湖北省电力勘测设计院有限公司总承包战略转型

湖北省电力勘测设计院有限公司院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素,确定了企业战略转型落地。围绕工程总承包战略转型采取了:现状诊断及分析、明确战略定位、实行专业化发展和管理、建立项目经营与实施一体化机制等多项举措,从而解放了企业生产力,增强了企业的核心竞争力。     

谈企业市场竞争

2001年我国加入WTO后，更加使我国成为国际市场的一个重要组成部分。在淮委，一些单位将逐步迈入市场经济的大潮中。而对着众多竞争者，必然要求我们熟悉国内经济动态和竞争状况，开创新的竞争战略，并采取必要的行动，在竞争中求生存、求发展。为此，本文根据国内外一些先进政府和企业的经验教训，结合实了地情况分析了在水利行业，企业所面临的市场条件，并总结了若干项影响竞争力的因素和保持竞争力的战略措施。     

浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施

企业在激烈的竞争中求生存,在不断变化的环境中求发展,必须采取一系列战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性,从战略角度出发围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析,制定出相应的战略决策,采取一定实施措施,为企业的生存发展提供了有力工具。     

驱动管理和科技两个轮子

现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗，在决定企业竞争力企业的素质诸要素中，技术和管理是两个根本性要素。在当前国有企业改革进人最艰难的阶段时，如何经受市场经济的考验，是摆在国有企业经营者面前的严峻课题。湖南省水工机械有限责任公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进技术进步，狠抓技术改造和新产品开发，占市场、增效益，取得较好的成绩。1企业管理的着力占领是基础管理经济发展在历史与现实中证明，管理出效益，管理也是生产力。但管理必须切合企业的实际，适应企业的特点，企业管理的着力…     

如何加强建筑施工技术管理

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施,建筑业已作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来"一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。关系企业兴衰成败的关键是企业的管理,想要让经济效益和企业的竞争力提高,一定要抓好管理,作为企业管理的重要组成部     

面向监理企业核心竞争力的项目知识管理 能力及评价方法研究

本文主要分析了项目知识管理能力与监理企业核心竞争力的关系以及面向监理企业核心竞争力的项目知识管理能力要素,探讨了项目知识管理能力的评价方法。研究内容对监理企业的知识管理和竞争力的提升具有一定参考价值。     

水利工程项目施工成本及管理措施的优化

如今,社会发展对工程领域的现实需求不断增大,工程施工经营市场的竞争也日趋白热化。水利工程就常常以高性价比选取施工企业,这就导致了水利施工企业在项目效益方面的受损,有时甚至危及到企业的生存。文章分析目前水利工程项在施工成本控制方面的管理要素,对管理流程和方法审核提出相应优化途径。     

战略会计概论

一、战略会计的产生与发展 在信息时代和管理现代化的今天,企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题。战略会计是为企业搞好战略服务的会计。最早提出战略会计概念的是美国著名的管理学家西蒙,他认为,为企业战略管理服务的战略会计应重点分析竞争对手的情况,收集对比竞争对手产品的市场占有率、定价策略、成本水平、产量规模与品种等相关信息,编制战略预算,研     

施工企业面临的主要风险和应对措施

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，加强风险的预防和控制，是施工企业能否在激烈竞争中取较好经济效益的关键。本文列举了施工企业面临的主要风险，提出了避险、维权、增强竞争力和购买保险等四项应对措施。     

建筑施工企业项目管理初探

企业在价格战略竞争上已不相上下,大家竞争的重点已经转移为质量和管理,良好的管理能为企业在低价中找回利润,严密的管理体系能为企业建造一项满意工程,而建筑企业的管理在项目上,利润的资源也在项目上。     

流域水电开发公司的企业战略管理

“厂网分开、竞价上网”使流域水电开发公司面临激烈竞争,要在竞争中生存和发展,就要研究制定企业战略任务、目标和战略计划并组织实施。结合新疆开都河流域水电开发情况对流域水电开发公司的企业战略问题进行了探讨。     

竞争性电价机制与应对策略

随着电力行业管理模式的变化,电能产品定价逐步从政府定价转变为协议定价和市场竞争性定价。以电力竞争性定骱机制为重点,考察了其起源及发展历程,研究了主要竞争性电价的形式、特点,初步讨论了发电厂商应对竞争的策略。     

发电企业设备管理的分层次法

设备是发电企业进行生产活动的物质基础,它的改进对于企业增强竞争力,降低维护和检修成本,保证电力生产的安全连续生产,将会起到至关重要的作用。因此,加强科学的设备管理是确保设备正常运行、提高经济效益的重要保证。一般来说,设备管理的主要内容包括设备的前期管理、设备的后期管理和运行设备的使用、维护、保养、检修与设备更新。介绍了在设备可靠性管理及设备检修管理3种管理模式基础上的分层次法的设备管理方法。     

发电企业营销策略试析

我国的电力体制改革已经进入到厂网分开、竞价上网、初步形成电力市场的阶段,作为电力市场的主体发电企业,由于面临着全新的市场环境,如何采取有效的营销策略,对于发电企业在电力市场条件下取得良好的经济效益是至关重要的.主要针对我国目前电力体制改革的形势,对发电企业在电力市场条件下的营销策略进行试析,以期对发电企业的实际工作有更清晰的认识.     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度，已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理，来提高企业管理水平，建立现代企业管理新体制，充分调动企业各部门人员的积极性；从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

企业资源计划系统在三峡水电厂的应用

介绍在电力生产企业实施企业资源计划(ERP)应考虑的问题和三峡水电厂的生产管理系统(ePMS)。     

双向制约与激励

针对管理者建立制约与激励机制时存在着的或容易出现的主要问题,即制约机制不完整,特别是缺乏对管理者自身的制约以及激励方式不深入,提出“动态目标管理”解决思路,倡导动态管理、连续监控、定量目标、引导竞争。同时提出了“动态目标管理”的基本数学模型,并通过该模型的连续实施与监控,力图推动管理行为及决策方式由定性向定量、由主观向客观转化,以实现企业内部管理者与被管理者之间、企业与政府、企业与社会之间围绕客观事实、客观数据的双向制约与激励环境。     

国际工程水电站工程监测项目管理研究

伴随着国内水电建筑市场的萎缩和竞争加剧,工程监测业务竞争日益激烈,导致其利润下降。为了能让企业获得更好的发展,国有企业必须要走出国门承担国际水电业务,笔者在非洲的某国际水电站工程进行了4年的工程监测专业管理,并持续对国际工程的电站工程监测工作进行了数年的跟踪和研究,本文对如何做好这一专业的施工和管理提出了个人的见解。     

数字化电力图档管理系统的应用

电力系统图档是电力企业管理和指导安全生产必不可少的重要资料,图档管理是企业生产管理的重要环节.为此,通过分析已在电力企业实际运行的数字化图档管理系统的结构和功能,提出相应的改良意见.