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<正>物资采购是石化工程建设项目管理中非常关键的环节,它不但是项目建设的物质基础,而且还是执行中的一个关键步骤。虽然当前国家大力提倡设备和材料国产化,但由于石化建设项目所需设备和材料许多为关键设备和高精密材料,因此依然以进口为主。因此,抓好石化工程建设项目中的海外物资采购工作,是确保整个项目顺利实施和运行的关键所在。石化工程建设项目海外物资采购特点从专业化和提高效率的角度出发,当前石化工程建设 相似文献
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甘泉 《石油石化物资采购》2013,(1)
在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议. 相似文献
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王慧敏 《石油石化物资采购》2012,(2):86-89
随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。 相似文献
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汪学峰 《石油石化物资采购》2009,(9):43-43
针对近期钢铁等材料市场价格有大幅上扬的趋势,九江石化物资供应部按照"货比三家,择优采购"的原则,提前做好汽油加氢装置设备制造材料采购,通过询比价采购和招标采购等方式,严格控制材科采购预算费用,以设计概算为控制点,并且尽可能利用现有库存物资,努力降低物资材料采购成本. 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(9):10
大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。 相似文献
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在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴. 相似文献
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《石油工程建设》2020,(5)
海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。 相似文献
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《石油石化物资采购》2009,(4):96-96
<石油石化物资采购>杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体. 相似文献
9.
梁金桂 《石油石化物资采购》2015,(4):66-69
物资采购阶段是项目建设的重要环节,制定适用、合理的设备采购方式,是企业设备采购和设备管理部门的重要任务。本文总结浙江LNG一期工程建设设备采购方式的经验,依据设备全寿命周期管理理论从传统采购方式转型为战略采购方式的成功经验,为企业设备全寿命周期管理提供一种经济可行的方法。 相似文献
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11.
万国杰 《石油石化物资采购》2008,(8):40-41
项目采购是石油石化工程项目管理重要内容，广义的工程项目采购是指从系统外部获得货物和服务的过程，狭义的工程项目采购仅指货物采购，主要是设备和材料，工程项目采购占项目总投资的60％到80％，采购对工程项目工期的影响比重在60％以上，采购还直接影响工程设计的进展。因此做好工程项目的采购工作至关重要。 相似文献
12.
《石油石化物资采购》2015,(5)
石化企业投资项目因所采购物资的大型化、多样化、精密性导致项目物流技术含量高,物流环节多,物流流程复杂,时间跨度长,空间跨度大。本文结合实际工作通过对石化企业投资项目的特点、石化项目物资采购特点的研究,分析了项目物流特点、项目物流商选择原则,阐述了石化项目物流方案制定要点,以期为石化企业项目物流工作开展提供参考和帮助。 相似文献
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引 言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润… 相似文献
14.
王立波 《石油石化物资采购》2008,(5)
由于石油石化物资采购的对象主要是设备和生产资料,非标产品大量存在,供应商的商业信誉参差不齐、市场不够完善、企业数据信息的不公开性等因素,决定了物资采购电子商务的"瓶颈"越来越多. 相似文献
15.
《石油石化物资采购》2011,(6):96
《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。本刊旨在为采购供应搭建沟通与交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方的信息通道,推动石油石化物资采购事业的健康发展。 相似文献
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《石油石化物资采购》2011,(10):96
《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论 相似文献
17.
《石油石化物资采购》2012,(9):96
《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、 相似文献
18.
朱艳 《石油石化物资采购》2009,(3):70-70
2005年,安庆石化"油改煤"工程建设进入冲刺时期,为确保工程建设各类物资按计划和时间节点顺利到厂,安庆石化物资供应中心在全国各地打响了设备监造和催交催运攻坚战. 相似文献
19.
《石油石化物资采购》2011,(4):96
《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任, 相似文献
20.
《石油石化物资采购》2008,(5):73-73
《石油石化物资采购》期刊是中国石油天然气集团公司创办，由中国石油和化学工业协会主管，石油石化物资采购领域的专业化期刊，专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。本刊邀请了中石油、中石化、中海油三大石油公司分管物资采购的童管领导和物资流通领域的专家学者担任编辑指导委员会委员。以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。 相似文献