共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
诊脉:服务滞后、效率底下 我们对塔里木油田物流的各个环节进行详细分析就会发现,油田物流目前存在物流流程设计不合理、主要物流环节运作模式落后等问题,导致了服务滞后、库存积压. 相似文献
3.
《石油石化物资采购》2015,(11)
本文阐述了仓储管理在整个物流管理中的地位和作用、物流仓储环节管理存在问题、如何解决仓储管理存在问题。其中:物流仓储环节管理存在:仓储管理信息化程度低,不能及时掌握商品库存状况、货物周转缓慢;入库量大、手续繁琐、耗时长;仓库作业自动化、机械化含量低,仓储设施老化,仓库的功能单一;各仓储单位分布散、点多面广;仓储方面的人才缺乏等问题。这些问题的解决应从如下几个方面入手:提高仓储管理信息技术水平,加速仓储物资周转;推行"零库存"或"局部零库存"的仓储管理模式;提高仓储机械化、自动化水平;加强仓储基础设施建设、整合仓储资源,实现资源共享;加大营销力度,及时处理积压库存;重视对仓储管理人才的培养、培训等。 相似文献
4.
<正>本文介绍了中国石油化工股份有限公司销售企业现有成品油物流体系的运行架构、模式及特点,分析了低库存下现有成品油物流体系运行存在的问题,从建立大物流信息系统、加快推进储运设施建设以及调整现有油库油品储存结构、优化加油站油品分布、协调船运市场、加强市场调研、完善应急体系等方面提出了在低库存条件下提高成品油物流体系保供能力的措施与对策。 相似文献
5.
如何充分利用现有运输、油库、油站资源,优化物流管理、降本增利、提高配送水平,是目前成品油库存和配送需要解决的主要问题。 目前库存控制和管理中分散的、手工的方法,导致了不希望发生的油品耗尽、回流、分开装载、溢出、高昂的仓储配送成本和过高的库存存储成本等情况的出现。在零售加油站,低效昂贵的补给过程既会使客户不满意,又会使业主失去销售汽油和商品 相似文献
6.
何勤 《石油石化物资采购》2010,(9):40-41
<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储 相似文献
7.
《石油石化物资采购》2012,(9):32-34
传统的"大库存保生产"的做法已经成为过去.企业必须改造传统储备管理,创新储备模式,既要降低库存,又要保障生产建设物资供应.上海石化利用地处长江三角洲的便利条件,充分发挥区域优势和物流优势,探索推出2-3小时物流供应圈的储备模式,在储备管理上由占有资源向控制资源转变,在科学理性储备上迈出了划时代的一步. 相似文献
8.
石油企业在物流方面.长期以来面临的主要问题是物流信息不畅通管理较粗放和信息反馈不及时预测能力差库存积压严重等.对在生产建设投资中物资采购的比例高达70%左右的大型国有企业来说.由于库存资金占用多因此资本运行相对高。电子商务的;用给石油企业从物资采购中寻找效益.获取最佳的物资资源配置为降低成本杜绝漏洞提供了平台. 相似文献
9.
一.中国物流企业运营成本现状
受多种因素影响.我国物流成本大大高于发达国家。专家指出,“我国物流成本占GDP的比重高达20%.而发达国家一般才占10%左右.必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制”。从库存情况来看.中国企业产品的周转周期为35~45天.而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。 相似文献
10.
11.
12.
沈俊杰 《石油石化物资采购》2010,(4):47-48
<正>以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是"零"库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的"零"库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇, 相似文献
13.
概括了成品油销售企业的成品油物流运作过程与物流优化的主要作用,提出了降低成品油物流费用的关键控制点,并结合中国石化浙江石油成品油物流运作的实际,从运输环节和运输方式优化、强化库存管理、加强承运商管理和应用物流信息技术等方面介绍了降低物流运行成本的措施。 相似文献
14.
物流管理学是近一、二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是系统管理科学的新的重要分支。随着信息技术的发展,传统物流渐变为现代物流,其区别在于后者将高速发展的信息技术应用于整个的物流过程,把信息技术应用到了极致,即所谓“用信息取代库存和与用户的零距离”。 相似文献
15.
16.
《石油石化物资采购》2011,(6):15
自办物流加重供应链负担为什么供应链上有那么多环节呢?这主要是因为我国许多生产和销售企业习惯于或者不得不自办物流,而不采用第三方物流,企业之间深度的物流合作比较困难,所有企业都要占用大量物流资源,使得整个供应链上的库存、运输、装卸、搬运等物流活动在不同环节反复进行,占用了大量物流资源,这些不断重复的物流活动产生了物流费用,这绝不是简单的公路运输费用一项所能替代的。——北京工商大学研究生部主任、中国物流与采购联合会副会长何明珂 相似文献
17.
唐林 《石油石化物资采购》2010,(9):90-91
<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管 相似文献
18.
九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用,对分公司财务管理,特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响,实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时,也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。 相似文献
19.
尚荣江 《石油石化物资采购》2021,(11):11-12
石油钻探企业的库存管理工作存在一定的特殊性,如果库存管理不力不仅会产生大量资金占用,还可能限制企业发展。纵观石油行业的发展现状来看,大部分石油企业的经营效益均会受到库存管理工作的影响。为能进一步推动石油钻探行业的整体发展,需要积极研究行之有效的库存管理方法。分析已有的文献资料,可从物资定额管理、全过程管理、控制库存量以及更新管理观念几个方面入手,对库存管理方法进行有效优化。文章在对影响库存管理质量的相关因素进行阐述后,探究优化库存管理的有效方法。 相似文献
20.
继生产管理和营销管理之后,物流管理已成为创造利润的第三源泉。与制造业相比,海上石油企业的物流管理有其独特性。首先,海上石油企业对物料需求的量不确定性大,需求的频率变化大,且缺货误工成本远远高于其库存成 相似文献