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随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。 相似文献
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自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。 相似文献
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作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题. 相似文献
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美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。 相似文献
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我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。 相似文献
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针对施工企业项目管理成熟度的评价问题,采用德尔菲技术选取了35个能有力反映施工企业项目管理能力的关键指标,结合OPM3的调查问题,构建了中国语境化的三级综合评价体系。尝试性地采用物元分析法对组织项目管理成熟度进行评价,通过一个实例说明该方法的应用过程,验证了该方法的可行性与有效性。 相似文献
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成熟度模型是帮助企业发现自身问题的工具,已被广泛应用于工程的项目管理中,对项目过程进行控制和管理,从而使工程管理水平不断提升.将成熟度模型应用到工程造价咨询企业,可帮助企业发现管理过程中的不足,提高自身能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位.本文融合了原有的项目管理成熟度模型所具备的特征,分别从项目和时间两个方面针对造价管理进行着手,结合PMBOK项目管理相关理论知识和思想,形成了工程造价咨询企业全过程造价管理成熟度模型也就是C4-LCCM3模型. 相似文献
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项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。 相似文献
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房屋建筑项目管理成熟度模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考. 相似文献
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企业能否顺利地完成项目取决于项目管理的成熟度。项目管理成熟度是一个新概念,在房地产企业界被广泛使用。当投入充足的人力物力之后,项目的质量主要与项目管理成熟度相关。建设单位要不断改进与完善其管理机制、与时俱进,才能真正提高竞争力。 相似文献
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通过设计调查问卷,运用统计工具信度分析、效度分析、因子分析、相关分析对项目管理成熟度及其技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度三个维度和技术型战略联盟绩效及其任务绩效、关系绩效两个维度之间的关系进行了实证分析。结果表明项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效整体之间存在显著的正向促进作用,项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度对技术型战略联盟任务绩效、关系绩效两个维度相互之间都有不同程度的正向促进作用。可帮助企业管理者有效地提高项目管理成熟度水平和技术型战略联盟绩效,在理论和实践方法上可为政府制定相应联盟管理法规提供一定的借鉴。 相似文献
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项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。 相似文献
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在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。 相似文献
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项目管理成熟度模型是评估和改进组织项目管理水平的一种框架方法。目前,国内外流行的项目管理成熟度模型有多种。从结构框架、模型特点等方面简要介绍了CMMI、P3M3、K—PMMM和OPM3四种经典的成熟度模型,并从基本属性、内容和结构、对组织级项目管理贡献等多个方面对模型进行比较,讨论了模型各自的特点和适用情况,为组织选择适合自身业务特点的项目管理成熟度模型提供了指导。 相似文献
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质量管理成熟度模型评价 总被引:1,自引:0,他引:1
从成熟度的起源出发,介绍质量管理成熟度的起源、现状、发展,对现有的质量管理成熟度模型进行了对比分析,提出应用成熟度模型和工具的建议,以期更好地推进企业或项目质量管理能力测评与提高。 相似文献
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建立企业项目管理成熟度评价指标体系,应用结构方程原理和AMOS7.0,构建项目管理成熟度结构方程评价模型,通过二阶验证性因子分析,模型路径图的绘制和数据的计算,对具体建筑企业项目管理成熟度做出有效的综合评价。较好解决了项目管理成熟度评价中管理变量难于准确直接测量的问题。 相似文献