论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

物资管理系统

目前．企业已把物资管理作为增效的“第三利润源泉”。而“第一利润源泉”就是降低人工和材料的消耗成本．“第二利润源泉”就是扩大产品销售但随着市场经济竞争的日益激烈，这两种手段对提高利润都有一定限度因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。而采用计算机技术实现物资管理电算化．是提高物资管理水平的必由之路。     

石油企业采购管理问题及对策探析

在新时代下，石油在我国能源类型中更加占据关键位置，所以石油企业是否可以获得迅速发展，也愈发受到人们的关注，在石油企业的进步和发展中，需分析和衡量的因素有许多，而其若想取得快速的进步与发展，就应结合各项要素真正做到“趋利避害”，以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看，一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高，因而未能及时解决采购管理中所存在的问题，从而势必难以确保采购管理的质量，会在一定程度上阻碍石油企业的发展，难以提升石油企业的经济效益。基于此，本文就以采购管理的重要性分析为出发点，而后探讨了石油企业采购管理问题，最后研究了石油企业采购管理对策。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

公路机械设备的集约化管理探究

公路建设项目中需要用到大量的机械设备和物资材料,为了推动建设项目的顺利实施,企业必须提高机械设备以及物资的管理水平,采用集约化管理方式是企业顺应社会发展的必然要求。本文从公路机械设备的集约化管理的意义和存在的问题着手,对公路机械设备的集约化管理方式做了简单介绍。     

现代火电厂物资管理存在的问题及对策

物资管理对于现代火电厂的安全、生产、经营具有重要意义。当前,电力市场竞争日益激烈,做好物资管理,提高火电厂的发电效率,减少物资消耗,降低生产成本,是提高企业核心竞争力的重要举措。本文从了解火电厂物资管理基本内容及意义入手,结合当前存在的问题来探讨具体优化对策。     

机电物资成本管理探讨

随着经济社会的发展,我国各行各业发展的自动化、机械化势头迅猛,许多行业对于机电设备的依赖程度很高。机电费用支出约占企业生产总成本的40%,因此对机电物资成本的管理控制是企业成本管理的重点与难点。企业对机电物资成本的良好管理能够促进自身发展,使得其在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文从机电物资成本管理的概述出发,分析了机电物资成本管理的相关策略及具体措施,有利于企业机电物资成本管理的顺利开展,实现企业的良好稳健发展。     

供应链优化之VMI模式的应用探讨

随着物资管理要求的不断提高,越来越多的物资管理部门在迅速发展的同时,越来越注重库存模式的管理应用,因此如何进行仓储的专业化管理、降低库存资金占用、充分利用社会化库存是企业物资管理中的重要课题,本文结合汽油直供、柴油库共享模式、油浆运行的相关经验,就VMI模式进行探讨分析,为后期物资管理提供一点思考和借鉴。     

电力企业物资招标履约全流程管理体系研究

招标履约是企业物资管理的重要内容,电力企业是典型的资金密集型企业,及时准确的电力物资供应是确保电力系统安全稳定运行的前提与保障,物资招标履约管理在电力企业发展中占据重要地位。电力物资具有种类繁多、规格复杂的特点,招标持续时间较长且涉及大量生产厂商,其物资招标履约管理具有典型的研究意义。现分析电力物资招标履约管理的现状及存在的问题,在解决问题的基础上建立了物资招标履约全流程管理体系,为电力物资的供应管理以及整个电网工程建设的顺利进行提供了依据和保障。     

电力物资仓库智能化实时管控系统研究与应用

将发电企业内部的仓库物资业务过程管理与基于物联网技术的智能化管控相结合,解决备品备件实物仓储管理账实不符,仓储现场作业手工化以及效率低下问题。以工业互联网、RFID和条码等物联网技术架构为基础,通过无线网络以及智能化移动终端,把智能化、数字化和信息化渗透到物资仓库管理过程中,在构建物资全生命周期管理理念的基础上,优化实物业务流程,规范作业管理,从而实现仓储管理、物资跟踪管理、决策指挥的自动化和网络化,为管理者提供真实、准确、及时的管理信息和业务运营信息,以达到提高工作效率,提高管理水平,提高决策正确性的目的,进而实现先进、高效、经济和科学的管理,提高管理效益和综合优势。     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着社会的不断发展,人们开始注重设备物资管理模式。因为其对众多企业而言,这一模式能直接影响其项目的最终质量。从而为了推动企业的发展,推动我国的经济发展,本文对新形势下的设备物资管理模式进行了深入探究。首先从设备材料管理的基本概念入手,其次探究了我国物资管理工作中存在的问题以及物资管理工作中的关键环节,最后提出了提高设备物资管理效率的具体措施。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

智能物资仓储管理系统解决方案

物资管理系统是提升企业运行效率、降低企业运行成本的重要措施,也是实现企业战略目标、增强企业竞争力的重要手段。仓库管理的主要目的是为了可以平衡仓库空间的利用以及库存货品的处理成本,而且它还是使仓库物流成本可以降低的一种重要的途径。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间内发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本案例从电力物资仓库管理现状出发,以ERP技术架构为基础对系统进行需求分析,把智能化、数字化和信息化渗透到物资仓库管理过程中,优化实物业务流程,规范作业管理,为管理者提供真实、准确、及时的管理信息和业务运营信息,并由此达到提高工作效率,提高管理水平,提高决策正确性的目的,进而实现先进、高效、经济和科学的管理,提高管理效益和综合优势。     

物资的库存管理问题

为了保证企业生产的正常进行,每个企业都必须拥有一定数量的库存物资。这一定数量的库存物资,我们习惯上称为物资储备定额。企业的库存物资通常可分为两个大的类别:一为经常库存物资,二为保险库存物资。前一类物资所占比重最大,是企业物资库存管理中最关心的问题。本文里所要研究的     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

伴随着新型物资管理体系的诞生与推广应用,进一步加速了造船企业的生产效率,并为提高船舶质量提供了可靠的质量保障,推动物资管理改革,实现推动企业生产结构转型升级势在必行。为此应当在现有资源环境的基础上,以造船企业现状为起点,结合并吸收传统管理中的先进经验,采取有效措施以市场化为目标搭建导向型操作模式,才能形成一套可行性、实践性强的新型物资管理系统。     

海外项目设备物资管理要点分析

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。     

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重,在工程的建设过程中,对技术设备与物资材料进行管理,可以有效的提高工程项目的建设效率,降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述,研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题,探究机械设备与物资材料的集约化管理。