浅论如何做好施工现场的人、材、机管理

施工现场管理的好坏,是反映施工项目管理水平的重要标志,它不仅代表公司的形象,也是项目施工生产能否顺利进行的关键。施工现场是建筑企业的主战场,也是企业经济目标向物质成果转化的关键场所。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,而加强施工现场人、材、机的管理则更加成为重中之重。     

浅谈如何做好公路工程施工现场施工管理

对于交通运输业而言,其关乎我国的经济命脉以及社会的发展,公路在我国当前的交通运输中,是较为重要的基础设施,因此,对于我国公路建设而言,其现场施工管理更应当成为重点关注的要点,本文对公路施工现场特点进行了分析,主要介绍了公路施工现场的主要管理要点。     

浅谈如何做好施工现场安全管理保证资料

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一也是检查考核落实安全责任制的资料依据, 。同时它给安全管理工作提供分析研究的材料从 、 ,而能够掌握安全动态以便对每个时期制定行之有 ,效的措施实行目标管理达到预测预报预防 , , 、、的目的一个施工现场的安全技术管理资料的收集 。整理水平直接反映施工企业和项目部的安全管理 ,状况 下面结合 建筑施工安全检查标准。 《 》(JG J59-99) 安全管理评分表要求和本人在检 “ ” ,查中常见的问题谈几点看法 。首先什么是建筑施工现…     

如何做好建筑工程施工现场管理

本文从多个方面论述了如何做好建筑工程施工现场管理工作,旨在更好的服务于工程施工,实现经济效益最大化。     

浅谈如何做好施工现场安全管理资料

通过对安全管理资料的内容进行细化,使其规范化、标准化,并且指出安全管理资料是检查及考核安全责任制落实情况的资料依据,以达到安全生产、预知危险、消除隐患的目的。     

浅议施工现场管理

施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理,对于提高施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量,保障安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的建筑施工企业外部形象,都有着重要的意义。现就建设工程的施...     

浅谈如何以人为本做好施工现场安全管理

结合“以人为本”的理念，根据施工现场安全管理工作的经验，就如何做好施工现场安全生产管理工作进行了简要论述，以实现对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，从而确保施工现场安全生产的长治久安。     

浅谈如何做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。下面就现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

浅析如何做好公路工程施工现场管理

交通运输行业对于我国经济和社会的发展至关重要,公路作为当前交通运输中应用最多的一种更是应该引起我们的高度重视,尤其是对于公路施工的质量更是需要我们加强关注和控制,本文就针对公路工程施工中的现场管理首先介绍了当前公路工程施工现场管理的特点,然后重点探讨了如何做好公路工程施工现场管理。     

谈加强施工现场机械设备管理的重要性

针对目前施工现场机械设备管理中安全隐患大、管理意识差、人机不符、租赁问题多等现状进行了分析,在此基础上结合自身工作经验,提出了相应的管理建议,以期指导实践。     

浅谈建设项目施工现场管理

目前国内许多施工工地存在施工现场管理问题,致使管理效率下降,成本提高,施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以,解决施工现场管理问题已经刻不容缓。     

浅谈如何加强建筑工程施工现场管理

要想在工地上提高施工质量,就要加强建筑工程施工现场管理,只有当工程施工质量得到提升之后,才可以让工程质量得到全面提升,降低成本,缩短用工工期.只有提升了整个工程质量,才可以提高企业的综合实力,保障我国建筑企业的不断壮大和发展.     

浅谈如何加强建筑工程施工现场管理

施工现场足建筑工程施：亡的“枢纽站”，大量的物资进场后停放在施工现场，同时大量的劳动力、机械设备和管理人员在现场工作。这个“枢纽站”管理的好坏涉及施工活动能否正常进行，涉及人流、物流是否通畅，直接影响工程质量及施工进度。     

如何做好施工现场安全管理工作

施工现场的安全管理是一项长期而艰巨的工作,本文从安全意识、管理制度、施工方案、隐患治理、安全考核、安全氛围几个方面阐述了如何搞好此项工作的重要性。     

施工现场的材料管理

针对施工现场材料管理的重要性,就如何做好施工现场的材料管理进行了探讨,并提出了施工管理中应重点注意的问题,以做好施工现场材料管理工作,做到既不浪费又不影响施工进度。     

施工企业如何做好施工现场管理探析

随着建筑业的不断发展,建筑业要求提高施工现场管理工作,从而提高施工质量,施工现场的管理主要对施工各个环节的工程进行管理,本文主要探讨施工现场管理存在的一些问题、施工现象管理的基本原则及提高施工现场管理的策略。     

浅析施工现场的建筑机械管理

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的使用能力,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,对提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

试论如何做好城市轨道交通施工现场安全管理

随着我国城镇化进程的不断发展,城市也在不断的发展、扩大。轨道交通是城市重要的基础设施,近年来,其施工的规模和频度也在不断增大。保障轨道交通施工的正常开展,首先要先确保施工现场的安全管理。     

如何有效加强建筑机械施工现场管理力度

建筑机械设备作为施工工具,对建筑工程的安全性及质量性起到重要影响。在建筑行业市场竞争持续加剧的背景下,加强建筑机械施工现场管理力度,关系到建筑施工企业的经济效益及社会效益。本文围绕建筑机械施工现场管理展开相关论述分析,旨为建筑机械施工及管护人员提供参考借鉴。     

浅谈如何做好施工现场安全监理工作

至《建设工程安全生产管理条例》颁布起，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任，使建设监理目标管理的“三控制”改为“四控制”，控制安全成为建设监理的一项重要工作内容。本文就项目监理部如何做好施工现场安全监理工作谈一些粗浅的看法，与同行们探讨。