设备管理经济技术指标新探

本期发表的两篇关于设备经济技术指标探讨的文章,从不同侧面对现行设备经济技术指标体系进行了分析,就市场经济条件下和现代企业制度中如何改进这些指标及建立新的指标提出了自己的见解。欢迎广大读者就此发表意见。     

设备管理经济技术指标浅议

一、关于设备管理经济指标 厂长（经理）作为企业的法人代表,对企业全部法人财产及其净资产负有保值和增值的责任,资产保值增值率是对厂长必须考核的主要指标。由于资产保值增值率既包含固定资产,也包含流动资产,而设备只是固定资产表现形式之一,所以两个保值增值率应分别计算。 资产保值增值率=（期末所有者权益/期初所有者权益）×100％     

新形势下设备管理经济技术指标的探讨

设备管理经济技术指标是评价企业设备管理水平的依据。本文就现代企业制度条件下设备管理经济技术指标问题作些粗浅探讨。 一、保值增值指标 按照现代企业制度的要求,企业法人要对资产承担保值增值的责任,固定资产的保值增值,是评价一个企业再生产能力高低、活力强弱的重要标志。一般来说,增值速度快表明企业生产经营活力强、经济效益高;反之则表明生产经营活力弱、效益差。若出现负增长,说明企业已经没有活力,可能走向破产。因此,应把固定资产是否保值增值作为国家对企业的主要考核指标之一。其计算公式如下:     

也谈设备管理经济技术指标的设置

设备管理经济技术指标的设置,应能准确、全面地反映企业的设备管理工作。现行的设备管理经济技术指标的设置已较为全面,但每个指标仅简单地从经济（价值形态）或技术（实物形态）角度进行描述,在有些指标上就不能准确地反映企业的实际情况。基于企业的地域不同、规模不一,指标的设置又不宜太复杂,并且必须具有较强的可操作性。笔者试以企业的实际情况出发,就设备资产保值增值率和设备完好率指标的设置作进一步的探讨。 一、设备资产保值增值率     

改进企业设备管理经济技术指标的探讨

为适应现代企业制度的要求,笔者试就当前企业有关经济技术指标提出如下改进意见。一、设备固定资产创净产值率或设备资产原值创利税率这两项指标可理解为国家对企业设备投资效果的检验指标,在计划经济体制下,它主要取决于国家的投资额,但在市场经济体制下,投资效果不再是投资额的正函数式。例如河南省平顶山盐场,国家对企业投资上亿元,企业建成投产后,生产出数万吨的合格产品。但是,由于产品没有市场,销售不出去,不能变为利润,收不到投资效果。这种情况只能说明企业的经营管理有问题,而不应归结为设备管理工作不力。可以看出,设备资产创净产值     

对修改《设备管理条例》的再思考

到今年7月,由国务院发布的我国唯一一部设备管理法规──《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）已经14年了。其间,我国经济体制的变革和国有企业经营机制的转换都有长足的进展,特别是党的十五届五中全会提出的两个根本转变,即经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变;经济增长方式由粗放型向集约型转变,极大地改变了国家的经济面貌。作为企业生产经营活动的物质基础和固定资产的重要组成部分的设备,在新形势下应当如何管理,也成了各地区、各行业、各种所有制企业设备资产管理负责人和主管部门议论…     

对修改《设备管理条例》若干问题的商榷

自２００１年５月中国设备管理协会依据国家发展计划委员会“２００１年立法计划”的意见印发通知，承办修订１９８７年国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）以来，引起各方关注。许多省市设备管理协会以及设备维修学会和一些专家、学者都积极提出意见和建议。２００１年８月３１日中设协成立了修改《设备管理条例》起草小组，笔者有幸成为一员，有机会看到和听到许多真知灼见，很受教益和启发。但同时也感到一些问题值得商榷，现提出几点粗浅看法与同行商议。一、《设备管理条例》法规的主体是…     

对“九五”设备管理工作的思考

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,阐明了我国今后15年国民经济和社会发展的奋斗目标、主要任务、指导方针和政策措施,强调了实现这一建议的关键是要实行经济体制和经济增长方式的两个具有全局意义的根本性转变.在这两个根本性转变中,企业生产设备作为生产力三大要素之一,不论是生产关系的调整和改革,还是生产力发展方式的变革;不论是建立企业经营机制、技术进步机制,还是建立经济运行机制,都与其紧密相关.做好设备管理工作,使生产设备优良、安全、高效,对国民经济持续、快速、健康发展起着越来越重要的促进作用.“八五”即将过去,“九五”期间设备管理工作如何贯彻五中全会精神,适应两个根本转变的新形势,进行相应改革,是设备管理战线广大同行共同关心和思考的课题     

设备管理巧用“二维码”

正【本刊讯】南京工程公司电仪沙特项目近日创新创效梦工厂调试班组创新使用了二维码云端数据技术,对库存调试设备进行整理、编码和登记工作。这是电仪沙特项目强化三基工作、创新创效的又一项重要举措和成果。通过实践,完善了各项目使用的设备基础数据,并直接在线指导现场的设备使用。该工作方法通过在沙特各项目试运行,工作人员使     

设备管理信息系统的“瘦身”

随着企业生产规模及管理业务的拓展,设备管理信息量逐日增加,面临“减少系统冗余数据,提高程序执行效率”的问题。通过宝钢的实例,介绍宝钢设备管理信息系统应用完善的基本情况,包括主要研究内容、系统性的解决方法以及取得的初步成效。     

设备管理的“变”与“不变”——济南卷烟厂设备管理经验浅析

正企业简介济南卷烟厂始建于1928年,是具备生产烤烟型、混合型、雪茄型等多类型卷烟制造技术的生产企业,是全国4家定点雪茄烟的生产厂之一,也是国产烟机配备数量最多、使用效果整体最优的卷烟生产企业。十二五期间,累计生产卷烟532万箱、雪茄烟4878万支,实现销售收入552亿元、税金325亿元,为国家和地方的经济社会发展作出了应有贡献。自20世纪90年代初,济南卷烟厂完成了历史上2次     

设备管理也应“抓大放小”

地勘部门由于行业多、设备杂、队伍分散,设备管理不可能无论大小都由大队的设备管理部门统一管理。但各企业的关键设备,大队要参与调研、购置、使用、大修、报废、重大事故处理等全过程的管理,保证企业的正常生产经营和发展。对一般设备,大队设备管理部门可只将长期、年度计划及更新改造管好,实行购置、大修、报废审批制,未经批准二级单位不得擅自作主,其余工作就由二级单位自己去管,技术业务上给予指导。如我队分布在上     

设备管理如何适应“两个转变”

实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变.把转变经济增长方式作为“九五”以及今后相当长时期的经济发展战略方针,这是非常及时、正确的.然而,设备管理如何适应“两个转变”呢?我们邀请了几位烟草企业的领导谈了他们的看法.     

“扁平化”体制下的设备管理

介绍红河卷烟厂设备管理实施“扁平化”管理体制的情况及取得的显著成效。     

对开展“九五”设备管理工作的几点思考

在国有企业改革的新形势下，国企设备的管理工作也面临着新改革，该文介绍了“九五”期间设备管理工作的任务，发展思路及措施。     

“入世”对煤矿企业设备管理的影响与策略

中美关于中国加入世界贸易组织问题的双边谈判,经过１３年跌宕起伏的艰辛历程,终于１９９９年年末达成协议,这标志着中国向加入世界贸易组织迈出了重要的一步。中国加入世贸组织后,对煤炭企业会带来什么样的影响,企业设备管理会发生什么变化,值得认真研究。 一、“入世”对煤炭企业的影响 从全球来看,除石油外,主要能源还是煤炭,世界对煤炭的大量需求短时间不会改变。中国加入世贸组织后,煤炭企业作为劳动密集型和资源型产业,将受益匪浅。特别是在１９９９年以来世界经济走强的形势下,煤炭工业受到的有利影响,要远远大于不利影…     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

中国设备管理培训中心为第二汽车制造厂开办“设备管理干部培训班”

中国设备管理培训中心于1988年10月至1989年4月,在“中国设备管理培训中心”为第二汽车制造厂举办了4期“设备管理干部培训班”,培训在职设备管理分厂厂长、科长等201人。 在开课前,培训中心的领导和教师曾分两批赴二汽进行调研和学习。在教学实施中,努力贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的精神,突出观念更新这一办班主题。针对二汽设备管理     

基于低碳经济的绿色设备管理

近年来,胜利油田勘探开发程度日趋深化,成本控制力度逐年加大,安全环保要求不断提高,精细管理水平不断提升,这些变化对设备的需求和依赖程度日益增强,对设备管理的要求也相应提高。面对这一严峻形势,胜利油田正确处理好设备管理与生产经营、经济效益、节能减排和安全环保的关系,牢固树立设备综合管理、科技进步、