连锁便利店商品陈列管理系统的设计策略

为了解决连锁便利店店面布局和商品陈列标准化面临的信息化管理难题,提高运营效率,提出一套便利店商品陈列系统设计策略。连锁便利店商品陈列系统基于开源3D引擎,采用虚拟现实技术实现前端展现。提出一种基于商品综合贡献度的自动陈列算法。实现高仿真的便利店店面布局和商品陈列的优化管理措施,提高了便利店管理人员的效率,极大地减少了往返现场、准备实物商品的时间花费,有效地促进了连锁便利店的店面布局和商品陈列的统一性和标准化程度,提高了连锁便利店业务的发展能力。     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

连锁企业标准化管理的要素分析

连锁企业实现管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中的快速复制，而这需要一个过程，它是包含企业发展战略、流程、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务等贯穿企业全程管理的一项复杂的系统工程，并要有优秀的人才与技术支持，而这恰恰构成了企业之间难以复制和效仿的核心竞争力。     

专家咨询信箱

问：媒体一直在宣传用计算机信息管理系统来发展连锁商业，比如像志杰科技集团公司提供的流通业信息管理系统ｅ－ＲＩＳ来管理连锁商业，改善连锁商业的管理，提高连锁商业的利润和市场竞争能力。但是，采用计算机信息系统往往花费较大。不如发展连锁商业网点数量，扩充连锁商业的后数比较实惠，这样认为是否正确？ 答：这种想法是片面的。首先，连锁商业的发展虽然可以通过网点的增加和调整促进布局更加合理和科学，但数量的变化仅仅是外在的形式。实质上，连锁商业是一次质的飞跃，是商业产权的变革。连锁商业的核心是产权的组合和统一，…     

信息化建设推动医药连锁企业发展

近年来，医药流通行业处于“跑马圈地”、“大跃进”时代，有实力的企业争相并购、扩张、重组，逐步建立全国性或区域性的连锁企业。各区域医药企业虽然通过自建或收购的方式建立了连锁模式，具有了一定规模，但是，绝大多数的连锁企业目前仅仅是以资本为纽带将众多的零售门店捆绑一起，在业务上仍处于各自为政的状态，连锁企业的规模经营优势没有发挥出来，连锁总部对分支机构的控制能力也有待于提高。以上情况的出现，一方面是由于连锁企业对分支机构的资源整合需要一个过程；另一方面是由于连锁企业各机构相互缺乏有效的信息沟通机制和技术手段，信息壁垒没有打破，信息不透明、不互通。     

多元零售时代的信息挑战

去年召开的十二届连锁峰会，以“探寻多元零售时代的新价值源”为主题，切中了很多连锁企业的发展脉搏，尤其是地处二三线城市的连锁企业。都说要做到“差异化”生存。但是随着更多连锁“巨鳄”的强势入侵，     

不宜照搬国外模式

我国不能照搬国外的医药连锁信息化管理模式,但是可以借鉴国外的先进经营理念和医药连锁信息化管理模式。 按照经济学理论分析,规模越大,管理成本越高,对于地点分散的连锁店更是如此,美国连锁药店充分运用现代信息技术（IT）,实现了高效率的管理,从而节省了费用,保证了经济效益。各家药店均有先进的计算机系统终端遍布各分店,从而实现流程化、标准化管理,包括电子数据管理、卫星通讯、配送盘货控制、销售分     

收银终端All-in-One

“收银系统对于连锁企业来说，是一个内部ERP最基本的数据录入系统，是ERP最基础也是最核心的一块，其数据准确性对最终的企业高层的决策判断有极为关键的作用。作为依靠门店销售的连锁行业，对终端系统的稳定性、便捷性要求是非常高的。”国内中高档连锁冰淇淋店中的新贵——SOMi索非蜜斯资讯部经理陈季俊这样阐述收银终端系统在业务上对连锁零售企业的重要性。     

天道酬勤超市发——访北京超市发连锁股份有限公司总裁 李燕川

北京超市发连锁股份公司（以下简称超市发）是以商业零售为主业的大型连锁企业。近年来，公司经营规模不断扩大，销售额稳步增长，稳居全国500强企业、连锁百强企业之中。在金融风暴的冲击下，今年不少零售企业举步维艰，而超市发今年1～5月份销售额达到10．5亿元，同比增长10％～15％，在全市内资企业中上升幅度居首位，稳稳地坐住了北京连锁企业的领头宝座。     

罗宾森连锁摩尔签约富基旋风

近日，菲律宾十大财团之一的顶峰集团旗下的罗宾森（RO—BINSON）连锁摩尔公司与富基旋风正式签约，双方开始在中国大陆连锁摩尔零售解决方案领域展开全面合作。罗宾森连锁摩尔公司在菲律宾拥有多家连锁摩尔，并自营罗宾森百货、超市、电影城、美食城等主力店，在菲律宾是仅次于SM集团的第二大连锁摩尔集团。     

66号门店的客户到底是谁(上)?——巧用商业智能辨别真实客户群体

上海J连锁超市是上海市的一个连锁超市品牌，旗下拥有近百家综合性超市，超市面积150-2000平方米不等。为了适应激烈的市场竞争，提升门店形象及销售业绩，2006年初，J连锁集团提出改变经营模式，进行新的零售品牌建设，     

网吧PC该怎么换？

地产大亨钱经理几年前在京城开了个连锁网吧，欧主管是其连锁网吧的第二任执行主管。     

中国IT连锁第一强

颐正集团属下的数码卖场连锁品牌颐高数码广场．创建于1998年8月，精于创新经营数码卖场专业特色，在全国先后成功开业40多家专业数码卖场，连锁卖场经营面积达30万平方米，经营户近10000户，市场从业人员2万多人．2006年成交额达到258．66亿元，是全国连锁卖场数量最多、规模最大的连锁体系，并与国内外100余家知名IT厂商、渠道商结成战略联盟及紧密合作关系。     

中国连锁零售业一季度遭遇最困难期

近日，中国连锁经营协会发布了《2008年及近期连锁零售业务发展情报告》。报告中指出，今年一季度是连锁零售业发展十多年中，最为困难的时期。而且，从报告提供的调研数据显示，连锁零售业销售额的增幅从2008年3季度开始普遍下滑，增长颓势一直延续到今年第一季度。     

品质、资金、服务三力合一，打造网吧新文化——TCL星光连锁网吧解决方案

信息时代脚步加快，Internet和网络游戏的发展，网吧已经成为人们休闲、娱乐和工作的重要场所。就目前网吧市场状况来看，其总体可分为三部分，一是国家、省级、地市级牌照的连锁网吧；二是私营的规模化连锁网吧；三是私营的小型网吧。而在国家政策规范中，连锁网吧无疑将是网吧发展的走向。     

“Easy-solution”“微笑”全国巡

海尔集团信息产品本部宜布从11月9日开始,在西安、沈阳、上海、成都、武汉等城市开始题为“世纪微笑——海尔电脑行业应用升级计划”的Easy solution全国巡展活动,推广“Easy-solution”同时提出了专业标准化连锁服务的口号,海尔将努力成为连锁专业增值服务商,为用户提供管理支持服务,按需定制的服务、技术支持的服务、产品支持服务等专业化的服务。     

悍声夺人——铁将军悍马有源低音及喇叭试听报告

长期以来，汽车音响面对的是大众人群，但走的却是小众路线，汽车音响无法像专车专用机一样实现简单复制、快速消费，这是严重制约后级市场快速发展的瓶颈之一。那么，标准化的饮食连锁机构对后级市场消费模式有何借鉴意义？意义当然不仅在于“仓廪实而知乐音”，从更广泛的消费角度出发，当中式快餐无法复制麦当劳、肯德基的标准化饮食连锁经营模式时，铁将军在后级市场以星火燎原之势掀起了消费模式的变革，简单安装、适合市场快速消费的产品优势在铁将军悍马系列有源低音得到实现。铁将军悍马系列有源低音推出以来，以时尚的造型、显著的效果及简单的安装等优点极大的冲击着行业传统消费模式，从改变后级消费模式的角度出发，悍马的成功意味着一场后级产品消费模式革命的到来。     

让连锁网吧实现真正的高效运营

随着网吧行业的逐步规范与健康发展，大型连锁网吧超市已经成为目前网吧发展的主要模式。而满以为已经迎来了发展春天的连锁网吧业却出科意料的出现了迷茫和彷徨，主要的原因之一，在于连锁网吧还未能找到合理的盈利的方式。规范的连锁网吧成本较大，要想盈利必须依靠合理的运营方式，因此，只有运营效率提升了，连锁网吧才能找到合理的盈利方式，才能有实力面对激烈的市场竞争。浙江在线连锁网吧正是通过浪潮cHD网吧解决方案，提升了自身的高效运营，赢得了众多中下网吧的加盟连锁，被业界广为称道。     

基于IP的连锁珠宝行监控系统分析

近年来，大型超市、便利店迅速崛起，在一定程度上存在盗窃等犯罪事件，如何有效防止货物失窃、降低犯罪事件发生的概率，以及进行连锁分店店面管理和员工的监督等工作，已成为连锁店铺安全防范和管理的重点。本文以某大型全国连锁珠宝行为例，重点阐述IP监控在此类连锁商铺中的应用，供读者参考。     

金象大药房如何实施VPN

北京金象大药房医药连锁有限责任公司隶属于北京金象复星医药股份有限公司，主要开展医药连锁经营业务。目前公司共有连锁门店300多家，2004年连锁店销售额达5亿多元。在成立至今短短的几年时间里，金象大药房己发展成为北京规模最大、知名度最高的医药连锁企业之一。