施工项目中的物流管理与成本控制

介绍了物流管理的概念，并对物流成本和施工项目的成本做了详细的阐述分析，并就加强物流管理实现成本控制的主要措施进行了论述，最后探讨了物流管理的信息化对成本控制方面的积极作用，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。     

项目成本管理分析

介绍了项目成本管理的过程,重点分析了如何进行成本估算和成本控制,并结合实例简单介绍了项目成本估算与控制的技术与方法。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

施工项目成本管理的研究

阐述了施工项目成本管理中的有关概念,分析了施工项目管理的原则,详实地论述了施工项目成本管理的具体实施,以使施工企业明确成本管理的理念,提出切实可行的措施,使实际工作中有较强的可操作性。     

施工项目成本管理技术研究

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策。     

浅析项目成本管理与质量成本管理

通过分析工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。     

综述项目成本管理

现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。     

施工项目成本管理研究

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,笔者结合实际工作经验对每个部分进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

建立成本控制责任体系加强项目成本管理

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本增加,直接影响了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企,jk／~1追更大的经济效益。本文着重讨论如何建立成本控制责任体系,优化项目成本管理。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

谈项目成本信息化管理

结合建筑行业特点,阐述了建筑企业信息化管理的必要性,针对目前处于起步阶段信息化管理中存在的各类问题进行了分析,提出了进一步完善信息化平台的具体措施,以期指导实践,提升企业管理能力。     

浅谈施工项目成本管理

介绍了施工项目成本管理的任务,从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制、抓好成本管理工作等方面阐述了项目施工成本管理的有效措施,以保证项目成本目标的实观.     

浅谈施工项目成本控制与管理

建筑施工企业要获得较大的经济利益并且在竞争中立于不败之地,企业在项目施工中必须要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过簏工过程中的成本管理达到以收抵支,并有所盈利,这也是施工企业所追求的目标。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

境外风电项目成本控制与管理研究

近年来,中国企业在国际风电市场的竞争实力不断加强,在快速发展境外风电产业,不断抢占市场份额之后,如何高质量高效益的经营风电项目成了众多国际管理工作者关心的议题。境外风电项目成本的影响因素复杂,管控环节互相依赖,互相制约。项目管理人员必须从关键环节认真对成本费用进行预测、计划、核算、分析。对成本管理加以重视,并进行精细化成本管理,提高项目经济效益,才能提高我国企业的核心竞争力。从实际案例出发,分析影响境外风电项目的关键成本管控环节及因素,根据以往项目经验总结出如何有效进行成本管理的对策方法。     

谈施工项目成本管理

根据施工项目成本管理的特点，分析了目前管理中存在的具体问题，从坚持月结成本制度、实现成本的动态管理等方面，提出对施工项目成本实行有效管理的对策。