企业如何实施战略性人力资源规划

企业内外环境瞬息万变的现代社会,人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中＇立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

实施战略性人力资源规划是企业成功的关键

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其是在企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性。科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,可使现代企业在激烈的市场竞争中经得起考验。     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题.现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是:树立"以人为本"的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化.     

发电企业人力资源规划模型研究

人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的"龙头",是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.     

有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究

人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置.人力资源规划是一项系统工程,它以预测组织对人员的未来供需为切人点,内容涵盖了人力资源的各项管理工作.公司在进行人力资源规划中,需要结合集团实际,立足于总部统筹管理,从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作.     

浅谈信息技术在人力资源管理中的应用

信息技术的高速发展 ,对人力资源管理提出新的要求 ,如何应用信息技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

基于AHP的人力资源规划动态能力评价模型

人力资源规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性,人力资源规划与公司战略动态协调有助于减少未来的不确定性.本文选取定性与定量相结合的AHP方法,构建人力资源规划的动态能力评价指标体系,帮助企业诊断自身人力资源规划动态能力,找出影响该能力的关键因素,从而科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,增强企业竞争力.     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题。现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是：树立“以人为本”的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题,从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用,优化人才结构,合理配置人力资源,建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路.     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

高校人力资源管理的不足与对策

当前高校实行人力资源管理是普遍现象,但是许多人对人力资源管理并不了解,实行过程中存在着一些误区.笔者从规划、薪酬和考评等方面,指出高校人力资源管理的一些不足,并提出一些建议,指明高校人力资源改革的方向和途径,阐述现代人力资源管理才是高校管理教师、管理人的正确方法.     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

现代企业人力资源管理问题探讨

论述了现代企业人力资源管理的特点。针对当前企业人力资源管理中存在的问题,从不同方面阐述了市场经济体制下现代企业人力资源管理的模式及其作用。     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探究

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键.对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题.     

基于AHP的人力资源规划动态能力评价模型

人力资源规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性,人力资源规划与公司战略动态协调有助于减少未来的不确定性。本文选取定性与定量相结合的AHP方法,构建人力资源规划的动态能力评价指标体系,帮助企业诊断自身人力资源规划动态能力,找出影响该能力的关键因素,从而科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,增强企业竞争力。     

有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究

人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用,尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置。人力资源规划是一项系统工程,它以预测组织对人员的未来供需为切人点,内容涵盖了人力资源的各项管理工作。公司在进行。人力资源规划中,需要结合集团实际,立足于总部统筹管理,从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作。     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

人力资源管理的难点与措施

作者试图通过目前电力施工企业所遇到的困难和市场竞争的残酷性,引申于"人才竞争是市场竞争的必然",从而得出人力资源管理是现代企业管理中的重中之重,企业必须合理、科学地开发和利用人力资源,发挥人的潜力,激励员工发挥主观能动性,为企业创造更多的财富.论文阐述了人力资源管理的重要性,目的在于使企业重视人力资源的开发和利用.运用人力资源理论,找出施工企业人力资源管理中存在的问题,运用"诊断与评估"的科学方法,得出诊治问题的对策.     

陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施

分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能.阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行,进一步体现了现代企业流程科学化、管理精细化、信息集成化的管理思想.     

供电企业e-HR解决方案

供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高.