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全业务运营下的网络演进与融合 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,全球电信业出现了新的变化,全业务运营成为一种趋势,成为继移动和宽带之后的第三波浪潮。与此同时,2008年国内电信业经过重组后,形成了三大全业务运营商,对于每一家全业务运营商来说,如何同时运营移动和固定业务,如何实现网络的演进,如何实现固定、移动的融合,提供更多有竞争力的融合业务和产品,实现差异化竞争,是新时期加快向综合信息服务提供商转型的挑战和亟待解决的问题。 相似文献
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在固网语音业务萎缩和移动语音业务增长趋缓的背景下,随着3G商用的推进和运营商全业务运营模式的成熟,电信运营商在增值业务系统(VAS:Value Added Service)的投资将快速增长,这也将为电信系统集成商、IT软件和硬件厂商带来新的机遇。 相似文献
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在纷繁复杂的B2B大环境中,各行业B2B网站只有正确选择适合自己的业务模式、运营方向、技术方向才可以求得生存、发展。 相似文献
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最近出现了很多自称B2B电子商务交易平台的网站,但就大部分型式及功能来看,充其量只能算是出售商品的网站,或是所谓的网络商城,并不是真正的B2B电子商务交易平台。目前市场上自称是B2B的电子商务交易网站主要有三大说法,第一种类型的网站因为有软件行业的背景,所以主要是靠软件、ASP加系统出售或租赁来赢利;第二种则是把B2C的模式套到公司采购的交易模式上,例如网络商城或商店,完全没考虑传统企业间的商业交易模式,这两种都不能算是电子商务 相似文献
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阿里巴B2B市场老大地位难以撼动,旗下“达摩五指”是全业务的典型代表,如今新推出的“阿里妈妈”进军网络广告市场更是旗开得胜,近期摇身一变又成为国际域名注册商,掀起不小波澜; 相似文献
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对一个大型的分布式纺织品业务信息系统进行了业务功能模块分析,并且采用了J2EE技术架构进行了系统设计和实现。 相似文献
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阿里巴巴刚刚公布的2007年度上市第一个财报显示,阿里巴巴税后利润9亿6800万元人民币。这将近10个亿的利润是不是说明阿里巴巴模式好?是!也不全是!背后支撑这个奇迹的正是中国的中小企业。中国中小企业贡献了全国将近60%的GDP,中国进出口总额将近70%来自于中小企业, 相似文献
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在2010年岁末电子商务战争已经开始,导火索已然被京东与当当的电子商务大战点燃,双方以自己的优势行业为基础,向对方领域及更多领域扩张。以京东为例,除了进军图书B2C领域与当当网大打价格战外,已将触角伸进更广阔的领域,包括热火朝天的团购、开放平台模式与第三方联营,这可以看作是对淘宝商城的公开挑衅,此举也使京东的对手增加,除了原来家电领域的老冤家国美、苏宁,电子商务大佬淘宝、当当也成为新敌,而加之近来京东与沃尔玛之间的融资传闻,这场商战也将国外商场悍将牵人其中。 相似文献
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传统安防市场主要以销售设备、提供系统解决方案或者是系统集成工程安装等项目型的销售为主。随着产品同质化现象愈发严重,很多厂家紧跟时代发展潮流,跳脱传统的商业模式,开始从“卖产品”向“卖服务”转变。 相似文献
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“今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远.能够真正用互联网思维重构的全球组织,才可能真正赢得未来.”在GS1(国际物品编码协会)工作十五个年头的Cameron Green悉知其中深意.作为GS1 B2C/移动商务计划的战略执行和全球技术支持负责人,Cameron Green把建立行业和消费者之间的紧密联系设立为工作蓝图的方向,数字优惠券、商品条码的移动识别(扩展包装)、B2C可信数据源(GS1 Source)则是这幅蓝图上的一笔笔重彩……日前,本刊记者有幸采访到Cameron Green,他向记者描绘着这副美妙的蓝图. 相似文献