工程项目现场施工管理中存在的问题及改进措施

随着我国经济形势的发展和产业结构的调整,许多工程项目都被提上了议程。而对于工程项目而言,在现场施工的时候,既要保证施工的人员安全和建设器材安全,也需要保证施工的质量要求。因此,工程项目的现场施工管理工作也变得格外的重要,如何解决好现场施工管理中的问题就成为工程建设单位的重点内容。本文主要围绕工程项目现场施工管理,了解现在现场施工项目管理的情况,分析施工管理存在的问题,并结合工作实际情况提出防范建议和对策,保证工程项目现场施工管理能够进入良好的发展。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用。文章在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

国际工程项目现场管理理论初探

现场管理，是施工第一线的基础性管理，对国际工程项目的成败起看关键性作用。本文在简要介绍国际工程项目现场管理特点的基础上，从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系。     

浅谈现场施工管理

结合多年的现场施工管理实践经验,对现场施工的人员管理、技术、材料机械、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据。     

浅谈现场施工管理

谈对工程项目特别是装饰工程项目的现场施工管理,应从技术、材料、人员管理、资料管理、成品保护及施工安全等方面做好工作,以确保工程施工质量。     

计算机在现场施工动态管理中的应用

现场施工管理是工程项目施工管理中关键的且最为复杂的一环。在施工过程中,管理人员需要随时了解在建工程项目的进度、成本、质量和资源消耗等现场施工管理信息,以便及时进行判断和分析,作出恰当的决策和处理。但是,由于施工现场情况复杂多变,头绪繁杂,所涉及的信息量大面广,仅仅依靠为数不多的现场管理人员,要想全面、及时和准确地掌握和了解施工现场的实际情况是困难的。因此,我们希望能借助电子计算机这一现代化信息处理手段,来改善和促进现场施工管理。成本、工期和质量是工程项目施工管理过程中的三个关键因素,现场施工管理的目标主要是使预先制定的成本计划、工期计划和质量保证措施等能     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

在施工企业工程项目施工现场管理中,就是在管理本企业在生产产品,如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条;从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现,使施工现场按照标准规范的要求正常运转;使工程项目现场管理既科学、合理,又经济效益的安全生产。1科学优化现场管理1)科学合理施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作,使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设的现代化的生产要求,切实做到操作方法作业流程合理。人力,机械,材料都要有条有序地运营,能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥…     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理措施

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。     

浅谈项目部如何做好施工机械现场管理

对施工机械现场管理进行了分析,从建立管理体制、现场准备工作、使用过程中的管理等方面进行了论述,以加强施工机械现场管理,提高工程项目经济效益。     

谈土建工程项目现场施工管理

土建工程项目现场施工管理是一项重要的工作,因为现场施工是各项工序开展、各项施工技术利用、以及各类施工材料与人员分配的具体执行阶段,工程建设质量与施工进度关键就在与现场施工管理。本文分析了工程项目现场施工的各项管理措施。     

对现场施工管理的认识

结合工作实践,从工程项目现场的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、施工安全等方面出发,就现场施工管理的认识作了总结,旨在通过全面管理实施,从而保证工程顺利完成。     

浅谈施工企业对工程项目成本的有效控制

在当前竞争激烈的建筑市场中,针对施工企业普遍存在的工程项目成本管理缺陷,从施工合同管理、现场管理及竣工结算三个方面探讨对工程项目成本的有效控制。     

浅谈工程项目现场施工管理中的常见问题及措施

工程项目现场施工的管理是确保工程质量的关键手段,同样也是提高工程整体安全性的有效措施,是工程安全管理的重要指标之一。因为工程具备整体施工时间过长,施工现场人员较为复杂等特点,所以强化工程项目施工现场的安全监督与管理显得格外重要。对此,为了真正实现安全施工,本文详细分析工程项目现场施工管理中的常见问题及措施。     

工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨

工程项目施工过程中,需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理,项目的现场施工管理是一个技术性极强的过程,管理技术贯穿于工程项目的始终,所以,建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制,对于工程项目来说其重要性不言而喻。然而,施工技术的管理模式也并不是一成不变的,也是一个动态的过程,如果只是单纯套用一种管理模式,同样会出现很多问题。笔者结合自身的实践管理经验,就当前工程项目现场施工管理中存在的通病问题给予分析,并提出了解决管理中相关问题的改进措施,以求提高整个工程的质量,保证工程高质高效完成。     

浅谈国际工程项目施工安全管理工作实务

与国内施工相比,国际工程项目现场管理要面对完全不同的政治、经济、文化环境,要克服各国风俗、地理气候、思维习惯等差异。因此国际工程项目对施工人员的安全管理提出了更多、更高的要求。本文以非洲安哥拉本格拉铁路为例介绍海外工程项目现场安全管理的经验,对海外工程项目现场安全管理具有一定的指导意义。     

谈现场施工管理体会

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,做好现场施工管理,要处理好以下几方面的问题:第一、技术问题。作好一个工程项目,现场的施工管理人员务应做好技术准备。首先要熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度地优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身     

建筑工程甲方现场管理分析

工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分,加强建筑工程施工现场管理把控好实际的工作效率及施工工程的质量,确保建设的工程项目达到精品的要求。目前大部分的工程项目一般都是实行承包制,而甲方在建筑工程现场管理中发挥着至关重要的作用,所以甲方在建筑工程施工现场管理的好坏,直接影响到建筑工程的安全及质量。本文通过对建筑工程甲方现场管理阐述,然后对工程施工准备阶段、施工现场管理、施工预算施工安全管理进行了分析。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着市场经济的高速发展和建筑市场越来越激烈的竞争,人们对建筑单位建筑工程施工技术和现场施工的管理水平要求越来越高,一个建筑单位的工程施工技术和现场施工管理水平标志着建筑单位的管理实力和企业形象。目前我国建筑市场内的多数建筑单位存在着工程施工技术和现场施工管理的问题,主要体现在工程项目程序复杂混乱、人事管理力度不足、工程项目成本未得到有效的控制管理、建筑器械材料管理不当等。建筑单位若想实现优质高效完成建筑工程项目的目标,必须在加强自身管理建设上做一番功夫。工程施工技术和现场施工的管理是建筑单位管理的重点难点,做好该项工作有助于提高建筑单位整体管理水平,提高单位效益和知名度,促进建筑单位得到长远发展。本文主要探讨建筑单位工程项目施工技术管理和现场施工管理的必要性和具体措施,希望可以为建筑单位加强自身管理提供参考经验。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。