浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

加强项目监理团队建设 发挥1+1>2的团队效能

项目监理团队建设可以使监理成员确立明确的共同目标,增强凝聚力、吸引力、感召力和战斗力。建设一支高素质、高效率的项目监理团队,发挥团队精神,对提升监理企业的竞争力有着及其重要的作用。同时,也是监理企业项目管理的重要环节之一。     

PMP理念在长输管道施工项目管理中的应用

结合近年来参与的一些管道施工项目及PMP项目管理理念,指出作为项目管理者必须坚持以人为本,充分理解员工需求,紧紧围绕项目生产和经营这个中心,将项目管理的各个过程有机地结合起来。在项目准备阶段,强调规划工作的重要性和需要规划的若干细节;在项目执行和控制阶段,从计划执行、调度协调、目标量化考核和团队建设等方面介绍了如何有效执行项目的一些做法。     

跨部门营销中的项目管理——结合企业的案例分析

针对多事业部企业中跨部门营销团队的管理难点,提出项目管理的思想和工具是管理这种跨部门营销团队的有效方法。为了应对市场对产品整合的需求和企业节约资源的需求,建立一支跨部门的营销团队是有必要的。而在A企业中,这种跨部门营销团队的实际运行困难也说明跨部门营销团队的管理值得研究。市场营销和项目管理有很多共通之处,项目管理中的目标管理、WBS、界面管理、矩阵式组织结构、沟通管理、进度管理和成本控制等方法对于跨部门营销团队的任务管理都是适用的。     

浅谈CCTV全国大学生机器人大赛项目团队建设

运用项目团队来完成任务已成为企业的普通现象,建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要内容之一。在介绍CCTV全国大学生机器人大赛基本情况后,阐述了项目团队建设的重要性和优秀项目团队的建设目标,针对CCTV全国大学生机器人大赛和本校实际,提出了建设大学生竞赛项目团队的四条对策,旨在克服当前团队建设过程中出现的技术和队员连续性差、队员的团队合作意识薄弱等问题。     

汽车产品研发项目中的团队建设和管理

汽车产品研发是一项耗费时间长、人力多的复杂项目。在整个产品研发过程中,项目团队是最为活跃的因素,它决定着一个项目的成功与否。因此,对团队建设和团队管理进行研究具有现实意义。创建一个优秀的项目研发团队,首先要选择合适的项目经理和团队成员,加强项目团队精神建设,提升团队的凝聚力。其次要了解团队的成长过程,采取行之有效的管理组织结构,应用目标管理,以及问题跟踪和冲突管理方法等及时发现项目过程中存在的问题和风险,最终有效地解决这些问题。这是汽车产品研发项目的成功之道,也是必经之路。     

施工项目团队的生命周期

施工项目需要靠团队来完成，建设真正的项目团队是每个项目获得成功的前提，也是项目管理的一大挑战。     

建筑咨询企业项目管理体系与项目团队关系的研究

作为一家建筑咨询企业,项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力,反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用,同时也能通过团队的实际操作,不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下,如何处理两者之间的微妙关系,做到双赢,是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。     

浅谈施工项目管理创新与实践

本文用系统理论对施工现场管理进行了分析,提出了施工企业要从施工现场管理信息集成化建设、项目管理实施规划编制及实施、项目团队和项目文化建设等方面着手,以推动施工现场管理创新和发展。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

论业主项目管理团队能力在技改工程中的提升

基于业主项目管理团队工作的重要性,并以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为例,从人员组合、优化培训、信息沟通、注重创新等方面对如何提高业主项目管理团队的能力进行了研究,以实现项目管理的有效性。     

项目经理要能“深潜”到具体问题中：将军也能拼刺刀——访北京二七轨道交通装备有限责任公司副总经理 李海滨

项目管理是哲学方法 项目管理是哲学方法。在应用中要根据企业实际资源状况、经营目标、项目需要解决问题的特点、团队成员所能接受的共同意识,形成适宜的方法。不同的项目,解决的问题不同,管理方法也要不断的创新,不能把项目管理的基本原理和方法变成僵化的教条,千篇一律地对待形色各异的项目和合作方,要从实践出发,注重实效。项目管理更适宜组织开拓性的工作,适宜于新产品开发、新业务领域拓展,是在创新中发展和守成,在面对变化纷繁的新问题时,要在守成的管理程序冲突中产生新的管理方法和程序。     

谈项目管理中团队和人的作用

简要阐述了项目管理的含义及其包含的主要工作,分析了项目管理中团队与人所发挥的重要作用,并结合项目管理理论,总结了提高项目人力资源中团队建设水平的方法,以增强企业的竞争力,从而促进企业健康有序的发展。