IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

IT服务，三年梦灭？

一边是不够成熟的市场.另一边则是来势汹汹的海外巨头,从业者自身也还是些不够成熟的公司,这是中国IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难     

少花钱 多办事

一边是不断攀升的电费开支,一边是明显缩减的IT预算,“少花钱多办事”成了如今数据中心建设的重要原则。     

人才的新栖所

教育改革的助推器一边是IT行业高喊人才紧缺和结构不合理,一边却是大学生工作难觅。作为IT大学等教育机构,尽管改革的步伐比其他教育行业要快,但整体发展的脚步却跟不上产业发展,在节奏上总是晚半拍。仅从教育改革的角度来看,这是现阶段的IT高等教育在选择适应社会心理需求还是     

破解IT管理困惑

在全球的IT部门发展过程中,IT部门的领导者们所碰到的问题和痛处都是非常相似的。因此,我们可以借鉴国外的经验来解决中国企业的问题。IT管理的最佳实践I T服务刚产生的时候就有人提出了“IT服务管理”,但是当时人们更多的是关注如何发展IT服务,而且也缺乏一套经过实践证明行之有效的方法来指导。20世纪80年代,人们开始一边总结以前在IT服务方面的经验和教训,一边从质量可测量、成本可计量的原则出发,摸索提供IT服务的规范化方法。当时的英国政府要求后来并入英国政府商务部的政府计算机和电信局启动项目,调查如何提高IT服务质量。…     

IT服务中国举步维艰联想IT服务三年梦灭

一些人已经离开,一些人还在坚持;一边是不够成熟的市场,另一边则是来势汹汹的海外巨头一前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业.看到了方向、定下了战略,然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰,"可望而不可及",这不仅是IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难.     

IT运维管理中的防错法

＂防错法＂和IT管理框架相结合,可以帮助企业有效预防和避免人为错误,助力IT运维管理。     

金虎辞岁玉兔来-由ITOP年度产品榜纵览IT这一年

＂长路奉献给远方,玫瑰奉献给爱情…＂耳畔间不觉响起苏芮的一首老歌.在新年伊始之际,IT门户网站eNet硅谷动力推出年度IT产品排行榜-ITOP,作为奉献给IT消费者的新春贺礼.     

服务价值重塑

在＂四化同步＂发展的新形势下,信息技术产业的战略性、基础性、先导性作用日趋突出,＂IT服务化、服务IT化＂的服务价值重塑时代已经来临。     

大卖场要这样做

一向低调的大中电器在进军IT零售领域后却一反常态,在只能前进不能后退、寸时寸金的当下,大中一边积极重构供应链,一边不惜成本打造全新模式的IT卖场     

写给IT新人们

IT=挨踢,这是IT人的自嘲,进入IT行业有四五年了,也算得上是一个＂老人＂了,见了不少新人,面试了不少新人,也带了一些新人,多多少少还是有点发言权。     

IT服务中国举步维艰联想IT服务三年梦灭

一些人已经离开，一些人还在坚持：一边是不够成熟的市场，另一边则是来势汹汹的海外巨头一前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业。看到了方向、定下了战略，然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰，“可望而不可及”，这不仅是IT服务面对的尴尬局面。甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难。     

你是家庭和朋友的IT人吗？

当今,支持的费用是IT部门最大的开支。我们都在想方设法计量和减少这种开销。但是有一种IT支持的费用没有列在预算或收支平衡表上,那就是我们花费在支持朋友和家庭成员解决IT问题上的时间。我们将它称之为＂个人IT＂。     

新奇硬件

有趣的Double 双核处理器、双屏显示、双系统……相信大家对这类有着Double概念的日常IT产品早已习以为常了,而本着＂两个总比一个好＂的精神,笔者特在本期＂新奇硬件＂栏目里为大家收集整理了三款不太常见,却同样有着Double概念的IT产品!     

云计算数据中心建设要看“风水”

云计算已成为趋势,数据中心建设也需要根据最新的技术趋势而做出对应的改变。＂建设数据中心一定易于升级改造,从而能满足不断发展的IT科技和市场需求。＂施耐德电气IT事业部全球数据中心副总裁Paul-FrancoisCattierPaul在接受记者的采访时说。＂     

“职业规划与领导力发展”对话录

课堂对话,是讲者与听者最为直接的思维碰撞;职业素质,是企业与毕业生最为关注的热点焦点。为此,我们总结了"职业规划与领导力发展"课程最为精彩的课堂交流环节,一边是久经商场的IT精英、主讲教师,一边是蓄势待发的未来求职者、听课学生,这样的对话将擦出什么样的火花,"思维碰撞"栏目将连续两期刊出"课堂对话录",为即将迈入职场尤其是将要走向IT领域的求职者解惑答疑。     

盛宴之下

在云计算、大数据、物联网、移动互联等IT技术应用的推动下,全球软件技术和产业格局孕育着又一轮重大的变革。凭借着技术更新快、产品附加值高、应用领域广、渗透能力强等突出特点,软件和信息服务业为各行各业打造着一场又一场的＂IT盛宴＂。众多IT厂商谋篇布局,争夺市场话语权,同时,＂跨界融合＂时代来临,＂互联网思维＂为行业用户在创新突破、应用深化、融合发展方面带来了新的机遇和挑战。对此,最终用户又该如何享用眼前的＂IT盛宴＂,并帮助自己提升业务价值,打造核心竞争力,促其在转型时代迎接挑战呢？     

“职业规划与领导力发展”对话录(二)

课堂对话,是讲者与听者最为直接的思维碰撞;职业素质,是企业与毕业生最为关注的热点焦点。为此,我们总结了"职业规划与领导力发展"课程最为精彩的课堂交流环节,一边是久经商场的IT精英、主讲教师,一边是蓄势待发的未来求职者、听课学生,这样的对话将擦出什么样的火花,"思维碰撞"栏目将连续两期刊出"课堂对话录",为即将迈入职场尤其是将要走向IT领域的求职者解惑答疑。     

喜悦总在磨砺后

2005年的12月份,注定是媒体的“回顾月”。我一边为下一期的《封面故事》奔波,一边要整理这一年来的工作。《封面故事》无疑是《中国计算机用户》周刊2005年的大事,而参与其中的我也多了点回味的故事。IT应用离不开政治、经济和社会环境。经济领域的热点,可能带来IT的大发展;法     

摆脱“夹板气”

一边是CEO的军令频频,一边却是业务部门的步履艰难。其结果,项目或者迟迟不能启动,或者进展缓慢,最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的“夹板气”。 如何在夹缝中与业务部门协调互动,推进IT项目实施?中国中煤能源集团公司(简称中煤集团)、天津春发香料香精公司、上海宝钢信息部门主管,分别向我们讲述了他们的经营之道。 实际上,“夹板气”问题,不仅仅是IT部门与业务部门如何相处的问题,更是IT项目如何运作的问题。 事实证明,在夹缝中推进IT项目实施,不仅要获得“一把手”的支持,还要靠CIO的沟通能力。但是,建立一种科学的IT项目管理机制,无疑才是根本的解决之道。