刍议建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理的目标是确保项目建设能够按照建设单位和设计图纸的要求保质保量的完成。进度管理、质量管理、安全管理是现场施工管理的重点,施工管理离不开“管”和“理”,要管好人手的分配,也要理顺施工的程序,才能保证一个施工项目按照既定目标顺利地完成。     

简述建筑工程施工管理

当前房地产行业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要,本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨.     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着国内外建筑市场的不断发展,施工管理水平也得到了进一步提高,而建筑施工企业的组织机构和组织方式也发生了巨大的变化,而对于施工企业来说,一个施工项目的各项管理目标能否得以实现直接影响着该项总目标的实现,本文通过多年来的现场施工经验与理论相结合,对涉及到施工总目标实现的各分目标进行简单阐述。     

浅谈建筑工程施工项目管理

本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。     

建筑工程施工管理与进度控制研究

工程项目建设中经常会遇到施工现场环境条件复杂、作业人员专业素养参差不齐等问题,为提高项目建设效益,需强化施工管理,严格控制施工进度。基于此,介绍了建筑工程施工管理的重要性,分析了施工进度控制要点,并对施工管理与进度控制策略展开详细探究。     

浅谈建筑工程施工管理的发展

随着社会的进步、科技的发展以及国家的改革开放,建筑市场竞争力度在不断加大,建筑施工企业将如何提高企业自身的管理能力与世界接轨,现已成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为一个建筑施工企业,如何能做大做强与世界接轨,首要是施工质量及施工管理能力;施工质量是企业生存及发展的前提,加强建筑施工管理是建筑施工企业生存的根本。现针对目前建筑施工中管理方面存在多种问题进行分析,探讨如何提高建筑工程施工管理水平,做好现场施工工作,并有效的控制好施工过程的各项目标。     

建筑工程施工技术管理探讨与分析

技术决定质量,科学合理的建筑施工技术管理,是保证工程质量的关键。文章主要就建筑工程的一些施工管理技术进行探讨。主要内容包括填筑施工管理、搅拌桩施工技术管理和冬季施工技术管理这几个方面     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅谈建筑工程施工质量管理

管理也是生产力,在工程建设质量控制中管理因素起着重要作用。本文阐述了建筑工程建设中,正确处理工程投资、工程进度与工程质量的关系,在协调好各参建单位关系的同时,重点做好工程施工中的质量管理。只有这样才能确保建筑工程建设总体质量目标得以实现。     

浅谈建筑工程施工的进度管理

施工的进度不仅仅关系到建筑企业、单位的经济利益,更会直接影响到建筑工程施工的安全以及质量。以建筑工程施工中进度管理的意义作为切入点,探讨加强建筑工程施工进度管理的有效措施。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

近几年,在我国经济飞速发展的带动下,建筑业也因取得了很大的进步而备受人们关注。其中,建筑项目管理包括两个部分,施工进度控制和施工管理,有效的施工管理和施工进度控制不仅能够使工程按期顺利完成还能增加公司是效益。而如何巧妙的把握这个度成为当前建筑行业急需解决的问题。文中笔者首先由建筑施工管理和进度控制的意义入手,进而阐述了影响建筑工程施工进度的几点因素,最后提出了提高施工管理和进度控制的措施,以期能够给予广大同行相互参考。     

对建筑工程项目施工管理的探讨

随着我国建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,特别是项目营管理和质量管理的实行和完善,对工程质量起到了重要作用,提高工程质量施工管理对于项目的开发与建设至关重要。本文结合实际经验,是工程施工管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑施工涉及面很广，是一项多专业、多工种的及其复杂的系统工程，各种因素相互交错，管理难度很大。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展，还直接影响着一个建筑企业的名誉和反映该企业的管理工作素质。所以，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。     

浅谈建筑工程施工质量管理

随着建筑业的蓬勃发展,人们对建筑工程的质量安全提出了更高的要求。在建筑施工工地的现场,随处可见关于施工质量与施工安全的标语,如“安全就是生命,责任重于泰山”“百年大计、质量第一”“精心设计是工程质量的灵魂,规范施工是工程质量的基础,严格监理是工程质量的关键,政府监督是工程质量的保证”等。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑施工涉及面很广,是一项多专业、多工种的及其复杂的系统工程,各种因素相互交错,管理难度很大。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展,还直接影响着一个建筑企业的名誉和反映该企业的管理工作素质。所以,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性,不严格执行规范化的组织管理流程,就可能增加施工成本,延误工期,留下质量隐患,既影响后期的验收和交付使用,也给企业的信誉度造成负面影响,甚至可能出现重大安全事故,造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈建筑工程施工质量管理

论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,同时提出了一些新的概念及相应措施以强化建筑质量管理,对解决目前建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。