全过程工程咨询管理平台研究与应用

从全过程工程咨询管理过程中面临的问题出发,策划全过程工程咨询管理平台业务流程及架构模式,研究全过程工程咨询管理平台具体功能,分析全过程工程咨询管理平台价值亮点,如：将全过程工程咨询业务清单化,全面实现全过程工作咨询业务与平台融合;以全新的“S-P-D-C-A-R”核心设计思想,将标准化文件嵌入数字化管理平台,实现项目核心价值持续积累、复盘提升;实现在线协同工作;为决策提供支撑等。同时以某综合病房楼项目实践为例,总结全过程工程咨询管理平台的应用经验,为企业建设全过程工程咨询管理平台提供一种解决方案。     

信息化智能技术在全过程工程咨询中的管理应用

信息化智能技术在全过程工程咨询中的管理应用,从管理平台的建设开始,运用各类软件和硬件信息化技术,结合BIM模型轻量化,实现工程各参建方在建设过程中的智能化实时管理和交流,共同完成工程建设和移交运营。通过智能管理平台实现运营中数据收集整理,并进行信息反馈共享,促进全过程工程建设管理的智能化转型。     

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。     

BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用综述

近年来,对BIM技术的实际应用已经成为我国建筑行业发展的主要方向。BIM三维模型的可视化技术提升了现场施工的标准化和规范化水平。同时,基于BIM的工程协同管理平台,也极大地提高了各专业设计协作、造价咨询和现场管理的效率。从全过程工程咨询的管理角度,分析讨论BIM技术和BIM协作平台在设计管理、项目管理、安全管理方面给项目管理者带来的新思路,以及现阶段所面临的问题,从咨询管理方和建设方的角度分别提出了建议和措施,供相关人士参考。     

柔性平台在滑模中的应用

柔性平台结构与辐射平台结构相比,具有模具投入小、将模具稍作改动即可滑升各种直径的筒仓及各种平面形状井塔的特点,模具重量轻,滑升时需要的干斤顶数量少,液压控制台小,液压系统简单,有利于提升,需要支承杆总数少,可交替施工,有利于保证工期。     

信息平台在工程项目管理中的应用

作者所探讨的工程项目管理是指在工程项目实施阶段的管理。文章介绍了在这一阶段中的信息平台的构成和功能分析,结合国内大型建设工程项目自主开发的信息平台,总结了信患、平台的需求分析和结构模型,并提炼了信息平台自主开发的实施步骤,最后给出了结论性的建议。     

悬索柔性施工平台在高层建筑中的应用

通过控制钢索挠度与应力的关系,在保证悬索安全的前提下,搭建跨度大、自重轻、便于操作的施工平台,代替常规的脚手平台,节约投入,节省搭拆工期。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

21世纪是知识和人才的竞争,现代企业要想在竞争中立于不败之地,这就需要有一套科学严谨的管理体系。柔性管理是一种具有鲜明特色的新形式,即柔性经济管理,人性化、民主化和科学化是它的最大特点。本文主要阐述了柔性内涵和特点,并浅析其在经济管理中的作用。     

BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用研究

近年来,为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,由项目管理单位牵头,以信息技术赋能创新咨询服务组织实施方式,取得了良好成效,不仅提升了项目管理效能,而且凸显了项目管理价值。从BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用为出发点,阐述BIM咨询顾问主要工作内容,优化BIM协同平台工作流程,并提出具体建议措施,旨在提升BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用水平。     

浅谈工程造价咨询项目管理

工程造价咨询单位管理质量的高低将会直接影响到单位作用的发挥和未来发展,那么在进行工程造价咨询单位管理时,规范业务流程、促使项目运作的程序化是非常关键的,因此,笔者在这里提出作为一种管理模式的项目管理概念。本文就工程造价咨询项目管理进行了一些基本的分析,并提出一些展望。     

谈工程咨询企业可持续发展战略

工程咨询是运用综合学科的知识和现代的管理以及科学的方法,结合工程实践来开展的工程管理和咨询工作。工程咨询是智力型服务行业,它为投资建设项目实施全过程和决策提供了智力支持。工程咨询的服务手段、理念和方式必须随着时代的发展而发展,走可持续发展的道路。文章主要介绍了工程咨询企业可持续发展的机遇与挑战以及工程咨询企业可持续发展战略。     

变电站工程项目合同管理实际应用探讨

结合变电站内生产运营及维护管理实际工作在日常合同管理活动中的体现,对合同管理活动实施细节和管理措施做一些探讨,通过不断完善工程项目实施过程中事前准备及管理、事中跟踪及控制、事后总结及分析的目标流程,拓宽了合同管理思路和管理范围。     

基于BIM的虚拟样板管理平台在工程项目中的应用

本文将BIM技术、虚拟现实技术和样板引路技术相结合,通过对基于Revit的二次开发,形成了具有自主知识产权的交互式虚拟样板管理平台,大大提升了企业虚拟样板制作的效率,降低了项目对样板的人力物力投入,综合提升了企业的竞争力。     

基于大数据架构的全过程工程咨询项目管理平台

本文针对全过程工程咨询这一业务模式,提出了新一代工程项目智能管理平台的功能和架构。平台基于项目全过程管理的要求,通过数据管理技术,将不同专业的图纸、模型、三维扫描数据、工程管理数据、文档进行高效的组织。基于大数据平台的数据分析技术,实现工程项目进度、质量、安全等的优化管理。我们的产品原型证明通过新型平台,可以连通从设计到施工交付的数据,在项目中深入利用BIM模型的价值,同时为工程项目参与各方提供可靠的信息,使得系统的事务处理效率得到显著提高。未来可通过多项目的数据集成和分析,并结合自动化运维技术,为工程项目全生命周期价值最大化创造条件。     

工程项目信息管理浅述

该文主要阐述了信息管理的定义、信息管理在工程项目全寿命周期中不同阶段的侧重点,以及信息管理在工程建设领域的重要性.     

工程咨询、工程项目管理以及工程监理三者的关系

工程咨询、工程项目管理、工程监理三者之间有什么区别，在概念上、性质上以及工作内容上有什么关系和联系，这是业内人士很关心的话题。本文以简明扼要的行文方式，分别阐述了理解以上三个概念时需要掌握的要点，谨供读者参考。     

水利施工企业项目管理探讨

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部 ,选派合格的项目经理 ,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制 ,是实现工程预期效益的中心环节。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程承包市场竞争日益激烈,加强国际项目的成本管理成为盈利的根本。通过持续完善工程的成本数据库,对项目进行全过程、动态的成本管理,建立企业自身的内部成本管理体系,为企业优化资源、提高国际竞争力做好基础。     

浅谈海外工程项目施工管理

结合委内瑞拉北部平原铁路项目管理实践,从海外工程施工承包项目的本土化管理在实践中运用及原因分析,如何进行本土化管理,以及管理工作的总结、海外项目施工管理思考四个方面进行论述,有关的尝试和探索可为同行提供一定的参考。