浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来

1建筑市场分包体系的现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来．基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式．但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件．使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外．     

建筑工程项目分包管理分析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.     

浅谈工程项目施工总承包管理模式在项目施工中的运用

目前,我国的建筑业已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业法人组织结构型式.但是,这种组织结构型式因受各种因素的制约而未达到预期的理想效果.本文论述了工程项目施工总承包管理模式在项目施工管理中的有效运营.     

防水施工企业工程管理与组织体系

分析了我国防水工程管理的特点与现场管理要素,介绍了防水施工队伍的组织形式和施工企业组织架构及项目管理组织构成,指出随着我国建筑市场管理体制改革的推进,发展以工程项目总承包管理为主体的专业分包施工,建立建筑专业化分包市场是一种趋势。     

项目法施工好处多

我国建筑施工企业,长期以来一直沿用的是直线职能制的组织形式。以这种组织形式形成的传统管理模式,其主要特征都是以工程队为基本管理单位,即以企业内的一级固定组织为基本管理单位,企业主要以行政手段进行管理。随着改革开放的深入发展,这种管理模式越来越不适应市场经济发展的需要,施工企业迫切需要有种新的管理模式来取代旧的管理模式。项目法施工就是我国建筑业借鉴西方发达国家项目管理的成功经验,     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。     

建筑工程项目施工管理实践

随着我国推行建筑工程项目管理体制以来,形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文主要介绍了建筑工程项目施工管理在实际工程中如何科学应用,以期提高项目管理水平。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新。本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

宽窗洞下墙体混凝土浇筑质量控制

现代住宅建筑设计的形式多种多样,为满足建筑采光通风要求,宽度较大的窗体愈发常见,而这种设计对结构形式为现浇剪力墙的住宅来说,却加大了窗下混凝土施工难度,对施工提出了更高的要求,施工企业如不加强管理,很容易造成质量隐患。     

绿色施工三构体组织管理研究

我国自上世纪80年代末推行了项目法施工组织管理形式，建立了以项目经理为主体的项目部组织管理体系。这种组织管理体系在一定的程度上讲，明确了责任主体，调动了项目经理的积极性、提高了施工质量、提高了施工速度、创造了经济效益，但在推行和实施绿色施工中出现了一些问题：资源节约，环境控制以及健康安全舒适空间的构筑等方面难以达到理想的绿色施工效果。     

施工组织设计与施工图预算

随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，对施工企业的要求越来越高，不仅在企业等级、技术装备、人员素质诸方面提出较高的要求。施工组织设计与工程造价已成为工程投标竞标中的重要组成部分。     

建筑防水材料生产兼施工企业不再重复纳税

我国建筑防水材料生产企业大多具备防水工程施工资质，拥有专业施工人员和配套施工机具，从事防水施工承包工程。这样有利于提高防水工程质量水平，延长防水工程耐用寿命。因此，广大建筑防水材料生产企业也是我国建筑防水工程施工的主体。     

从资质改革到资本经营的思考

施工企业不同于其他企业,必须按规定先申领施工资质,才能进行企业的工商登记,也就是说,必须取得建筑市场的准入资格,才能在建筑市场上从事经营,这种经营体制决定了施工等级资资质的重要性,资质将作为施工企业的无形资产,蕴藏着巨大的潜力和商机。今年国务院建设行政主管部门颁布了新的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》,重新规范了建筑市场的主体资格,明确了企业的综合实力与施工资质等级的对等关系,这对于清理整顿当前建筑市场的混乱局面,确保建筑工程质量,不断建立和完善施工企业优胜劣汰的竞争机制将起到积极的作用。因此,如何根据施工资质的新标准,结合自身实力和以往的工程业绩,找准目标并配置好各种资源,为本企业准确定位,为今后创造更多的发展良机,成为所有施工企业当前考虑的问题。     

建安企业工程项目成本管理与控制

本文根据当前市场形式，就建筑建安企业施工阶段成本管理中存在的问题，结合管理实践就如何加强和完善企业成本管理，实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标作一番探讨。     

施工企业的抗风险作为

工程款拖欠极易让施工企业陷入困境，施工企业应该学会自救。在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险，千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在中国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代价获得最大的利益就成了广大业内人士和企业家亟待破解的热门难题。结合多年来的工作经历，我们认为施工企业自身是可以在以下这几方面有所作为，从而降低风险的。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入ＷＴＯ以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向 ,以建立和完善现代企业制度为目标 ,正确认识企业在市场中的定位 ,强化竞争意识 ,推进思想观念的创新 ;发挥集团优势 ,扩大经营空间 ,推进运作方式的创新 ;调整组织结构 ,优化资源配置 ,推进机制体制的创新 ;坚持以项目管理为重点 ,抓好过程控制 ,推进管理创新 ;坚持以人为本 ,强化培训教育 ,推进科技创新 ;本文主要从新形势下施工企业管理理…     

广东建科建筑工程技术开发有限公司

我公司是广东省建筑科学研究院下属的专业技术型施工企业，具有雄厚的科技开发和技术应用实力，各类相关专业人才配备齐全，拥有十多名博士、硕士等高素质人才，专业技术人才众多。公司现具有建设部颁发的特种专业工程专业承包资质（结构补强、纠偏、平移）、预应力专项和建筑防水工程二级施工工程资质，地基基础专业承包资质。多年来以国内外和自身开发的高新技术手段开展建筑工程领域的专业施工、     

对施工企业管理理念创新的探讨

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

规范业主行为是关键

近两年，建筑市场不规范，使施工企业经营管理遇到重重困难，施工企业苦不堪言，严重影响着施工企业的正常生产经营活动。施工企业为了能够中标，不惜压低标价，以求得一席之地。如某公司在承包“南都广场”基础施工中，预算价1900多万元，压价300万元，以16O0多万元中标，将实际工程造价压了16％。而我国建筑施工企业一直套用计划经济时期的法定利润率：2.5％，远远低于全社会的平均利润率，施工企业几乎难以保本。古人云：“欲水流之长久，必浚其源泉”。那么建筑市场治乱的“源头”在什么地方呢？首要的一点就是：建筑市场不规范，市场…     

施工企业应当重视造价队伍的建设

在工程量清单招标计价方式下，对施工企业在建筑市场上提供了更多的机遇与灵活把握的空间，但同时也对施工单位的运营管理水平提出了更高的要求。一方面是市场对施工企业的运营管理水平要求的提高，另一方面却是施工企业运营管理职能的重要角色——造价人员的不断流失和水平低下。本文从造价人员在施工企业经营活动中的作用入手，展示了清单计价形式下造价队伍建设对施工企业的重要性，同时对施工企业造价队伍的现状进行了一般描述，最后对施工企业造价队伍的建设提出了具体建议