水利工程项目实施阶段的施工准备

本文从规范化角度,就工程项目实施准备阶段各个环节的工作内涵及相互关系作了阐述,并提出了注意事项及要求.     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

浅析工程项目施工阶段的风险管理

本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期、安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。     

业主代表在工程项目实施阶段的管理任务

一、投资控制工程建设项目中的投资管理是基于确保工程质量、确定工期等合同规定的情况下,通过筹划、组织、控制和协调等行动,使工程建设的投资达到预期的控制目标的一种科学管理行为。投资目标的控制贯穿于从项目决策阶段开始到项目投入应用的整个过程,而在工程实施阶段,业主代表在投资控制与管理中应充分应用动态管理原理,以计划投资额作为项目投资控制的目标值,在工程实施阶段的整个过程中,把实际支出值与投资控制目标值进行比较,找出其投资偏差     

水电开发项目业主若干风险浅谈

通过列举水电开发企业存在的若干风险,提出项目业主尤其是中小业主在项目建设中应注意的一些问题,并提出应对措施。     

谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能.就实施阶段项目管理的具体范围及存在的问题进行了分析,提出了相应的解决方案.     

浅谈施工准备阶段的成本管理

1综述工程施工项目管理是以目标管理为方法、以成本效益为目的,是从事施工全员、全过程、全方位经济活动的管理。在实施成本目标管理过程中,目标的设定应切实可行,使项目经理部能够通过自身的努力达到目标。2制定目标责任书,确定工程成本目标工程中标后,总公司(或各分公司)应确定项目经理部的目标成本;项目经理部应根据目标成本编制责任成本。编制目标成本和责任成本,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可…     

浅谈水电开发项目建设实施阶段的风险

水电开发项目建设实施阶段面临着内、外环境风险，分析风险存在的原因。对风险有一个比较全面的识别。以便在水电项目的实施管理中关注这些问题和风险。并能够找到适当的措施和办法。促进水电项目风险管理工作。     

浅谈工程项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的建设管理过程中，尤其是在工程投资决策阶段，控制工程投资成本，节省投资，提高项目综合效益，是当前我国建筑市场上的一个热点问题，也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验，对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。     

工程项目施工阶段的成本控制与管理

工程项目的施工阶段在项目的建设周期中所占的时间最长,这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大部分资金都在这个阶段投入,施工企业在这一阶段起关键作用,其成本控制与管理的好坏,不仅关系到工程建设的成败,也决定着自身的生存与发展。特别是在我国加入WTO的今天,建筑业要想走出国门参与国际竞争与国际接轨,必须将竞争机制引入生产管理中,通过先进、科学的管理,建立起自身的优势;必须加强成本控制与管理,适应市场经济的竞争,才能获得良好的经济效益,在市场中立于不败之地。笔者结合多年从事工程项目管理的经验,从…     

水电工程施工中的成本管理

分析了成本管理对水电施工企业的重要性,并从人材机费用控制、施工方案优化、采用新技术、加强进度管理、财务管理等几方面介绍了如何加强水电工程施工中的成本管理.     

工程投标阶段造价管理探讨

在市场竞争激烈的形势下，使用一定的报价策略可以提高中标的机率并在合同执行过程中创造出更大的经济效益。     

大型水电工程建设实施阶段投资管理思路——以乌东德水电站为例

为顺应国家投资体制改革和上网电价机制变革方向,在"静态控制、动态管理"投资管理模式下,本文以乌东德水电站为分析对象,探索适合大型水电工程建设实施阶段投资管理的工程造价管理措施。     

水电站前期工程施工索赔管理

简要介绍了土建施工承包合同中索赔管理的主要内容,参照FID IC合同条件和公路施工合同条件范本,结合水电站前期工程公路施工特点和实际案例,重点阐述了水电站前期工程公路施工过程中常见的索赔类型、产生原因、索赔补偿内容、监理进行索赔评价原则及方法,以及索赔管理中应注意的主要问题。     

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

水电建设投资大,工期长,要求其工程造价管理更加科学、严谨.龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”.从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述,并提出一系列科学合理的控制措施,为工程的顺利实施提供了保证.     

小湾水电工程施工阶段设计优化管理

小湾电站大坝属300m级高拱坝.针对工程地质条件复杂、技术难度大、施工强度高等特点,建设单位采取多种设计优化措施,确保了电站设计安全可靠、经济合理,并实现提前一年发电的目标.介绍了小湾水电站工程施工阶段遇到的主要设计难题和采取的优化措施,并对实践中如何促进工程设计优化的问题进行了探讨,可供同类工程参考.     

浅谈水电工程建设中农民工的安全管理

工程建设的难点在于安全生产,安全生产的难点在于安全管理,安全管理的难点在于民工管理.对于农民工的安全管理是一门较为复杂的学问,需要人们从长期的实践中探索、总结,使之更具可操作性、适应性和有效性.     

大岗山水电站枢纽工程招标阶段的施工组织设计及主要成果

施工组织设计是研究建设项目的施工技术与施工组织相结合的重要手段,项目处于不同的阶段,施工组织设计具有不同的目的和内容.在项目招标阶段,针对所面临的重大技术问题,在确保工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等要素管理目标顺利的基础上,实现施工技术与施工组织的有机结合,达到项目建设效益最大.基于以上目的,采取了.业主主导、设计协助、监理单位编制"的工作模式开展了大岗山水电站枢纽工程招标阶段施工组织设计的研究工作,重点对枢纽各标段施工工期及工程总工期、基本施工方案论证、施工布置优化、各标段相互关系研究和当前存在问题等开展了研究,取得了较好的效果.     

浅谈水电工程在实施阶段的投资控制

由于西藏自治区特殊的地理位置,海拔高、植被稀少、空气稀薄等自然条件,使得水电工程建设的人工、材料、机械等费用均比内地同类工程高很多,其工程实施阶段的投资控制难度更大.为此,对影响水电工程实施阶段投资控制的因素进行了简要概述,并结合西藏直孔水电站工程建设实际.阐述了水电工程在实施阶段投资控制的体会和建议,以供今后类似工程参考.     

浅议水电项目建设信息化管理

信息化建设在我国从20世纪70、80年代即开始起步了,经过数十年的实践,在许多领域都取得了可喜的成绩,尤其是在水电建设行业.但传统意义上的信息化系统往往侧重于单纯对信息进行收集、整理、分析和利用.介绍了侧重于利用信息技术从规范工作流程的角度入手进行信息化系统的建设过程.