共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
这二十多年间,国内家电行业龙争虎斗,风云变幻。在全国连锁构架基本形成之时,盘踞于各个省市的区域家电零售商也留下了光辉的奋斗者足迹。今天,我们欣喜地看到,一批区域零售商在竞争中成长起来,在我国家电产业链中发挥了越来越重要的作用。 相似文献
2.
3.
目前房地产发展不利,家电消费低迷。不仅厂家步履艰难.家电连锁卖场也同样经历考验。怎么样能渡过这个家电销售的“严冬”,笔者以在零售行业多年从业经验.给读者一些参考。 相似文献
4.
服装品牌竞争的核心在于其实质上拥有多少满意而又忠诚的顾客。在市场已由“企业主导”型转变为“顾客主导”型时,服装企业应当进行顾客满意度研究与测评,以便较快地促使其确立“以顾客为关注焦点”的经营战略,并在追求顾客满意度的进程中求得不断的发展。而对新的市场环境下服装消费中顾客的需求结构有一个清晰的认知是企业进行顾客满意度研究与测评的基础环节。 相似文献
5.
秋天,我出差到昆明去参加一个会议。工作紧张,时间匆忙,临走时竞忘记了带数码相机的充电器和电池。要在昆明进行七八家采访,怎么可能没有相机呢?这无疑于打仗之前丢了枪。情急之下,决定去买个电池和充电器。 相似文献
6.
消费者需求趋势是一个行业发展的推动力,而这种趋势对厂商来讲就是商机。因此把握住趋势就是把握商机。其中,消费者的健康消费需求今后将会长期带动市场中相关厨房家电产品的快速增长。健康在今后已经不再是一个卖点,在不同行业已经或正在转变为真正巨大的商机,同时,厨房电器中与烟灶关联的子行业的变化也给烟灶行业带来了风险。相关行业的快速发展使得看似竞争格局稳定的烟灶行业,已是暗流涌动。商机与挑战并存。 相似文献
7.
我在五星已经工作了2年多了.在5个卖场工作过。我的调动是很频繁的.基本上一个卖场呆的时间最长的就7个月.最短的只有83天。因为我的角色类似于救火员.对我而言接手一家业绩并不理想的门店.然后通过努力使其得到最大的提升.无疑是一种快乐。零售要面对的是顾客.经营的要害就是怎么样抓住顾客的心,怎么样引导消费.怎么样促进消费。作为店长来讲.就是要抓住团队.激发员工的热情,增强他们的信心。一个门店的转变是很不容易的.但转变门店首先就要转变门店中的人员。我认为员工的需求其实很简单.大致来说有这样几种:希望薪水能得到提升.希望能得到晋升的机会.希望能有开心的工作环境。所以我改变弱势店基本就围绕这几个需求在做。 相似文献
8.
三大关键词影响时尚消费
消费需求 任何时代,都有特色鲜明的奢侈品需求和消费潮流。以此为依据,可以推演出时尚消费者微观的需求特征。从外在的炫耀到内在的欣赏,从耳熟能详的一线品牌到小众化的纯正血统高端品牌,从高端名牌消费到定制化服务消费…… 相似文献
9.
"你那个破游戏占了多大的带宽?严重影响我们的上网速度……""那好,你限了我的网速,我就把你的淘宝账户封了,看你上班没事的时候能玩什么?"这是不久前,记者路过某栋写字楼所听到的一对同公司职员之间的玩笑话。由此可见,随着消费观念的改变,网购已经不再是单纯的采购行为,已经升级为消费者, 相似文献
10.
11.
12.
近年来.随着城市化建设的不断推进和消费者消费意识的增强,厨卫行业迎来了持续,健康,快速、稳定的发展机遇。特别是国内外名企对市场消费者洞悉的重视.提升了全行业整体的发展水平。更推动了行业技术的深层次的发展。 相似文献
13.
西门子认为产品是品牌与消费者发生联系的物质基础和接触点,作为最直接向消费者传达信息的载体,产品是第一性的,广告、营销等等都只是由产品派生出来的第二性的东西。 相似文献
14.
一场白酒创新论道,却道出了在消费急剧变化的今天,无论是技术,还是产品与营销,只有迎合与发现消费者需求,才能使创新富有生命力。 相似文献
15.
16.
17.
作为一个门店的负责人.我既是企业策略的执行者,同时也是顾客的服务者,因此,如何将企业以顾客为中心的策略不折不扣地执行到底,是非常重要的,也是难度很大的。五星电器在与百思买合资之后,以顾客为中心的理念更是深入到了我们工作的每个细节,这对于习惯了国内固有模式的操作方式的人来说,从理念认同到实际工作中的执行.也是我们在今后段时间工作的重点和难点。在门店数量急剧增加,如何提高门店的效益,也要从满足消费者需求做起。 相似文献
18.
19.
滚筒洗衣机的消费有着非常强烈的本土化特点,产品是否有竞争力,并不是国际市场中流行什么,什么就是好的,必须要适应所在市场的需求。例如,在香港市场中,因大部分房屋的面积都比较小,消费者就喜欢体积比较小的洗衣机。如果是在韩国,消费者对洗衣机的洗涤公斤数会有特别要求,喜欢大容量的洗衣机,一般10公斤以下洗涤容量的产品基本是没什么市场的, 相似文献
20.