企业统计制度的改革和企业发展

为使企业更好适应市场经济要求,促进企业发展,企业统计制度和统计工作这项具体的工作制度改革,和企业其它改革一样,具有重要意义。     

对深化企业三项制度改革的几点体会

从充分认识深化三项制度改革的重要性，增强责任意识和紧迫意识、认清新形势，明确新任务。把握深化三项制度改革的重点和方向、健全完善企业人力资源工作的管理制度和机制．增强针对性和实效性三个方面，介绍对企业三项制度改革的认识和体会。     

论新形势下企业统计的改革

随着社会主义市场经济的逐步发展,现代企业制度的不断推进以及信息化、网络化、全球化、改革化的新经济模式的确立,新形势下企业统计工作面临严峻的挑战。这就要求统计工作者以全新的理念重新诠释企业统计,深刻领悟新形势给企业统计带来的冲击与挑战。新形势下,统计的成功将取决于统计的改革,企业统计必须确立新思路,提出新对策。文章从统计观念、统计制度、统计管理体制、统计理论的改革等方面,阐述了统计工作应如何应对时代的变革。     

加强企业内部管理 提高会计信息质量

深化我国经济改革的关键是企业改革，企业改革的目标模式是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是产权明晰的法人财产制度企业，这已为世界许多国家的实践证明。在我国，随着政企分开、产权明确、自负盈亏、自主经营、自我约束机制的不断发展和完善，越来越需要企业适应市场经济形式的发展变化，加强内部管理，完善管理机制，提供科学准     

深化企业住房制度改革的基本思路

介绍了徐州矿务局三年来房改工作的进展情况，阐明了该局在住房和建房方面存在的主要矛盾，提出了深化企业住房制度改革的基本思路。     

论煤炭企业统计制度改革和管理水平的提高

介绍了煤炭企业统计工作中存在的问题，企业统计制度的重要作用。以及如何进行统计制度改革和统计制度的建立。     

试论现代企业制度创新

建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是我国企业改革过程中制度创新的结果,是对马克思主义企业制度理论的发展。企业制度创新,是企业文化体系里一个极其重要的理念,是企业问题的一个极其重要的组成部分,是企业科学化管理的一个重要内容和体现。     

发挥统计作用强化企业管理

统计工作是企业管理中的一项基础工作。本文详细论述了企业统计工作在企业管理中的作用，并着眼于当前企业统计工作存在的问题，提出了建立完善高效统计制度的一整套方法。     

试论煤炭企业改制后如何建立现代企业制度

在对煤炭企业改制后如何建立现代企业制度进行初步调研的基础上，通过对现代企业制度内涵的分析，结合煤炭企业当前改革改制的难点和存在的问题，对如何推进改制后煤炭企业建立现代企业制度提出了建议。     

结合特点 研究借鉴 转机建制振兴煤炭行业

结合特点研究借鉴转机建制振兴煤炭行业郑州煤炭管理干部学院孙国成我国的国有重点煤矿企业，在企业改革中已经做了大量实质性工作。进入１９９５年后，进一步明确了建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标；转换企业经营机制，是建立现代企业制度的起点和基础，是深...     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

对企业购销活动的思考

在现代企业制度的改革中，企业自主经营权的确立、经济领域的拓宽和经营机制的多面性，给国有企业党风廉政建设提出了新的要求和任务。在生产经营制度规范、监督等方面，还存在监督管理制度的涵盖面不广、针对性不足的问题，致使个别干部职工经受不住拜金主义等腐朽思想的影响，走上贪污受贿、违法乱纪的歧途，使国家集体蒙受了巨大的经济损失。目前，国家、企业对购销环节加大了治理力度，     

浅谈如何建立企业内部会计控制制度

建立企业的内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，也是完善企业经营管理的需要，同时健全有效的内部控制制度也有利于促进现代企业制度的建立和完善。企业只有设立了严密的内部会计控制制度并付诸实施，才能保证企业的财产不致流失，会计数据准确可靠。     

加强企业统计工作提高信息利用水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.根据现代企业制度要求,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,改进统计工作方法,健全统计制度,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能.     

统计制度改革方向的设想

从现有统计管理模式和政府机构改革对统计工作的影响入手,对统计制度、统计工作平台、机构设置等方面提出了统计制度改革的设想。     

企业技术创新的关键在于制度创新

在分析我国工业企业技术创新中存在的主要问题的基础上, 提出了企业技术创新的关键在于制度创新的观点。同时, 指出为实现企业技术创新应采取的制度创新对策, 包括改革创新体系、建立现代企业制度和创新企业科研机构管理模式。     

执行力:企业目标实现的保障

综观国内的多数企业，缺乏执行力成为企业的通病，有的企业高层不正，虽令不行；有的企业管理虎头蛇尾，不能以一贯之，制度常常朝令夕改，缺乏针对性和可行性，令员工无所适从，增加了执行者的逆反心理，导致真正好的制度也得不到有效执行；有的企业业务流程过于繁琐、效率低下，缺乏科学的考核监督和奖惩机制；有的企业部分员工工作能力和业务素质低下，工作拖拉，严重影响执行绩效等等，这些执行力低下的表现，严重制约了企业的管理效率和质量，阻滞了企业生产力的发展。因此，如何有效提升企业的执行力成为摆在广大企业面前一项极其重要的任务。     

深化国有企业产权改革加快现代企业制度建设

1 建立现代企业制度是深化国有企业改革的关键 对国有企业实施产权制度改革,是彻底转换经营机制、提高企业效率、建立现代企业制度的关键。 (1)产权清晰是现代企业制度的首要特征。以公司制为主要形式的现代企业制度,首先要求产权清晰。产权清晰就