浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

浅析园林景观工程施工中的成本控制

施工成本控制是项目施工管理的重要内容,它贯穿于项目实施的全过程,是施工企业预期利润能否实现的关键因素。本文以建设工程项目施工成本管理的理论为基础,结合从事的园林景观行业,从施工管理的角度简单阐述了目前园林景观工程成本控制中存在的主要问题,以及加强施工成本控制的主要措施。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

探讨建筑工程项目中的施工成本管理

对于施工企业来说,承包的建筑工程项目的施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,体现着企业的竞争能力。那么新形势下,如何在保证质量的基础上,降低工程项目的成本变成了业内人士需要思考的问题。探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题．并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

成本管理是施工企业永恒的主题。加强成本管理不仅可以提高企业的经济效益,而县可以提高企业的市场竞争力。施工企业的成本管理应从工程投标报价开始直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。本文中主要就项目施工阶段的成本管理和控制作一些简单分析。     

项目成本控制的原则、措施与方法

随着市场经济的发展和工程量清单计价等新法规的出炉,对规范实施施工企业在施工组织、施工方式、施工技术和经营管理等方面发生了一系列变化,给工程项目施工成本管理带来了许多新的课题,项目成本控制过程中面临的挑战也越来越多。为此,施工企业应采取多种有效措施,不断加强项目实施中的成本控制,提升企业的经济效益。     

优化项目管理加强成本控制

从成本预测、成本控制、成本分析三方面阐述了进行成本管理的重要性和如何进行成本管理，并根据目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的问题，提出了一些合理化建议，从而提高企业的赢利能力，提升企业的竞争力。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔

对施工企业项目管理中存在的一些问题进行了分析,从机制、合同管理、材料管理等方面提出了加强项目管理成本控制和施工索赔的一些具体措施,从而提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本控制

阐述了施工企业投标、施工、竣工各不同阶段成本控制的主要任务、方法和降低成本的途径,并提出施工企业全过程成本管理理念,以加强各阶段的成本控制与管理,确保项目取得较好的经济效益。     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

电力工程控制工程造价探讨

结合电力工程的特点和自身的工作实践,从电力建设项目全过程分析工程造价失控的原因,强调电力工程造价管理的重要性,并提出合理控制工程造价的几点建议,以提高投资效益,改善基本建设项目管理。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

指出工程建设实施阶段的工程造价管理在工程造价全过程管理中起到举足轻重的作用,从建设单位角度出发,从施工招标、施工实施、竣工结算三个环节针对实施阶段的工程造价管理提出了建议,以提高建设单位的经济效益。     

加强企业工程造价管理的要点

介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程,探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理,提出了进行工程项目成本控制的建议,强调了工程造价资料整理工作的重要性,以提高建筑安装施工企业的经济效益。     

目标管理下的施工项目成本管理与控制研究

针对建筑施工项目成本控制中存在的问题,以目标管理为基础,对建筑施工项目成本管理与控制进行了研究,并提出了解决施工项目成本控制的有效措施,以期实现项目成本目标,提高企业经济效益。