搞好国有大中型印刷企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节,搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标。朱镕基总理在九届人大一次会议提出的“一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境。国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵。一、科技兴企,实现传统印刷向现代印刷转变在人类进入21世纪的今天,全球性的信息化浪潮滚滚而来,知识经济正以巨大的力量影响着全球经济和社会的发展,世界经济正向知识经济转移…     

搞好国有大中型企业之我见

国有大中型企业是我国国民经济的支柱和主导力量。我国国民生产总值的70％国家财政收入的90％是工业企业创造的。据1994年底统计，我国国有大中型企业的固定资产净值占全部工业企业的55．4％，利润总额占49％，产品销售税金及附加占61．9％。国有大中型企业是国家能源、交通、重要原材料和技术装备的主要提供者。事实表明，国有大中型企业是国家财政收入的主要来源，是我国经济建设所依赖的可靠基础。国有大中型企业的稳定，是实现全社会稳定的基础和关键。搞好国有大中型企业，可以促进国民经济的发展，为国家创造更多的物质财富，是社会稳…     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

面对入世--谈国有大中型印刷企业人事制度改革

中国加入WTO后,体制问题将成为中国印刷业,特别是国有大中型印刷企业适应“入世”的最大障碍。 一、怎样才能做到人员既能进又能出 国有大中型印刷企业人事制度改革的目标是:“人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降”,从而使优秀人才脱颖而出。经过多年的改革实践,“能上能下”和“能升能降”已经显得不是很困难,“能进能出”     

国有印刷企业应该而且一定能搞好

<正> 搞好国有企业是一个很大的题目,不是一篇短文可以讲清楚的。看到十六大报告中几次提到国有经济的改革和发展问题,很有感触。笔者长期在国有企业(主要是书刊印刷业)工作,经历了改革开放以来走过的历程,有不少感受,特拟短文一篇,谈一点心得和体会,求教业内外同行。     

搞好国有大中型针织企业的点滴体会

福建省南平针织总厂自1966年从上海迁厂福建至今已有27年,27年的艰苦创业和艰苦奋斗,南针已从原来仅有固定资产184万元的针织小厂发展到今天共有固定资产3800多万元、职工2300多人、年产各类坯布、面料3000吨及成衣1000多万     

以“三个代表”为指导思想搞好国有印刷企业改革

印刷企业生产的产品既是物质产品又是精神产品,既能通过它反映当代生产力发展水平的高低,也能通过它去推动和促进生产力的发展;同时它又是精神文明建设成果的集中体现,反映着我们倡导的文化发展方向;它的质量的好坏对社会发生的影响,在某种程度上说是关系着广大人民的根本利益。这个特点,决定了我们必须高度重视印刷业,特别是高度重视作为骨干的国有印刷企业的改革和发展。因此,江泽民同志提出的“三个代表”的重要思想,不仅是指导我们搞好党的建设的重要思想,也是指导我们搞好国有印刷企业改革的重要思想。 当前,国有印刷企业…     

国有食品企业股份制改造

概述部分国有食品工业企业股份合作制改造后面临的一些实际困难和问题，并就此提出一些解决方法，措施。     

扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

让我们的生态环境更美好

2000年11月3日下午,上海紫华白猫彩印有限公司会议室里正在进行着ISO 14001环境管理体系注册审核的会议.当上海环境管理体系审核中心审核组和国际认证机构挪威船级社(DNV)审核组相继宣布该公司通过ISO 14001体系认证审核时,全场响起了热烈的掌声,公司总经理王虹和到会的中层以上干部的脸上露出了欣慰的笑容……     

传统印企如何走好数字印刷之路

<正>印刷数字化的发展越来越快,在这个过程中,数字印刷系统从定义变为现实,逐渐走向前台,并被包括最终用户在内的众多客户所接受。这个转换的过程,同全球发展趋势基本是一致的,但从印刷     

网印企业的创新之路

国内网版印刷行业发展到今天,我觉得已经到了一个相对的稳定阶段。就一些应用行业来说,比如网版印刷在广告行业的应用,就已度过成熟期而进入衰退期。为什么这么说呢?作为一种应用广泛的印刷技术,我们可以把它看成是一个     

金融危机下印刷企业生存发展之路

<正>面对全球金融海啸的挑战,政府如何引导、帮助印刷产业加快产业结构转型,实现又好又快发展?2008年10月,上海市新闻出版局成立专题调研组,对上海市59家印刷企业(其中国有企业3家,三资企业27家,民营企业19家,其他有限     

报业危机背景下报纸印刷企业的出路

<正>科技进步使报纸印刷技术及相关技术都得到了空前的发展,尤其是近30年来计算机技术的应用,使报纸印刷变得更为快捷、便利。20世纪80年代中期到90年代初期,计算机激光照排技术和平版印刷技术相继取代了铅字排版和铅印凸版印刷工艺,这两项技术的普及使彩色报纸印刷在全国范围内迅速铺开。近年来,电视、网络、手机等媒体的发展对纸质媒体印刷工艺产生了不小的冲击,也影响了报业的进一步发展。如今,报业危机话题不绝于耳,报纸内容不够新颖、广告篇幅太多、报纸发行量减少等问题开始困扰报业企业。     

印刷智能制造之路

<正>智能制造是《中国制造2025》确立的主攻方向,是落实我国制造强国战略的重要举措。印刷智能制造是基于新一代信息通信技术与印刷先进制造技术深度融合,贯穿于印前设计、生产、管理、服务等印刷制造的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。而印刷业智能化发展是推进印刷智能制造的螺旋上升过程,集智能手段和智能系统等新兴技术于一体,是印刷自动化和数字化发展的新阶段。     

缅甸胶印企业经营境况

缅甸在英国统治时期引入了铅印技术，那时印刷一本书需要经过熔浇铅锭、模铸铅字等长时间的繁重劳动。随后当胶印技术传入缅甸时，印刷质量由此有所改善，并能住较短时间内复制出更多的印品，然而当时的胶印还未能超越铅印的某些长处。[第一段]     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

哪一条路走到数码印刷

台北的一位朋友因为心律不齐到医院检查,医生拿出智能手机,显示一张张心脏心血管的画面,详细地解释心律不齐可能的原因以及病人进入手术房可能面临的状况,最后还幽默地说：＂即使碰上了最坏的情况,放心!我们的心脏手术室就在隔壁。＂     

印刷企业管理之路

中国的印刷停业整顿 直有很多中国的特色，包括发展的历程。不能说发展的历程本身有什么问题，但是作为印刷术的发明国，中国的平均印刷质量一直无法在国际上得到承认却是不争的事实。参与欧美很多成功印刷厂的经验和实例，一般的印刷厂从建立到发展经历了三个主要阶段：