电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

工程竣工资料的管理工作

在电站施工中,大量的技术记录、设计变更、检验证件和竣工图纸等在工程竣工后将由生产单位长期或永久保存、作为运行检修的重要依据,是具有重要意义和用途的技术档案。但长期以来,有些单位对竣工资料重视不够、平时不注意整理、积累、管理不善、虽在移交时花费大量人力物力和时间,未能起到应有的作用。如有些设备的开箱资料、制造厂提供的分数很少,往往因工程急用,开箱后未经复制,就交给安装人员在现场使用,工程未完,图纸资料有的已丢失损坏,有些重要说明书落入私人手中,无法复制移交;很多建筑、安装记录,平时不注意整理和保存,移交时有多少     

浅谈如何做好总承包项目的档案管理

随着工程总承包业务的开展,档案管理的重要性日益突出。由于总承包工程本身所具有的特性,决定其所形成的文件资料具有连续性、系统性和完整性的特点。其档案从收集、归档、整理编目,到妥善保管及向业主移交,需要总承包商、设计、施工、设备供应、安装、调试、试运行、监理等工程参建单位共同来完成,参与各方存在着一种互动关系。     

从关键问题入手，促进工程结算工作——从灞桥工程施工总承包竣工结算工作谈工程结算的关键问题

陕西灞桥热电厂改扩建工程2×100MW供热发电机组建筑安装工程是陕西电力建设总公司以施工总承包形式承接的一项陕西省内重点工程，本文通过对灞桥工程施工总承包竣工结算工作的总结，详细阐述了工程结算中应注意的问题和顺利结算的成功经验。     

华电内蒙古能源土默特一期2台660兆瓦空冷机组工程全面竣工投产

正华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司#2机组顺利通过168小时试运行,正式移交生产,标志着该公司一期2×660兆瓦空冷发电机组工程全面竣工投产。本刊讯6月30日,华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司#2机组顺利通过168小时试运行,正式移交生产,标志着该公司一期2×660兆瓦空冷发电机组工程全面竣工投产。期间,机组工况稳定,机组负荷满足电网调度要求,电气保护投入率、热控保护投入率、自动化投入率、仪表投入率、脱硫、脱硝及除尘装置的投入率     

潍坊电厂300MW机组竣工档案资料标准化及微机管理

潍坊电厂竣工档案技术资料，按工程优化要求，实施标准化管理和微机管理，做了资料齐全，准确、清晰、按时移交，提高了施工管理水平。     

把光明洒向大堤——渭南供电局全力建设渭河河堤照明工程纪实

“2003年8月”、“2005年10月”渭河洪灾在渭南历史上留下了沉重的一页。洪灾时刻提醒着做好防汛度汛是确保群众安居乐业的头等大事，也告知我们电力保障是防汛抢险的关键。2006年7月28日，由渭南供电局承建的渭河临渭、华阴、潼关段干支流堤防照明工程竣工移交仪式在华阴举行。渭南市副市长岳万民、临渭、华阴、潼关县市区政府主管领导及河务局负责人、陕西省电力公司总经理助理李永来、渭南供电局局长李建民、党委书记陈树强及华阴、市区、潼关电力局局长等30余人出席移交仪式。渭河河堤照明工程的竣工移交，标志着多年来困扰渭河及南山支流汛期的防汛照明问题得以彻底解决，为今后安全度汛工作提供坚实支撑。     

电力工程总承包项目档案的管理

电力工程总承包项目档案管理,贯穿了工程项目建设的全过程,做好总承包项目的档案管理工作,直接关系到项目的竣工验收和移交,是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

浅谈印度WPCPL4×135MW发电工程总承包竣工文件编号办法

四川电力设计咨询有限责任公司(SEDC)于2007年5月签订了印度WPCPL4×135MW发电工程总承包合同,并于2007年5月12日在现场进行了开工仪式。为确保该工程竣工档案的完整、准确与系统,在工程开工初期,公司就制定了竣工文件的编号办法,并得到了业主的确认。目前,各种类别文件材料的形成、收集、整理都处于受控状态。     

国内首个自主知识产权大型火电机组烟气脱硝工程投产

近日，国内首台实施烟气脱硝的国华太仓电厂600MW超临界机组进行了移交生产签字仪式，此前已完成168h考核运行。该脱销工程是我国第一个采用国内自主知识产权技术和第一个由国内企业实施总承包建设的工程。工程投运后，烟气排放中的氮氧化物浓度削减80％，远远优于国家达标排放标准。     

浅谈国际工程承包

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式,随着世界经济区域化和一体化双重趋势的持续发展,国际工程承包市场的开放程度日益提高,竞争日趋激烈。特别是我国加入WTO后,给对外承包事业带来了新一轮发展机遇,许多国内大型国际承包集团,越来越多地参与国际工程承包市场的竞标活动,直接面对世界知名的大承包集团的挑战,从而对我国的承包商的管理水平、工程承包经营水平和技术装备能力提出了更高的要求。针对目前国际工程承包市场的现状,阐述了我国大型承包公司和集团应该采取的发展战略和竞争策略、承包经营的方法、投标“三必须”、施工合作伙伴的选择、公共关系的建立等。     

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...     

工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。     

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为：应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。     

工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。     

工程造价管理的探索

分析了加强工程造价管理的诸多因素，提出了控制工程造价的几个关键环节，提出了主要针对设计环节扬长避短的措施。     

越南总承包工程质量环保管理风险及对策

越南总承包工程,由于其地域、文化和语言的特殊性,在质量、环保的管理方面,除了面临常规总承包工程的风险,还将面临报批、审图、出入关等重要环节中特殊的风险。做好风险分析、针对风险提出相应的防范控制措施,是海外工程成功的必要条件。文章以工程总承包方的视角,通过调查越南工程的特点,分析了质量、环保管理工作和管控流程中存在的特殊风险,并针对特殊风险提出相应的防范控制对策。     

监理工作管控平台开发应用

电力工程监理是保证电力建设工程按期、按质完成的关键,监理工作需要一个强大的信息系统为支撑,对监理过程中关键数据进行数据分析,对监理的各类信息资源进行整合,以提高管理的执行力和决策的科学性。鉴于此,开发一个监理工作管控应用平台,以项目进度为主线,通过数据查询、报表分析、统计功能及时发现存在的问题,全面掌控工程建设监理过程。＂监理工作管控平台＂使监理公司各部门业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效管理各监理站的业务需求。     

火电厂建设管理中应加强的几个环节

业主在电力建设工程中要想达到预期的目标 ,即按合同的要求完成整个工程建设后 ,能够长期保证投产设备的正常运行 ,则在火电厂建设管理中应注意以下几个环节 :(1)项目的组织 ;(2 )施工过程中的质量管理 ;(3)调试过程的管理 ;(4)设备的监造 ;(5 )工程附属项目的管理 ;(6 )进口机组工程项目的管理。