构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

对建设工程项目成本管理的几点建议

建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下,对建设工程项目在实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要通过技术(如施工方案的选定)、经济(成本核算)和管理(如施工组织管理)等活动达到预定目标,从而实现盈利的目的。从成本预测、成本控制以及降低成本的有效途径等方面给予了论述。     

工程项目的成本管理及对策

成本管理作为企业工程施工项目管理活动中的重要任务之一,在保证施工质量的前提下,对施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动,充分采用经济、技术、组织措施降低成本,提高企业管理水平,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

工程施工成本管理在工程实践中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动.本文主要通过对技术(如施工方案的指定比选)、经济(如成本预测及核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动对比分析达到成本管理的预定目标,实现赢利目的.     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目支出占工程造价的80%以上,它在施工企业经济管理     

工程项目材料管理浅析

建筑施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,而施工项目中的材料费一般占全部工程费的65％-75％,所以,如何通过对工程材料的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的材料成本目标,将施工材料成本自始至终置于有效的控制之下,并尽可能地降低材料成本费用,是项目部在运行过程中提高施工项目效益的重要一环。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。     

中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。     

建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

建筑工程施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。工程施工成本是工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。     

浅谈施工过程质量管理的重要性

创建一个优良的工程是实施质量管理的结果，它是通过施工前期的质量管理和施工过程质量管理来实现的。因此，切实抓好施工过程中的质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，强化施工过程中的质量管理就能控制工程质量达到预定的目标，有利于促进工程质量的不断提高。有利于降低工程的成本，就能防患于未然杜绝工程质量的事故发生。