四轮驱动：E—learning是企业必趋势之势（五）

(接上期:最佳实践组织的测量指标调查) 学习管理系统学习管理系统是企业中E—learning的“操作系统”。当组织从一百多个商业学习管理系统中进行选择时,下面是一些需要考虑的关键因素: 了解业务和技术的需求。只找那些至少能满足你80％需求的供应商,以节约时间。 将你的业务需求和对未来的远见互相挂钩。 让那些将会用到学习管理系统的股东们参与进来。 保证产品和现有的IT系统相兼容。 确保产品被证明是强健、可伸缩的,能适应多平台。最好选择已有产品被具有相似需求的公司应用的供应商。 选择能提供优越的客户服务的合作伙伴,因为实现是关     

天下

价值主张:打动你的企业客户《哈佛商业评论》2006年10月号刊供应商制定“价值主张”的方法通常有如下三种:首先,当需要制定客户价值主张时罗列全部优点,然而,这种相对简单的方法存在一大缺陷:它们对目标客户毫无益处。其次,供应商强调满足需求中的差异点,该类型的价值主张明确承认客户可以有其他选择,重点宣传对自己有利的差异点。供应商必须突出自己与竞争对手的不同之处,这要求公司对次优替代品了如指掌。然而,某一产品或服务可能存在多个差异点,如果对客户需求和偏好缺乏深入的了解,供应商可能会将工作重点放在那些对目标客户价值较低的…     

7种方法避免虚拟化环境中的数据丢失

虚拟化技术为所有的规模各异的组织和企业带来了巨大机会,但同时也带来了巨大的挑战,其中就包括数据丢失和大规模中断。不过别担心,只要你能找到正确合适的解决方案,就能迎面解决这些问题,以下是我们总结的7点建议:1灵活地选择多个供应商当选择备份和恢复解决方案的时候,你也许不想只锁定一家供应商。你可以根据经济能力在多家不同的系统、站点和供应商之间选择数据迁移管     

供应链管理之Q＆A

什么是SCM? SCM(供应链管理)是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创     

用户向供应商发出四大需求要注意

7月7日,TurboCRM业务发展总监于光辉在接受采访时谈到,企业信息化的发展,使得客户愈来愈理智,他们对供应商四个要求:一是希望供应商用他们能听懂的话进行沟通;二是要回到其业务中去,告诉系统对业务的改善和帮助;三是要能提供专业化实施和本地化服务;四是要能与客户的业务一起发展,包括系统使用。于光辉认为,这四点对产品方案和交付模式都提出了较高要求,因此TurboCRM在产品和营销模式都在做改善。“经过3年多的发展,TurboCRM在各方面都取得了一些业绩,面对目前客户提出的新的四大需求,我们也将做     

企业软件的“另类整合”——我的供应商被“野兽”吞噬了

一觉醒来，为贵公司开发信息系统的供应商消失了，被人收购并放弃了原有产品和技术路线，而你的全部业务都紧紧地绑在这一信息系统之上。顿时间你手足无措……这样的场景越来越多地呈现在人们的眼前。 近年来供应商频繁发生的合并和并购案无疑打乱了IT用户的阵脚，处心积虑制定的IT策略可能要“泡汤”了。如何能把损失降到最小？     

跨越IT鸿沟的桥梁——Sun iForce Ready Center

一方面是用户各有不同、不断变化的业务需求,另一方面是软件解决方案供应商针对用户需求定制的解决方案,还有厂商不断升级换代的产品技术。如何能够跟据用户的需求选择合适的产品技术构建软件解决方案是现在很多软件解决方案供应商面临的最头疼的问题。Sun公司最近开始在国内总     

改变被忽悠的弱势地位

被忽悠的弱势地位不是别人给你的,往往是你自己要的。如果一个用户能够尽可能多地储备信息,至少做到三点:首先,知道自己的业务真正需要什么;其次,知道自己的需求应该被实现到什么程度;第三,知道到底有哪些技术可以被用来实现需求——还有多少人能忽悠你?多数时候,你不主观,就必然被动。主观未必是坏事情,至少能让你不容易眼花!     

基于SPN模型的物流采购决策

在电子商务物流管理系统(ELMS)中,针对采购决策存在的供应商选择和订单选择问题,根据ELMS采购流程和多属性决策方法得到供应商选择调度算法,利用基于随机Petri网的多服务器多队列模型实现订单选择策略。性能分析结果表明,该方法能有效减少ELMS系统的响应时间,并提高其吞吐率。     

鼠年说鼠 六款笔记本绝配鼠标任你选

现在选购笔记本用户是越来越多了,但是人们往往只将重点放在笔记本上,而忽略了对笔记本周边配件的选择,在鼠标这个环节尤为明显。先不说那些商家赠送的鼠标质量如何,单是那体积和外观就少有能对的起你那笔记本的。今天,在金鼠年即将来临之际,小编专门组织了这篇文章为大家介绍几款为本本量身定做的鼠标,让它们为你在新一年的工作学习中带来便利。     

EPC网确保医药供应链安全

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。准时生产(Just in Time,JIT)、先进计划与排产(Advanced Planning & Scheduling,APS)、供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory,VMI)、运输管理系统(Transportation Management System,TMS)等供应链管理系统的概念已经为业内人士熟知。然而这些概念并不是供应链管理系统的全部。与选择并实施某家供应商的SCM系统相比,如何设计和实现自身供应链中企业间和企业部门间的业务整合对于绝大多数中国企业来讲,都是更为优先的工作。可以说,业务整合是优化供应链管理的基石。     

SaaS ERP:云计算下的光明前途

为了让我们的生活更有趣,让我们快速分析一下云计算对ERP的影响:如果你已经大规模地将关键业务应用软件即服务实现,那么云ERP就没有什么意义了,因为你已经集中整合已经在云中的离散系统和数据。通过全面细致讨论供应商关系和互通需求达成的一致会推动你的业务合作上,并最终推动你的关键业务内容和流程的位置。     

走向智能应用

我们集合了三个最流行平台上的29款软件,它们能让你的智能手机变得“更聪明”。掌上移动设备的销量近来正在飞速增长,这很大程度上要归功于人们对于智能手机的需求越来越多。不管你喜欢的是哪个品牌或者型号的产品,都能从网上找到大量的第三方软件来扩充手机的功能。在本月,我们将把目光投向那些最优秀、最实用、最有趣的智能手机软件,而选择的范围将涵盖3个最流行的平台:Symbian、微软的WindowsMobile系列和PalmOS。我们将主要关注那些免费软件或廉价的共享软件——这些软件通常都会提供免费的试用版供你试用一个月,此外有些软件可以支持多平台,但有些则不能,因此请浏览它们的官方网站以获得更多信息。     

追赶者的策略

Borland宣布将在秋季发布软件开发管理平台Borland Management Solutions(BMS),这个平台位于建模工具Together、需求管理工具Caliber、配置管理工具StarTeam等现有的ALM产品之上,在高层掌控项目的进展。新平台添加了以下工具:TeamDemand,让业务涉众能随时查看与其业务单元相关的项目进展;TeamFocus:高层的项目管理系统,支持不同的开发过程;TeamAnalysis:智能管理工具,可度量项目的进程、预测项目的进展趋     

CTG公司为企业提供开源法宝——CRM客户关系管理系统

在企业寻找节流方案的同时,开源已成为众多企业迫切寻求的目标。CRM客户关系管理系统就是一个非常有利的企业开源法宝。今天,管理客户关系不仅仅简单是一个自动的销售力量,而是将公司的实力与技术置于每一次与客户的交往之中——从你第一次开始将你的产品和服务投入市场,到灵活地修改服务合同,以及通过电话获取最新的和最完善的客户信息。 客户关系管理系统能有利地帮助公司了解,预期和响应客户的需求。客户关系管理系统有如下三个特点:     

半年实施成功率达70%

“在神州数码实施的1000家用户中,6个月实施的成功率达到了70%。不成功的或者工期被延长的,大多因为企业在流程梳理的过程碰到一些问题,需要做大量的流程改造工作,还有很重要的就是供应商产品的成熟度问题,如果产品成熟度低于80%,参数设置不够灵活,产品没有经过大量企业用户验证,大量程序需要在客户现场定制开发,那么对项目的顺利推进就更难有所保障。”神州数码管理系统有限公司总经理李绍远在神州数码软件业务媒体介绍会上说。李绍远说:“如果企业对ERP产品的二次开发需求越大,实施成功率将会越低,一般在项目实施半年内我们建议用户别做…     

两阶段多供应商选择采购模型

针对如何从众多供应商中选择出适合需求的供货商进行准时采购这一问题,提出两阶段多供应商选择采购模型。利用层次分析方法对各个供应商按照定性准则进行分析评价,利用定量准则所建立的多供应商选择采购的成本优化模型对初步选择的供应商做进一步选择,从而确定最终的供货商及供货数量。实际应用结果表明,该模型不但能使企业选择出符合要求的供货商,而且能使企业降低采购成本和产品成本。     

三策进八强——访方正科技服务器及企业咨询部部长白向春

方正科技电脑公司正在着经历一场面向互联经济的战略转型,新建的服务器及企业咨询部是方正电脑实现这次重要转型的先遣部队,它将肩负三个重任:一是推动方正电脑由Internet接入产品供应商向产品与解决方案综合供应商的转变;二是促进渠道从实现简单的硬件产品销售渠道到方案衄增值服务供应商的转变;三是服务器及企业咨询业务将成为方正电脑未来的业务增长点和支撑点。因此,这次调整绝不是简单的组合,而是一次企业战略调整。不仅体现了方正对服务器业务发展的高度重视,也表现出整个公司向产品与解决方案的综合供应商转型的决心。     

面向多任务的报表管理系统运行器

在“辽河流域水环境管理技术综合示范”项目中,许多的业务需求需要以报表的形式呈现数据．传统的方式是把每张报表的产生过程固定到每一个业务系统中,报表需求发生变化时需要修改源程序才可以应对多变的需求,此外报表的样式比较单一,不能更加直观的显示数据．现实中报表需要以多种不同的样式呈现数据,并且可以应对需求多变的报表数据请求．为了灵活的制作和使用报表,我们把所有报表的需求抽离出来,抽离的部分形成报表管理系统．报表管理系统以服务的方式满足业务系统的需求,只要业务系统按照规定的格式请求数据,报表管理系统就能按照需求输出报表．报表管理系统以服务的形式呈现给业务系统,不仅可以支持单系统访问,同时还可以支持并发的多系统访问,任何按照报表管理系统标准接口编写的程序都可以使用报表管理系统提供的服务．     

企业软件的另类“整合”——我的供应商被“野兽”吞噬了

一觉醒来,为贵公司开发信息系统的供应商消失了,被人收购并放弃了原有产 品和技术路线,而你的全部业务都紧紧地绑在这一信息系 统之上。顿时间你手足无措……这样的场景越来越 多地呈现在人们的眼前。 近年来供应商频繁发生的合并和并购案无疑打乱 了IT用户的阵脚,处心积虑制定的IT策 略可能要“泡汤”了。如何能把 损失降到最小?