精细管理激活低效站

中国石油烟台销售蓬莱第一加油站曾因地理位置不佳、客户群体相对零散、卫生条件差等原因,日销量始终徘徊在3吨左右。2008年以来,该站积极响应公司低效站治理号召,深入查找低效原因,有针对性地实行了“销售、服务”两抓法,致力于通过精细管理走出发展困境,目前加油站日销量稳定在7吨以上。     

差别化管理扭亏低效站

黑龙江销售七台河分公司通过实施加油站差别化管理,采取单站单独核算的策略,达到了资产型加油站、租赁型加油站全部赢利的目标。     

分类激活低能低效站

分类管理,激活了销售终端。实行加油站分类管理的目的是激发不同类型销售主体的自身潜能和主动意识。     

油品销售企业的低效站整合

介绍了成品油销售企业低效加油站的由来、存在的问题和隐忧,针对各低效加油站的不同情况,提出了整合的措施。     

为低效站安全护航

“安全事故无小事，在安全管理中我们要坚持做到能静心、很细心、有恒心、有爱心，敢管敢抓敢于下狠心”，这是山东销售领导班子经常向员工们说的一句话。中国石油山东销售公司始终坚持“安全第一”的原则，抓经营、抓管理，实现了高效快速发展。在2008年短短的7个多月时间里，山东销售围绕安全抓加油站管理，成功治理低效站157座，治理比例达83％，     

为低效站安全护航

“安全事故无小事，在安全管理中我们要坚持做到能静心、很细心、有恒心、有爱心，敢管敢抓敢于下狠心”，这是山东销售领导班子经常向员工们说的一句话。中国石油山东销售公司始终坚持“安全第一”的原则，抓经营、抓管理，实现了高效快速发展。在2008年短短的7个多月时间里，山东销售围绕安全抓加油站管理，成功治理低效站157座，治理比例达83％，     

山东销售：低效站的新活法

截至7月底，山东销售公司已成功治理低效站157座，治理比例达73%，超出2008年预期进度15%，加油站综合管理运营质量得到全面提升。     

分类管理激活亏损站

冀东铺售唐山分公司通过自我揭短的方式,查找公司125座加油站管理中的疏漏,由此踏上厂分类管理的扭亏新路。     

低效站如何走出低效困境

在石油公司，低效加油站由于人均销量低、成本费用高、竞争创效能力差，在某种程度上影响了企业的网络发展。如何让低效站效率、效益高起来，使其在市场竞争中站起来，莱芜分公司对此进行了艰难探索。     

低效站如何走出低效困境

在石油公司，低效加油站由于人均销量低、成本费用高、竞争创效能力差，在某种程度上影响了企业的网络发展。如何让低效站效率、效益高起来，使其在市场竞争中站起来，莱芜分公司对此进行了艰难探索。     

管理引入精细理念

努力改变加油站站长管理知识匮乏、管理经验不足的现状,让每位站长承担起本站第一责任人的使命,这是市场竞争的必然选择。     

低效站如何“脱贫”

低效加油站的形成包括各种主客观困素。低效加油站应主要从改革经营体制、灵活销售策略、降费节流等方面下工夫，才能甩掉低效站的“帽子”。     

低效站“三个转型”见成效

宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站，属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手，以情感促销售，变压力为动力，刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段，通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。     

关停低效站 降费又增量

泸州销售分公司云锦加油站地处偏僻的乡镇,日加油量还不到2吨,从2006年8月起,在23:30到次日凌晨7:30,该站要在这一时间段暂停营业。暂停营业时段,除加油站罩棚上留一盏灯照明外,其余照明灯具及加油机电源、灯箱、示意牌等所有电源均予以关闭,加油员工则按安全规     

为低效站发展探新路

为切实提高加油站运营质量和经济效益水平,最终实现优化结构、降低成本、员工增薪、企业增效、科学发展的目的,中石油岳阳销售分公司在所属8座低效站进行了加油站经理、计量员“一经理多站”、“一员多站”的试点工作。2008年10月开始至今年7月试行该方案以来,岳阳分公司大胆尝试,不断摸索总结经验。     

为低效站发展探新路

为切实提高加油站运营质量和经济效益水平,最终实现优化结构、降低成本、员工增薪、企业增效、科学发展的目的,中石油岳阳销售分公司在所属8座低效站进行了加油站经理、计量员“一经理多站”、“一员多站”的试点工作。2008年10月开始至今年7月试行该方案以来,岳阳分公司大胆尝试,不断摸索总结经验。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

整治低效加油站没商量

加油站经营模式只有在变革中不断推陈出新,才能使低效加油站重新焕发青春,中国石油辽宁销售分公司在这方面作了大胆的尝试。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。     

精细管理 重塑品牌

当车辆行驶在烟台到青岛的一级路出口段时,一座标志醒目、清新整洁的加油站跃然映人人们的眼帘,这就是中国石油山东烟台销售分公司第一加油站。烟台一站作为烟台公司的门户站、样板站和首座五星级加油站,自从2001年开业,经历多年的持续运营后,硬件设施陈旧,卫生条件差,员工素质参差不齐,品牌站优势日渐消退。然而,这一切并没有动摇员工们的理想和信念,重新打响烟台第一加油站的品牌、重塑五星级加油站的声誉成为一站员工新的工作目标。