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2016年,在国际油价筑底回升带动下,全球并购市场呈现明显回暖态势,在剔除近两年两笔超大额交易影响后,交易金额同比实现翻番.全年并购市场围绕北美非常规油气和俄罗斯国有资产私有化两个焦点展开,两者交易金额分别占全球56%和22%.并购油气资源储量创2012年以来新高.非常规资源仍是市场交易热点.市场各参与方走势分化,国家石油公司是资产主要卖家,国际石油公司连续两年成为"净买家",独立石油公司在买卖双向动作均较大,私募基金和其他公司参与意愿加大.预计2017年并购市场将好于2016年.北美致密油交易范围有望进一步扩大;北美以外地区交易金额有望反弹;私募基金交易可能创纪录;油气资产的评价油价仍将维持较低水平. 相似文献
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我国石油企业跨国并购的风险及策略分析 总被引:3,自引:0,他引:3
我国的石油企业正在努力尝试着进行跨国经营的新模式,而跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一。在并购过程中,明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。 相似文献
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对部分中国家石油公司的经营动作模式、上下游经营发展战略进行了初步的探讨。分析 特阿拉伯石油公司、沙特基础工业公司、科 威特石油公司和阿布扎比国家石油公司的专业化公司经营模式。指出上游勘探与生产是其业务的根本核心,增加探明储量和产量是当前上游的经营重点,新扩建世界级的炼厂和石化装置,以出口为导向,加强国际化经营是其下游的经营战略。政府所大力扶持是中东国家石油公司迅速发展的后盾。 相似文献
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分析了20世纪90年代中后期以来国外大型一体化石油公司的经营发展战略,总结了围绕构筑核心竞争力实施的业务布局和区域布局调整优化的公司整体战略,以及上游油气勘探开发、下游炼油和营销、化工、天然气以及替代燃料和可再生能源的业务发展战略. 相似文献
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2022年油气价格不断攀升,国际石油公司在多重因素拉动下接连报出历史最好业绩。虽然利润创纪录,但投资并未大幅增加,国际石油公司仍坚持审慎发展策略。在局势依旧动荡的当下,国际石油公司的战略与以往不同。一方面,充裕的现金多流向股息派发、股票回购与债务偿还,以期帮助获得更强的抗风险能力,并支撑在资本市场的表现。另一方面,传统业务与转型业务的发展战略均为“求稳”,即稳步提升业务的韧性与可持续性。文章基于2022年不同类型国际石油公司的业绩和行业发展情况,预判了各公司不同业务的战略走势,为我国石油企业今后的战略思路和发展方向提供参考。 相似文献
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跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。 相似文献
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介绍了挪威国家石油公司的发展情况及油气勘探开发方面业务,分析了该公司的生产与营销现状,阐述了近年来该公司的主要经营发展战略。 相似文献
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分析了我国石油企业实施海外并购战略的必然性以及目前并购的现状和趋势,重点分析了海外并购中遇到的法律问题,并提出了有关的措施和建议。 相似文献
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英国咨询公司Wood Mackenzie的研究显示,最近几年亚洲石油公司用于收购的资金比同等规模的西方石油公司少得多,而且他们在所购资产上获得的回报率大都比较合理,这与人们普遍认为的他们会为获得油气资源不惜一切代价、从而助长价格上涨的看法不一致。 相似文献
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综述了我国轮胎行业的特点及生产和市场情况,介绍了当前我国轮胎行业并购重组的意义及可行性、并购重组的历史,提出并购重组策略。 相似文献
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2009年2月,经过5个月的谈判,中俄双方终于达成了“贷款换石油”协议,中国向俄方提供250亿美元贷款,作为交换,俄罗斯则在20年内向中国出口3亿吨原油。看上去中俄油气领域的合作正逐步走向蜜月期。然而,当最初以中石油、中石化为代表的中国石油公司刚刚进入俄罗斯油气市场时,却阻力重重,遇到过不少挫折和失败,其中中石油竞购尤科斯子公司——尤甘斯科石油天然气公司就是其中典型案例。 相似文献
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李彬 《中国石油和化工标准与质量》2013,(17):12-13
<正>目前,我们经济正在飞速发展,一跃成为了全球名副其实的第二大消费国,国民油气量的供给矛盾越来越炽热化,截止至2011年我国油气出口量已达到近3吨,已经远远超出了国际警戒线,这已经造成了对我国能源安全的严重威胁,对此,中石化做出了重大的战略调整,面对石油的国际竞争力日益凸显,我们必须做出石油企业向标准国际化发展的战略的准备,同时这也是保 相似文献