人才战略确保改革大业

改革，是今日中国的主旋律。十八届三中全会的胜利召开，宣示着我国改革开放事业跨入一个全新的历史时期。改革的推进，需要各项举措全方位的配套和及时性的跟进。改革需要人才、改革造就人才：人才促进改革、人才成就改革。这是一个双向互动的过程。从这个意义上说，全面深化改革的过程，也是我们加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍的过程，是我们由人才大国迈向人才强国的过程。在此背景下，如何以人才战略确保改革大业的顺利实施，越来越引起国家、区域、行业和社会各界的高度重视和广泛关注。本期杂志重点围绕人才的话题，对相关问题进行了较为深入的探讨。     

人才战略确保改革大业

正改革,是今日中国的主旋律。十八届三中全会的胜利召开,宣示着我国改革开放事业跨入一个全新的历史时期。改革的推进,需要各项举措全方位的配套和及时性的跟进。改革需要人才、改革造就人才;人才促进改革、人才成就改革。这是一个双向互动的过程。从这个意义上说,全面深化改革的过程,也是我们加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍的过程,是我们由人才大国迈向人才强     

多经企业实施人才战略的思考

人才是最宝贵的资源。在这个充满机遇和挑战的新时代里，国家之间、地区之间、企业之问的竞争，归根到底是人才的竞争。谁大量占有、优化配置、充分使用了人才，谁就能牢牢把握竞争的主动权。人才战略是企业整体战略的重要组成部分，也是企业整体战略得以成功实施的保障。     

对实施人才强企战略的思考

“人才是关系党和国家事业发展的关键问题”。吉林省电力公司提出“要把人力资源作为第一资源突出出来，制定并实施人才发展战略”，反映出公司领导集团已将人才战略纳入了更加重要的议事日程，作为企业培训工作者感到十分振奋和鼓舞。     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

人才战略:企业制胜的利器

<正>刚刚闭幕的全国人才工作会议,是我国社会主义现代化建设在新的历史起点上向前迈进、人才发展面临重要战略机遇期的新形势下,党中央、国务院召开的一次重要会议。胡锦涛总书记在会上明确指出,人才资源是第一资源,必须用战     

浅谈企业市场推广战略

改革开放以来,伴随着我国从计划经济向市场经济转轨的同时,企业从计划经济条件下的生产单位也实现了向市场经济条件下的企业自主经营的转变,但现在不少企业特别是国有企业还留恋着固旧的计划经济经营方式,等待着市场的启动,而不是去主动适应逐步健康增长的市场需求。企业经营活动是一项系统工程,有其独特的规律。要搞好企业经营工作必     

实施人才强企战略实现个企双赢目标

以大唐三门峡发电公司人才强企战略的实施,分析如何坚持企业发展"第一要务"和人力资源"第一资源"的有机统一,企业为员工搭建人尽其才、才尽其用的"大舞台",员工和企业成为荣辱与共、唇齿相依的命运共同体,最终实现成就员工、发展企业、服务社会的多赢目标.     

关于实施人才强企战略的思考

人才是企业的第一资源，人才的竞争也日趋激烈，供电企业面临着人才竞争的压力。文章依据国家电网公司在“十一五”人力资源发展规划中提出的实施”人才强企”的战略，分析了成宁供电公司面临的人才竞争的形势和人才工作中存在的主要问题，提出了实施人才强企战略的七点建议。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

实施品牌战略 促进微电机企业发展

对于当今的中国企业家来说,几乎没有人再去怀疑品牌的力量。中国正大踏步地迈向工业化,同时又正在迈向信息化,中国企业正面临着一个前所未有     

实施CIS战略 提升企业核心竞争力

进入新世纪以来,北京北开电气股份公司根据市场发展的特点,提出了实施CIS(企业形象设计)的发展战略.这是北开审视未来市场竞争的特点,提出的又一个新的发展思路.     

应对变革对企业人力资源管理的挑战——澳、新四电力企业人力资源管理考察报告

当前我国电力体制改革已进入打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展的重要时期。面对这一重大的体制变革,如何有效配置适合企业发展需要的高素质人力资源,实现人才资源结构的优化与管理创新?2000年岁末,受电力系统人才研究会委托,我们到达美丽的澳大利亚及千岛之国新西兰,就变革时期电力企业的人力资源管理,先后考察了澳大利亚能源公司、电力供应协会、国家电力市场管理有限公司和新西兰Rotokawa地热电站。1 变革时期的人力资源管理在全球电力改革的浪潮中,过去几年,澳、新两国的电力工业体制经历了比较激进…     

对国有企业贯标和认证工作的探索

本论述了市场经济下企业开展贯标和论证工作的重要性,艰巨性和紧迫性问题。     

企业管理信息系统建设的密码安全策略

目前,在企业管理信息系统建设中,由于用户密码泄露造成的不安全事件越来越多,通过探讨密码的安全策略,实现对企业管理信息系统有效管理,保证企业管理信息系统的安全性。     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失,已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点,分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险,并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源．人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失．已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点，分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险，并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

电力施工企业实施成本领先战略探讨

为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发,分析了电力企业面临的新形势,指出了在新形势下重视人才,加大人才培养,创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性,提出了具体措施,并结合西部电力企业的人才现状,对培养西部电力企业人才提出了希望.     

基于CORBA的电力企业信息互联策略

针对电力企业应用系统信息互联策略进行了研究,提出了一种以CORBA中间件技术为基础,以CIM为数据交换模型的电力企业信息互联策略,并详细说明了互联过程。