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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从"个人英雄"时代向团队时代迈进,IT项目管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进。 相似文献
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一边是不够成熟的市场.另一边则是来势汹汹的海外巨头,从业者自身也还是些不够成熟的公司,这是中国IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难 相似文献
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在全球的IT部门发展过程中,IT部门的领导者们所碰到的问题和痛处都是非常相似的。因此,我们可以借鉴国外的经验来解决中国企业的问题。IT管理的最佳实践I T服务刚产生的时候就有人提出了“IT服务管理”,但是当时人们更多的是关注如何发展IT服务,而且也缺乏一套经过实践证明行之有效的方法来指导。20世纪80年代,人们开始一边总结以前在IT服务方面的经验和教训,一边从质量可测量、成本可计量的原则出发,摸索提供IT服务的规范化方法。当时的英国政府要求后来并入英国政府商务部的政府计算机和电信局启动项目,调查如何提高IT服务质量。… 相似文献
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黄燕 《数字社区&智能家居》2004,(9)
一些人已经离开,一些人还在坚持;一边是不够成熟的市场,另一边则是来势汹汹的海外巨头一前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业.看到了方向、定下了战略,然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰,"可望而不可及",这不仅是IT服务面对的尴尬局面,甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难. 相似文献
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黄燕 《数字社区&智能家居》2004,(9M):25-26
一些人已经离开,一些人还在坚持:一边是不够成熟的市场,另一边则是来势汹汹的海外巨头一前景远大的IT服务在中国目前看来确实不是一个能让人充满信心的行业。看到了方向、定下了战略,然而来自市场、竞争和自身实力的种种限制让他们举步唯艰,“可望而不可及”,这不仅是IT服务面对的尴尬局面。甚至也是整个中国IT业所要跨越的艰难。 相似文献
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David L.Amrqulius 《微电脑世界》2007,(11):182-182
当今,支持的费用是IT部门最大的开支。我们都在想方设法计量和减少这种开销。但是有一种IT支持的费用没有列在预算或收支平衡表上,那就是我们花费在支持朋友和家庭成员解决IT问题上的时间。我们将它称之为"个人IT"。 相似文献
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云计算已成为趋势,数据中心建设也需要根据最新的技术趋势而做出对应的改变。"建设数据中心一定易于升级改造,从而能满足不断发展的IT科技和市场需求。"施耐德电气IT事业部全球数据中心副总裁Paul-FrancoisCattierPaul在接受记者的采访时说。" 相似文献
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课堂对话,是讲者与听者最为直接的思维碰撞;职业素质,是企业与毕业生最为关注的热点焦点。为此,我们总结了"职业规划与领导力发展"课程最为精彩的课堂交流环节,一边是久经商场的IT精英、主讲教师,一边是蓄势待发的未来求职者、听课学生,这样的对话将擦出什么样的火花,"思维碰撞"栏目将连续两期刊出"课堂对话录",为即将迈入职场尤其是将要走向IT领域的求职者解惑答疑。 相似文献
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课堂对话,是讲者与听者最为直接的思维碰撞;职业素质,是企业与毕业生最为关注的热点焦点。为此,我们总结了"职业规划与领导力发展"课程最为精彩的课堂交流环节,一边是久经商场的IT精英、主讲教师,一边是蓄势待发的未来求职者、听课学生,这样的对话将擦出什么样的火花,"思维碰撞"栏目将连续两期刊出"课堂对话录",为即将迈入职场尤其是将要走向IT领域的求职者解惑答疑。 相似文献
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一边是CEO的军令频频,一边却是业务部门的步履艰难。其结果,项目或者迟迟不能启动,或者进展缓慢,最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的“夹板气”。 如何在夹缝中与业务部门协调互动,推进IT项目实施?中国中煤能源集团公司(简称中煤集团)、天津春发香料香精公司、上海宝钢信息部门主管,分别向我们讲述了他们的经营之道。 实际上,“夹板气”问题,不仅仅是IT部门与业务部门如何相处的问题,更是IT项目如何运作的问题。 事实证明,在夹缝中推进IT项目实施,不仅要获得“一把手”的支持,还要靠CIO的沟通能力。但是,建立一种科学的IT项目管理机制,无疑才是根本的解决之道。 相似文献