工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

电力设计企业转型EPC总承包的现状分析与对策研究

电力设计企业转型EPC总承包是电力工程建设的发展趋势。针对转型过程中企业面临的各种问题,提出了建设总承包项目管理体系、积极推进总承包信息化建设、积极培育工程总承包人才等对策,大大提高了电力设计企业在总承包市场中的竞争力。     

火电施工EPC项目安全管理探讨

近年来,国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包,尤其是近几年来的脱硫、脱硝、空冷、水处理、光伏、风电等项目最为突出。EPC工程总承包企业完全不同于施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能取代施工企业的安全管理,更不能放任施工企业的安全管理,同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化,造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂,现场管理层面的执行存在一定的困难。对做好EPC项目的安全管控提出了几个建议。     

电网工程EPC总承包中的管理实践探索

设计-采购-施工(EPC)合同因其能够有效解决项目工程在勘测、设计、采购、施工等环节上的脱节问题,而对工程项目的建设具有着积极而重要的影响作用。本文阐述了EPC总承包在我国的发展背景及其现状,分析了当前电网工程EPC总承包面临的问题及其原因,对实践中提高其管理效率的对策进行了充分的说明。     

基于总价包干模式的新能源EPC总承包项目全过程成本控制研究

新能源平价化导致EPC总承包项目成本控制成为EPC总承包项目管理的主控对象.针对电力设计院开展新能源总价包干模式EPC总承包项目,从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究,提出各阶段成本控制要点,旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本,提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力,促进新能源项目平价化的进程推进.     

电力设计企业融资实践调研报告

电力设计企业主要从事电力工程建设产业链中的勘测设计业务,大多数为国有事业单位改制成为国有企业。电力设计行业有一定的市场竞争,但大多数电力设计企业只具备行业优势,而不具备相应的企业竞争优势。我国今后一个时期能源建设将以加大结构调整,推进科技创新,淘汰落后的电力和煤炭生产能力,提高非化石能源的比重为主基调,电力设计企业面临着业务结构调整、转型升级和市场竞争的压力。目前,一些电力设计企业在向工程公司转型的过程中通过投资大型电力建设项目争取工程总承包,在非电业务领域大胆尝试项目融资,取得了可喜的成绩和经验。本文分析了电力设计企业国际项目和国内项目融资案例,对电力设计企业融资现状、融资战略、融资模式和融资风险管理等进行了探讨。     

电力勘测设计企业部门绩效考核研究——以江苏省电力设计院为例

<正>1概述1.1项目背景1.1.1江苏省电力设计院概况江苏省电力设计院创建于1958年,为国家甲级电力勘测设计企业。江苏院以"依托电力,服务项目,顾客信赖,员工乐业,社会满意"为企业宗旨,为业主提供电力系统规划、火力发电、送变电、通讯、工业与民用建筑工程项目的勘测设计及岩土工程、工程监理、工程总承包等技术和管理咨询服务。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资格证书,工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书;通信工程、石油天然气、     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐...     

总承包工程中设备催交工作的探讨

设备采购是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目中非常重要的一环,催交工作是实现设备如期到达工程现场的必要手段,驻厂催交又是催交工作中成本最高、效果显著且级别最高的一种方式。文章以甘肃华电民乐县59 MW光伏发电工程为依托,结合光伏支架、110 kV电气设备两项设备的驻厂催交催运的实际工作,对EPC总承包工程中的催交催运工作进行介绍与总结。     

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为：应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。     

EPC模式下的国外发电工程建筑设计分析

随着电力设计行业海外发电工程逐年增长,EPC项目模式成为一种主要趋势.为使发电工程的建筑设计能更好适应此类型项目特点,更加高效、准确地完成设计,以EPC模式为背景,简要说明国外发电工程的设计文件、设计规范、建筑设计、防火设计、质量信息等内容,分析建筑设计应考虑和注意的一些问题.