基于ARIS的企业ERP系统的实施研究

论述一种基于ARIS模型结构的企业ERP实施过程,利用ARIS体系结构方法构建企业业务结构模型,对企业存在的业务流程问题进行流程再造,并在ERP系统设计过程中引入该模型进行业务分析,最终把构建完善的企业模型映射到ERP[1]系统中去,提高ERP系统在企业业务流程和信息数据管理的可操作性和实效性。     

信息技术在业务流程再造中的应用

首先分析了信息技术与业务流程再造的密切关系,指出信息技术是业务流程再造的必要条件,业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合,并深化两者之间极为密切的关系,进而在分析企业结构模型的基础上,通过共享数据库,组成流程工作小组,达到企业流程再造的目的。     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。     

烟草企业基于ERP与MES的流程重新设计

当前中国烟草行业进入了新的发展阶段,面临着新形势、新任务,挑战和机遇并存。为实现安全发展、节约发展和可持续发展,烟草企业之间的联合重组如火如荼地展开。而几个烟草制造企业组合成的公司或集团要想提高自身竞争力,只有想办法消除地域限制带来的资源浪费、信息传输慢,办公复杂化、周转费用高等不利因素,加强管理、不断创新,才能真正提升整体竞争力,实现又好又快地共同发展。本论文研究流程与业务流程的背景及相关的理论与实际研究。并从实际角度出发,应用以烟草企业生产流程为主的烟草企业业务流程图表来分析其制约发展因素,探索出在烟草企业的管理流程中,有制约并阻碍企业快速发展的现状,引出流程再造思想。阐述流程再造与信息系统的关系,论证BPR的前提与必要条件就是信息技术在流程中的运用或信息化在企业的广泛运用。以某A、B两家烟草企业为例,其实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。在整体的管理流程中,存在着制约发展的因素。本文主要以生产流程为例进行业务流程分析。其地理位置的不便决定了企业生产经营数据分散在各个不同的业务环节,缺少一个统一的手段来获取这些数据,也缺少一个统一的平台来展示数据分析的结果,自然也无法为企业的决策者提供统一的企业数据视图,更无从谈起科学决策和有效执行力。以公司为主体进行信息化建设势在必行,进而达到系统集成、资源配置与信息共享。建设公司数据中心,实现数据集成和信息共享。基于ERP与MES,为某烟草企业进行流程重新设计与分析。企业全面信息化体系建设,其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策。ERP与企业间的资源管理系统,是整个信息系统的最高层次,其处理的是企业级的事务,需要企业人、财、物各方面的信息,而且需要的信息量多且复杂。MES是处于计划层和车间层操作控制系统（SFC）之间的执行层,它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,为其它应用系统提供控制层的实时数据。在论文中,详细阐述了基于ERP与MES的流程再造中的各项应用系统的功能集成。企业资源计划系统（ERP）与制造执行系统（MES）共同为企业提供一个完整的企业信息化体系,实现横向覆盖产、供、销,以及财务、人事、设备维护等各个环节,纵向支持从底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。建立统一的信息管理平台,实现核心业务集中统一管理,即统一财务、统一物流、统一销售、统一生产计划、统一研发,提高对多点生产的管控能力;建设数据中心,实现系统集成、资源整合、信息共享,与国家局各商业公司实现信息互联互通;引入现代企业管理思想、理念,优化业务流程,提升企业管理水平。     

ERP系统助力加强企业内控管理

ERP系统定位为企业经营管理系统,为企业提供基于业务流程的管理平台,业务蓝图设计为ERP系统建设的重中之重,所设计流程必须符合中石油集团、地区公司内控和风险管控的相关要求。因此,在ERP建设过程中,内控部门及早参与到项目过程中,是项目建设能否顺利进行的必要条件。     

基于流程增值分析模型的啤酒生产BPR

流程增值分析模型是在波特的企业价值链模型的指导下,将企业业务流程的每一项作业任务分为增值和非增值进行价值增值分析,进而建立价值分析模型的,基于此再根据流程再造理论对企业进行重新诊断、再设计、再造并持续改进等.以泰山啤酒公司为例,分析其生产流程的现状,并建立包装生产的全流程的流程增值分析模型,对生产流程各种作业进行重新诊断和再设计,配合组织结构重组,将其运用于企业的流程改造.经业务流程再造的啤酒包装生产成本下降40%,企业大大增强了竞争力,利税位列全国啤酒行业前茅.     

基于六西格玛项目选择原理的BPR核心流程确定方法

在分析企业核心竞争力与业务流程再造关系的基础上,提出了基于核心竞争力的业务流程再造模式.在这个模式中运用六西格玛项目选择原理,建立了核心竞争力的分散要素与业务流程环节之间的相关矩阵,对影响核心竞争力的业务流程环节进行综合评价,并进行优先排序,然后企业根据实际条件选择出要再造的核心流程.以实际企业为案例验证了此方法.     

业务流程再造建模技术研究

建模技术是业务流程再造的关键技术之一，对业务流程的增值性能的描述和分析支持不足是应用于业务流程再造的建模技术的一个重要缺陷。本文在比较分析现有建模技术的基础上，提出了基于Petri网的面向对象建模技术，并利用该技术所建立的模型地流程活动建模的实现和流程再造的分析评价体系进行了探讨。     

业务流程生命周期建模与分析

建立了业务流程生命周期的IDEF0模型,对各个阶段的主要工作内容与步骤进行了分析.流程设计的主要任务是根据预先定义的目标,参照现有流程进行新的工作流程规划;流程定义将流程概念模型转换为特定工作流管理系统能够识别的流程定义语言;流程运行要实现流程的部署、执行和监控;流程挖掘是为进一步流程优化提供知识规则;流程再造是为了实现流程的持续过程改进.     

基于工作流技术的ERP系统研究及开发

针对传统ERP系统存在的流程固化、缺乏柔性等问题,将工作流技术引入到传统的ERP系统中,以组件技术和多层体系结构建立了一个业务流程动态可变的ERP系统.并通过实例分析了组件的构建过程.     

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

通过Ａ集团的ＩＴ技术应用的案例,分析了ＩＴ技术在企业流程再造中的作用,对Ａ集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中ＩＴ技术的作用进行了详细的研究。认为ＩＴ技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。     

RFID技术在称重系统中的应用

本人在企业ERP实施中担负着称重系统的业务流程设计和实施。在流程梳理过程中发现现行业务存在信息交流慢的问题。随着企业规模的不断扩大,进出厂称重物资的数量迅速增长,现有的业务流程已经不能满足企业发展的需要,必须将新技术应用到称重系统中来。本文介绍了利RFID技术在称重系统中应用的过程及应用效果。     

基于流程驱动的业务重组研究

运营模式分析、业务流程改进和信息系统实现是流程驱动型变革的三个主要环节.基本的运营模式分析涉及分析与供应商的关系、分析与客户的关系、分析企业内部业务运作方式及分析企业的资金和成本管控方式.业务流程改进是在运营模式分析的基础上,以流程再造为核心,同时配套进行组织职责调整、管理制度改进、关键绩效指标设置及信息化需求分析,并最终以对已有信息系统的改造或建立新的信息系统来保证新流程的落地实现.     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

预算管理ERP系统中工作流的设计

ERP是制造业企业的数字神经系统,而企业预算则是整个企业运作的核心计划.运用ERP系统中的预算管理功能可以给企业管理者提供前瞻性的企业全貌,加强管理者对企业的控制、考核和决策的能力.目前在ERP系统中集成工作流模块还未形成系统的实施方法和技术,缺乏设计和评价方法的理论基础.本文主要研究预算管理ERP系统中工作流模块的设计与实现,该设计对基础工作流控制模式复合使用,由此实现复杂的工作流流程控制.具体实现中,使用XML技术对实际的工作流程进行详细定义,这些具体流程定义可以提供友好的管理员界面用于工作流的定制.     

7企业财务流程再造浅析

管理流程是一个企业或机构正常工作和发展的基本保证和前提条件，而企业流程再造就是要改进企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。财务业务的流程再造是企业流程再造建设的重要内容之一。仅就企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析，希望能对企业发展尤其是建设适合现代企业发展的财务流程建设有所启示。     

包装企业ERP系统构架分析

文章首先提出包装企业ERP系统管理的核心问题--内部供应链管理,指出包装企业ERP系统的运行模式,并紧紧围绕供应链管理这一中心从包装企业的采购、销售、生产3方面的业务流程展开分析,涉及采购、库存、生产、销售、财务、人事、设备等部门和供应商及顾客共9类用户.最后由业务流程可得到各用户操作权限和操作功能,最终得到包装企业ERP系统构架.     

ERP在钻具信息系统的应用及探索

ERP作为企业资源计划管理系统,对于提升企业各项流程效率,完善企业资源管理系统,提高资源利用效率具有十分重要的价值。钻具信息管理系统是一个集钻井开发、资源管理、流程设计、费用成本控制的专业系统,将ERP应用到钻具信息系统中可以优化钻具信息系统流程,有效控制成本和费用开支,提升项目经济效益。基于此,文章结合ERP的特点和优势,以石油钻井为例,对于ERP在钻具信息系统的应用进行分析和研究。     

基于JDF的印刷ERP系统初步研究

在分析JDF格式和印刷ERP系统特性的基础上,根据二者对印刷行业的适应性,设计了JDF工作流程系统和ERP管理信息系统相结合的系统模型,在企业资源最优化配置的前提下,实现从接单、生产、企业管理到物流全流程的数字化生产和信息化管理。