我国平板玻璃工业的竞争战略--一个产业组织的视角

改革开放以来,我国的平板玻璃工业得到了较快的发展,自从1989年开始,产量始终位居世界第1.但我国的平板玻璃工业只具有数量上的优势,在产品质量、企业规模、技术水平方面与国外大公司相比还存在较大差距.我国已加入WTO,未来的竞争将更加激烈,如何提高我国平板玻璃工业的整体竞争力,就显得尤为重要.本文以产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本分析框架,对我国玻璃工业的市场结构、市场行为、市场绩效进行分析,并在此基础上提出了我国平板玻璃行业发展的竞争战略.     

中国洗衣粉市场的渠道之争(续前)

3 1 2新模式完成阶段性跨越立白的超速发展在1998年时暴露了专销商的不足 ,那就是专销商的覆盖速度已无法跟上品牌的发展速度。而这一问题的解决不仅基本上形成了立白目前市场开拓管理的模式 ,即B类市场(后成长中市场)的开发模式 ,也使立白完成了一个家族企业向现代企业的转变。华南之外的地区 ,立白的操作也是以专销商来吸引经销商。比如要进入一个新省份 ,立白会选择2个～3个有影响力的地级市作为突破 ,由专销商在这些区域开始操作 ,一旦市场有了进展 ,自然吸引其他地区一些经销商的注意。加上立白在卫视台有广告支持 ,很多经销商纷纷想…     

洗衣粉市场发展趋势

介绍了外资洗衣粉市场以及国产洗衣粉市场的发展概况。对目前国内洗衣粉市场的各品牌占有率进行了分析。指出,随着我国洗涤剂行业的发展,洗衣粉市场呈现出饱和的市场态势,竞争日趋白热化。目前我国洗涤剂企业将面临破产、兼并、重组和转向的命运。各洗衣粉厂家应不再局限于洗衣粉市场,应不断拓展日化相关产品,实行多业并举来抵御风险,建立起洗衣粉强大的销售网络,扩大高附加值产品的销售。     

国内洗化市场的动态与展望

从国际品牌信任危机、资本运营风行日化行业、产业融合加速、许多企业正在洗牌、通过技术创新寻找突破以及竞争已经升级为系统竞争等多个角度深入分析了中国的日化行业。相信经过残酷竞争和市场风雨洗礼后,选择正确的市场战略坚定地走下去,中国的日化行业将迎来新的发展。     

论我国市场竞争的国际化性质

论述了市场竞争国际化的内涵、国际化表现以及在体制、产品、技术、质量、服务等方面需要做的工作,尤其要依法整顿和规范市场经济秩序,以利于参与国际市场竞争。     

中国乙烯工业现状与发展展望

分析了中国乙烯工业现状、存在问题、发展趋势，提出了提高乙烯企业竞争力的对策，对广东省发展乙烯工业给出了一些建议。     

决战超市

目前，超市已逐渐成为零售业发展的主流，各大品牌争相抢占超级市场这一战略高地，论述了各大品牌进军超市的一些策略，广告宣传以及占领超市的一些成功经验。对名牌产品在超市市场竞争的情况进行了分析。     

2009年江苏市场日化专营店的竞争格局分析

对2009年江苏市场日化专营店的竞争格局进行了深入分析，介绍了百分女人的创业历程、发展现状以及今后的发展目标和方向。     

我国涂料市场发展新动态

本文分别从产品的角度、应用的角度、竞争环境的角度，探讨涂料市场发展的新动态。     

金融危机下的中国日化市场

在外部环境经济形势的变化以及国内日化市场竞争加剧背景下,分析了目前我国日化行业的市场态势以及我国日化企业所面临的压力。由于石油价格的震荡,导致主要以石油为原材料的洗涤用品和整个日化行业的原材料价格波动。由于原材料成本的上升,给利润空间原本薄弱的洗涤用品市场带来更加严峻的挑战。提出了我国日化行业面对国际金融危机所应采取的对策。指出,目前我国的日化洗涤行业生产的集中度在加大,产品结构步入调整期。最后,对未来我国日化行业的发展趋势进行了概述。     

从市场的竞争与合作谈硫酸的经营策略

分析硫酸市场竞争的要素，简述我国硫酸市场竞争的历程与特点，提出在市场经济环境下硫酸企业的经营策略。呼吁企业树立成熟理性的市场经营理念，在合作中竞争，共同维持市场的动态平衡，以保证我国硫酸工业的健康发展。