对浙江盐业发展的思考

抓住有利时机，构筑盐业现代化管理和流通体系，使浙江盐业乘势而上，求得迅速发展，是改革的必然。本文对浙江盐业发展作了粗浅的思考与探讨。     

对我省盐业发展战略的几点思考

为提高盐业流通效率，适应社会商品流通现代化发展要求，提升中国盐业整体的竞争力，2003年国家发改委制定并出台了《关于促进食盐流通现代化的若干意见》，明确了国家盐业流通领域发展的三年战略目标：力争用三年时间，通过深化改革和结构调整，构建食盐流通现代化网络体系、实现食盐分装集中化、销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管理信息化；     

关于盐业企业社会责任的几点思考

社会责任是现代企业的三大责任之一,本文从盐行业实际情况出发,探讨了关于盐业企业社会责任的起源和范畴,分析目前存在问题并对加强盐业企业社会责任进行了思考和探索。     

增强竞争意识建立面向市场的盐业营销体系

根据云南盐业目前的形势，从着眼未来、立足市场角度出发，提出要积极采取措施。增强竞争意识，建立面向市场的盐业营销体系。     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

关于推进盐业流通现代化的思考

发展现代流通对提高行业整体素质、引导和促进消费、应对国际竞争、保障食盐专营秩序具有十分重要的现实意义。针对当前盐业流通体系存在的主要问题，本从制定盐业流通发展规划、推进信息化和标准化体系建设，提高盐业流通集约化经营水平、培界高素质的专业人才等方面提出了应对措施并进行了具体阐述。     

盐业目标管理的探索与思考

四川自１９９６年开始，对全省盐业运销企业实行目标管理经营新机制。这一新的经营机制，在成都盐业分公司已推行两年，运用目标管理的方法统筹安排实施盐业运销企业每年度所要开展的各项主要工作，推动企业的建设、管理和发展，取得了明显成效。笔者对盐业目标管理作以下...     

关于推进盐业干部能上能下竞争上岗的几点思考

在建设浙江盐业集团过程中，如何贯彻落实党的《干部任用条例》，形成富有生机活力的用人机制，是亟待研究和解决的问题。盐业干部能上能下、竞争上岗，涉及到对盐业干部的选拔、任用、考核、奖惩、监督等一系列环节，是一个动态的管理过程。盐业干部“上”与“下”的过程，是一个对盐业干部严格管理、加强激励、竞争择优的过程，必须完善一套科学有效的竞争激励机制，必须把盐业干部的“上”与“下”结合起来进行研究。     

盐业客户管理——盐业经营的新理念

随着我国加入WTO组织和经济全球化速度的加快，盐行业既面临新的发展机遇，又面临严峻的挑战，盐业企业如何适应新的经济运行环境，如何提高食盐专营的效率与效益，提高专营市场控制能力，已成为当前亟待解决的现实问题。     

一九九八年的四川盐业

１９９８年是四川盐业极不平凡、奋力拼搏的一年。我们和全国人民一道，顶住了金融危机的冲击和严重的洪涝灾害。在省委、省政府，中盐总公司和省轻工总会的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十五大精神，发扬伟大的抗洪精神，解放思想，转变观念，深化改革，...     

浅析ISO9001标准在盐业批发企业的运用

ISO9001质量管理标准自发布以来，对提升企业形象、提高市场竞争力的推动作用已经被世界众多企业认可。在盐业批发企业推行ISO9001质量管理标准对改变盐业企业的管理理念、提升企业管理质量也是非常必要和有效的。     

边界山区小县盐业市场现状及盐政管理对策探索

庆元县地处偏远的浙西南山区，全县面积为1898平方公里，在册户籍人口近20万，但由于经济欠发达，外出人口众多，实际人口只有13万，年销售食盐800吨左右（其中小包装碘盐650吨），北面毗邻本省的龙泉市和景宁县，东、南、西均与福建省的松溪、政和、寿宁3县交界，省际边境线长达260公里，山路崎岖，交通不便，地域广阔、分散，信。皂、闭塞，被称为浙江的“西藏”。     

盐业客户关系管理浅析

随着市场经济发展与完善，盐行业改革和发展的新形势对盐业流通环节提出了更新、更高的要求，盐业企业必须切实转变营销理念，加快从传统盐业到现代盐业的转变，不断完善市场体系建设，让用盐企业、零售客户、消费者满意。而大力加强客户关系管理建设对于食盐流通企业提高客户满意度、提高市场控制力有着非常积极和重要的意义。     

对镇江盐业公司企业文化建设的思考

财富不能创造化，化却能创造财富。随着市场经济的发展，企业之间的竞争将逐步演变成企业化的竞争，一个没有优秀企业化的企业必然不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行，当企业真正搞起化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业化建设中常常碰到的问题。镇江盐业公司也不例外，在企业化建设的道路上从未停止过思考：镇江盐业的企业化是什么?镇江盐业的企业化将如何建设?镇江盐业的企业化将会是什么样的?企业化建设既应具有丰富的内涵，又应呈现出多姿多彩的个性。     

泰安市盐业物流的成功之道

泰安市方兴物流有限公司成立于2003年3月，是按照现代企业运作规范组建的有限责任公司。按照省局提出的发展非盐产业，实施减员增效的要求，2002年底泰安市盐业体制全面理顺后，我们就把发展非盐产业列为壮大盐业经济的重点工作来抓，明确提出了“五年内实现非盐产业收入与主营收入平衡”的工作目标，确立了以发展针对农村市场的商品物流工作为主的全市非盐产业发展方向。商品物流工作运行两年来，取得了显著的成果，为全市非盐产业发展探索出了一条成功之路。     

重振浙盐雄风——关于浙江盐业产品品牌战略的思考

品牌具有识别产品的功能，为产品的推广促销提供基础，对消费者购买产品起到导向作用。品牌不仅是企业为自己的产品设计的名称、图案或者是已注册的商标，也是产品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资产。     

关于对盐业企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展发挥着越来越重要的作用。越来越多的企业意识到企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它不仅是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,也是构建“和谐企业”的重要内容和必然要求。因此,建设具有各自特点的企业文化是不可忽略的课题．