

浅谈成本管理对建筑企业兴衰的影响

一个企业成败的关键是核心的工作是管理,企业的各种管理中,成本的管理尤为关键.成本降低,企业的效益会增加,企业就会进入良性循环,会发展壮大:反之,企业会因为成本的超支,而陷入入不敷出的境地.本文针对建筑企业成本管理中存在的问题进行详细逐个的分析并指出对企业兴衰的影响.     

房地产企业责任成本管理研究

分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程.结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考.     

基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络

目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理.     

浅析企业成本管理的对策

我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;建立完善的成本管理系统,强化企业成本管理的对策。     

目标成本管理在房地产开发项目中的应用

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.近些年来,我国房地产行业的成本管理问题比较突出,一些企业结合企业的实际情况,开始试行目标成本管理方法.以北京房山棚户区房改项目为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。     

施工企业项目成本管理与控制

有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本管理与控制是项目管理的重中之重.但当前施工企业成本管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.项目成本管理林林总总,本文仅从公司决策管理层如何跟踪一个工程项目的角度,就加强工程项目成本管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

建筑施工企业目标作业成本管理模式研究

通过对目标作业成本管理的分析,对建筑施工企业目标作业成本管理的模式进行研究,为建筑施工企业成本管理提供思路,指出目标作业成本管理为建筑施工企业的全面成本管理提供了理论基础。     

现代建设项目成本管理的新武器——战略成本管理

1战略成本管理研究的现状战略成本管理的产生源于企业外部竞争环境的急剧变化对管理会计提出的要求,也源于传统成本管理本身的局限。20世纪80年代后期,在英美、日本等国学者的大力倡导下,成本管理开始与企业战略管理相结合,把战略管理思想引入企业成本管理中,形成了战略成本管理(strategiccost management,简称SCM)。这一思想的启蒙者首推英国学者(Simmon),其研究方向偏重于理论性的探讨。英国教授罗宾.库珀(Robin Cooper)则提出了ABCM(Activi-ty-Based Costing Management,作业成本管理)为核心的战略成本管理体系。美国管理会计学者…     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

房地产企业成本管理能力提升策略的研究

分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定.详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力.     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

浅谈工程项目的成本控制

分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.