成品油库存智能优化系统

<正>物流被喻为企业的第三利润源，通过库存优化运作实现降本增效是企业经营的任务核心。在成品油销售企业物流管理业务中，库存管理有着至关重要的作用，决定了物流业务的顺畅运行和企业的经营盈利水平。做好油库库存优化，是成品油物流优化的关键一环。     

塔里木物流：你需要一场“闪电战”

诊脉:服务滞后、效率底下 我们对塔里木油田物流的各个环节进行详细分析就会发现,油田物流目前存在物流流程设计不合理、主要物流环节运作模式落后等问题,导致了服务滞后、库存积压.     

浅谈如何搞好物流仓储管理

本文阐述了仓储管理在整个物流管理中的地位和作用、物流仓储环节管理存在问题、如何解决仓储管理存在问题。其中:物流仓储环节管理存在:仓储管理信息化程度低,不能及时掌握商品库存状况、货物周转缓慢;入库量大、手续繁琐、耗时长;仓库作业自动化、机械化含量低,仓储设施老化,仓库的功能单一;各仓储单位分布散、点多面广;仓储方面的人才缺乏等问题。这些问题的解决应从如下几个方面入手:提高仓储管理信息技术水平,加速仓储物资周转;推行"零库存"或"局部零库存"的仓储管理模式;提高仓储机械化、自动化水平;加强仓储基础设施建设、整合仓储资源,实现资源共享;加大营销力度,及时处理积压库存;重视对仓储管理人才的培养、培训等。     

低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策

<正>本文介绍了中国石油化工股份有限公司销售企业现有成品油物流体系的运行架构、模式及特点,分析了低库存下现有成品油物流体系运行存在的问题,从建立大物流信息系统、加快推进储运设施建设以及调整现有油库油品储存结构、优化加油站油品分布、协调船运市场、加强市场调研、完善应急体系等方面提出了在低库存条件下提高成品油物流体系保供能力的措施与对策。     

现代物流提升加油站效能

如何充分利用现有运输、油库、油站资源,优化物流管理、降本增利、提高配送水平,是目前成品油库存和配送需要解决的主要问题。 目前库存控制和管理中分散的、手工的方法,导致了不希望发生的油品耗尽、回流、分开装载、溢出、高昂的仓储配送成本和过高的库存存储成本等情况的出现。在零售加油站,低效昂贵的补给过程既会使客户不满意,又会使业主失去销售汽油和商品     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

上海石化:打造“2-3小时物流圈”从占有资源向控制资源转变

传统的"大库存保生产"的做法已经成为过去.企业必须改造传统储备管理,创新储备模式,既要降低库存,又要保障生产建设物资供应.上海石化利用地处长江三角洲的便利条件,充分发挥区域优势和物流优势,探索推出2-3小时物流供应圈的储备模式,在储备管理上由占有资源向控制资源转变,在科学理性储备上迈出了划时代的一步.     

建立现代电子商务系统 实现油田物流管理专业化 网络化和社会化

石油企业在物流方面．长期以来面临的主要问题是物流信息不畅通管理较粗放和信息反馈不及时预测能力差库存积压严重等．对在生产建设投资中物资采购的比例高达70％左右的大型国有企业来说．由于库存资金占用多因此资本运行相对高。电子商务的；用给石油企业从物资采购中寻找效益．获取最佳的物资资源配置为降低成本杜绝漏洞提供了平台．     

降低物流成本提高石化企业竞争力

一．中国物流企业运营成本现状 受多种因素影响．我国物流成本大大高于发达国家。专家指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20％．而发达国家一般才占10％左右．必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制”。从库存情况来看．中国企业产品的周转周期为35～45天．而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。     

打造数字化的石化物流平台

正3月18日下午,中化能源科技"运力全开——石化运力智能推荐产品发布会"在线举行。中国物流与采购联合会危化品物流分会秘书长刘宇航指出,石化行业2018年营收12.4万亿元,2019年营收12.3万亿元,可见行业营收回落,并未达到增长预期。雪上加霜的是,疫情之下,全国终端消费市场遭受重创。石化行业面临成品油需求急剧下降、化工品需求大幅降低、产品库存上涨、装置开工率下降、物流运输受限等问题。虽然随着疫情防控形势的好转,石化行业的复工复产在不断推进,但石化物流供应链体系依然很不稳定。     

数字化技术在非油业务应用中存在的问题及解决途径的探索

在简要叙述石化销售企业开展非油销售业务与数字化技术在成品油销售和非油业务中的应用的基础上,以某石化科技公司销售柴油车尾气处理液为例,分析了当前非油业务应用数字化技术中在商品属性的管理、库存的精准核计以及销售流水的实时采集等方面存在的问题,对解决途径进行了探索:一是对现有ERP系统和物流系统进行改造,以解决采购和物流环节的供应链问题;二是调整现有油品物流体系;三是建议改造ERP系统;四是改进省市石油销售企业非油采购业务,为非油业务发展壮大提供参考。     

制造型企业如何降低成本系列(一)——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

<正>以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是"零"库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的"零"库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,     

成品油销售企业降低物流运行成本的对策研究

概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。     

信息技术推进中油销售物流

物流管理学是近一、二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是系统管理科学的新的重要分支。随着信息技术的发展,传统物流渐变为现代物流,其区别在于后者将高速发展的信息技术应用于整个的物流过程,把信息技术应用到了极致,即所谓“用信息取代库存和与用户的零距离”。     

国企改革的主辅分离问题也是个问题

<正>我对这次中央经济工作会议提出的"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"的15个字很有感慨,无疑国有企业尤其是重量级的央企,也会在这新一轮的全面深化改革中成为这15个字的重要角色和积极推动者。现在看来,国有企业改革的确是进入了紧锣密鼓的关键时期。2015年9月13日,中共中央、国     

声音·观点

自办物流加重供应链负担为什么供应链上有那么多环节呢?这主要是因为我国许多生产和销售企业习惯于或者不得不自办物流,而不采用第三方物流,企业之间深度的物流合作比较困难,所有企业都要占用大量物流资源,使得整个供应链上的库存、运输、装卸、搬运等物流活动在不同环节反复进行,占用了大量物流资源,这些不断重复的物流活动产生了物流费用,这绝不是简单的公路运输费用一项所能替代的。——北京工商大学研究生部主任、中国物流与采购联合会副会长何明珂     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

优化石油钻探企业库存管理的有效方法

石油钻探企业的库存管理工作存在一定的特殊性,如果库存管理不力不仅会产生大量资金占用,还可能限制企业发展。纵观石油行业的发展现状来看,大部分石油企业的经营效益均会受到库存管理工作的影响。为能进一步推动石油钻探行业的整体发展,需要积极研究行之有效的库存管理方法。分析已有的文献资料,可从物资定额管理、全过程管理、控制库存量以及更新管理观念几个方面入手,对库存管理方法进行有效优化。文章在对影响库存管理质量的相关因素进行阐述后,探究优化库存管理的有效方法。     

中海油物流管理分析及对策

继生产管理和营销管理之后,物流管理已成为创造利润的第三源泉。与制造业相比,海上石油企业的物流管理有其独特性。首先,海上石油企业对物料需求的量不确定性大,需求的频率变化大,且缺货误工成本远远高于其库存成