国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此,人才是国有企业最重要的资源,但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,并从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题,最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

浅析建筑企业人才流失的原因及对策

如今人才流动已成为社会发展大趋势决定的不可避免的现象,文章以作者所在公司为例,着重分析了造成人才流失的原因,阐述了人才流失对企业造成的不利影响,并针对这些问题,提出了企业留住人才的措施和对策。     

对国有企业人才流失的思考

本文简述了国有企业人才流失现状及其对企业的影响,并对国有企业人才流失的原因进行了分析。人才是决定企业生存和发展的关键因素,国有企业应建立全方位的人才控制体系,在招人、育人、用人、留人各个环节采取有效措施留住人才。     

浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。     

建筑设计企业如何吸引、保留优秀人才

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。     

酒店人才流失问题的研究

随着市场经济的日趋成熟，知识对经济发展的贡献将超过资本、土地等传统要素，人力资本成为了决定企业生存发展的最重要的资本。然而，从目前我国酒店企业现状来看，要么找不到合适的人才，要么留不住优秀的人才，人力资源的不足已经成为企业可持续发展的瓶颈。本文将从酒店人才流失的现状、人才流失对酒店发展的影响、人才流失原因解析以及应对策略等进行分析，帮助企业解决人才流失问题。     

施工企业如何留住人才

针对施工企业人才流失严重这一现象,从个人、企业和社会三个不同角度分析了人才流失的主要原因,提出了重视人才价值、感情留人、薪酬留人等措施来留住人才、吸引人才,从而促进建筑施工企业的可持续发展。     

建筑施工企业人才队伍流失问题研究

现代企业之间的竞争是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。人才流失问题是企业发展的根本性问题,是企业发展的最大瓶颈。文章从建筑施工企业的角度出发,对施工企业人力资源的特点进行了分析,揭示了建筑施工企业人才战略管理中的人才流失问题,接着分析了该问题产生的原因,最后总结提出了缓解人才流失问题的对策建议。     

从中高层次人才流失探索企业人力资源管理

在现代企业管理中,人力资源成为第一资源已为人们所共识,但是我们一边讲吸引人才、使用人才、留住人才,一边却是人才流失现象盛行.本文从分析人才流失成因、人才与相关方面的关系入手,阐述人力资源管理中结合企业文化建设、形成"团队板块"的重要性.     

如何留人——企业薪酬与福利设计

21世纪是知识的时代,而知识来源于人才,新的企业间的竞争已经转变为人才的竞争。特别是在中小企业中,企业的核心员工已经成为核心竞争力。目前很多人才流失已开始制约着企业的发展,虽然流失的原因来自于方方面面,但是关键因素还是薪酬和福利问题,这不光反映出多数企业在薪酬待遇上缺少吸引力,更深刻地表现出在薪酬和福利设计上的问题。本文就企业如何留住人才,在薪酬和福利设计上给出一点自己的意见和看法。     

浅谈如何提高国有企业的竞争力

介绍了优秀人才是企业的宝贵资源，指出留住人才、吸引人才是每个企业尤其是国有企业值得重视和认真思考的问题，并从四个方面论述了防止人才流失的策略和方法。     

加强培训留住人才提升企业竞争力

笔者所在的公司是一家铁路建筑施工企业，近年来随着国家拉动内需，加大基础建设投入，铁路施工企业迎来了新一轮的施工高潮。与此同时，施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低，特别是铁路工企业由于施工环境和生活条件艰苦，人才流失严重等现象，已经成为制约企业发展和提升企业竞争力的主要因素。如何做好人力资源的开发管理，留住人才，已经成为企业首要考虑的问题。本文试从培训和留才两个方面来对提升企业竞争力进行简析。     

稳定企业人才队伍的思考

世界经济全球化和市场经济多元化,使建筑市场竞争更加激烈,对企业人才管理的要求更高,企业要想做大做强,只有适应国际化,跟上国际发展的潮流。面对这一生存发展环境的历史性变革,需要进一步加快人事制度改革步伐,重新认识人才战略,并适时促进人才战略转变。而实现这一转变,仅靠停留在口头上的“以人为本”,仅靠高工资、高待遇等单一吸引人才的改革措施,显然是不够的。思考一转变留住人才的思路和途径近年来,国企人才“跳槽”越演越烈,直接影响着企业的生存和发展。如何转变观念,留住高素质的人才,显得尤为重要。目前,造成企业人才流失的原因…     

探讨煤矿企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归结是人才的竞争。人才是企业的基础,发展的关键,谁拥有人才,重用人才,谁就能掌握竞争的主动权,谁就能兴旺发达。一个成功企业的背后,必须聚集着一批优秀的人才,这已是无可争辩的事实。近几年来,煤炭企业引进人才难,内部人才流失较多,而且有逐年增加的趋势,给煤矿安全生产造成了较大的影响。如何才能更加有效在留住更多的人才,使煤矿企业之“树”更加枝繁叶茂。     

施工企业人才流失问题对策初探

针对施工企业人才流失问题，结合施工企业的特点，从培养人才、建立有效的人才激烈机制、创造良好的人才成长环境等方面，就留住人才进行了探讨。     

企业人才流失的原因及对策

结合企业人才管理现状，从分配机制、用工机制、企业文化等方面，对人才流失的主要原因进行了分析，并从多方面，提出了凝聚人才，留住人才的措施。     

浅析企业人才流失的内部成因与对策

在社会经济高速发展的今天,作为社会的主体,人的作用越来越突出。人才不仅是强国之本,也是企业快速发展之本。但现在很多企业人才流失率居高不下,制约了企业的生存、创新和发展。文章结合钢铁企业实际,分析企业人才流失的主要形成原因,提出如何提高企业对人才的吸引力,在引进人才、培育人才、用好人才的基础上,最大限度地降低人才流失率。     

建材企业留用人才的价值与方略

人才是企业之根本,用好人才,留住人才,努力形成一个拴心留人的环境,培育一种争相创新的氛围,使优秀人才脱颖而出,是企业向前发展的重要保证。人员的流失,特别是高级科技人才和高级管理人才的流失,将对企业造成不可估量的损失,如何留住人才用好人才是企业面临的最大挑战。本文对留人的价值、人才思走的原因以及如何留住人才用好人才进行了分析和探讨。     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。